全球價值鏈中的企業(yè)國際化經(jīng)營_CPA戰(zhàn)略答疑

來源：東奧會計在線責編：劉佳慧2023-08-17 10:27:52

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全球價值鏈中的企業(yè)國際化經(jīng)營_CPA戰(zhàn)略答疑

全球價值鏈中的企業(yè)國際化經(jīng)營

全球價值鏈中企業(yè)的角色定位

（1）領先企業(yè)

（2）一級供應商

（3）其他層級供應商

（4）合同制造商

全球價值鏈的分工模式

（1）科層型價值鏈

（2）市場型價值鏈

（3）俘獲型價值鏈

（4）模塊型價值鏈

（5）關聯(lián)型價值鏈

企業(yè)升級的類型

（1）工藝升級

（2）產(chǎn)品升級

（3）功能升級

（4）價值鏈升級

全球價值鏈分工

模式與企業(yè)升級

（1）在科層型價值鏈中，跟隨企業(yè)由于能夠快捷地通過內(nèi)部技術擴展和知識轉移獲得領先企業(yè)的現(xiàn)成資產(chǎn)，其工藝升級和產(chǎn)品升級很快能夠發(fā)生。但是在領先企業(yè)的嚴格管控下，其后的功能升級和價值鏈升級則較難發(fā)生。

（2）在俘獲型價值鏈中，被“俘獲”的企業(yè)能夠通過旨在提高效率與部分產(chǎn)品改進的知識共享實現(xiàn)工藝升級和產(chǎn)品升級。但是在領先企業(yè)的高度監(jiān)管和控制下，被“鎖定”在價值鏈的特定生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其后的功能升級和價值鏈升級很難發(fā)生。

（3）在關聯(lián)型價值鏈中，領先企業(yè)選擇可以與自身建立長期供應關系的供應商。在這種相對穩(wěn)定的分工關系中，跟隨企業(yè)的工藝升級和產(chǎn)品升級可以在領先企業(yè)的協(xié)助下在短時間內(nèi)完成。但由于供應商只需具備領先企業(yè)所需的特定環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力，領先企業(yè)對于供應商功能升級和價值鏈升級的行為沒有支持的動力，甚至會因影響到自身的利益而加以控制與干預。因此供應商的功能升級和價值鏈升級也相對不易。

（4）模塊型供應商需要通過自主研發(fā)構建與領先企業(yè)的供求關系，因此，早期難以獲得領先企業(yè)的現(xiàn)成資產(chǎn)，工藝升級與產(chǎn)品升級較為緩慢。但模塊型供應商一旦形成了與領先企業(yè)的供給關系后，一方面可以通過對領先企業(yè)的產(chǎn)品供應獲取對方的技術溢出，另一方面可以基于自主核心能力發(fā)展功能升級和價值鏈升級，最終成為新的價值鏈中的領先者。

（5）與模塊型供應商相類似，市場型供應商需要通過自主研發(fā)實現(xiàn)工藝升級和產(chǎn)品升級，早期難以獲得領先企業(yè)的現(xiàn)成資產(chǎn)，在一個充分競爭的市場環(huán)境下，工藝升級與產(chǎn)品升級較為緩慢。但是市場型供應商一旦形成了與領先企業(yè)的供給關系后，也能夠將領先企業(yè)的技術外溢與自身的自主核心能力相結合，實現(xiàn)功能升級和價值鏈升級。

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