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運營風險與應對_CPA戰(zhàn)略答疑

來源:東奧會計在線責編:劉佳慧2023-08-17 11:31:31
報考科目數(shù)量

3科

學習時長

日均>3h

注冊會計師戰(zhàn)略備考沖刺正在進行,請隨東奧一起復習“運營風險與應對”的相關內容,要求考生能夠根據案例背景分析企業(yè)面臨何種風險,重點關注市場風險和運營風險,根據案例背景分析企業(yè)如何應對各類風險??忌堥喿x下文,完成知識點復習!

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運營風險與應對_CPA戰(zhàn)略答疑

運營風險與應對

一、運營風險的含義及其影響因素

運營風險是指企業(yè)在運營過程中,由于內外部環(huán)境的復雜性和變動性以及主體對環(huán)境的認知能力和適應能力的有限性,導致運營失敗或使運營活動達不到預期目標的可能性及損失。

分析企業(yè)運營風險的來源應主要考慮以下因素:

(1)企業(yè)產品結構、新產品研發(fā)可能引發(fā)的風險;

(2)企業(yè)新市場開發(fā)、市場營銷策略(包括產品或服務定價與銷售渠道、市場營銷環(huán)境狀況等)可能引發(fā)的風險;

(3)企業(yè)組織效能,管理現(xiàn)狀,企業(yè)文化及高、中層管理人員和重要業(yè)務專業(yè)人員的知識結構,專業(yè)經驗等可能引發(fā)的風險;

(4)質量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導致的風險;

(5)因企業(yè)內、外部人員的道德缺失和不當行為導致的風險;

(6)因業(yè)務控制系統(tǒng)失靈導致的風險;

(7)給企業(yè)造成損失的自然災害等風險;

(8)對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程和信息系統(tǒng)操作運行情況的監(jiān)管、運行評價及持續(xù)改進的能力不足可能引發(fā)的風險。

二、運營風險的主要表現(xiàn)與應對

(一)組織架構風險與應對

1.企業(yè)組織架構管理存在的風險主要表現(xiàn)在:

(1)治理結構形同虛設,缺乏科學決策、良性運行機制和執(zhí)行力,可能導致企業(yè)經營失敗,難以實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

(2)組織機構設置不科學,權責分配不合理,可能導致機構重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮、運行效率低下等問題。

2.企業(yè)應對組織架構風險的管控措施。

(1)關于組織架構設計。

(2)關于組織架構運行。

(3)關于組織架構優(yōu)化調整。

(二)人力資源風險與應對

1.企業(yè)人力資源管理存在的風險主要表現(xiàn)在:

(1)人力資源缺乏或過剩、結構不合理、開發(fā)機制不健全,可能導致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)。

(2)人力資源激勵約束制度不合理、關鍵崗位人員管理不完善,可能導致人才流失、經營效率低下或關鍵技術、商業(yè)秘密和國家機密泄露。

(3)人力資源退出機制不當,可能導致法律訴訟或企業(yè)聲譽受損。

2.企業(yè)應對人力資源風險的管控措施。

(1)關于人力資源規(guī)劃與選聘。

(2)關于人力資源開發(fā)。

(3)關于人力資源激勵與約束。

(4)關于人力資源退出。

(三)社會責任風險與應對

1.企業(yè)社會責任管理存在的風險主要表現(xiàn)在:

(1)安全生產措施不到位,責任不落實,可能導致企業(yè)發(fā)生安全事故。

(2)產品質量低劣,侵害消費者利益,可能導致企業(yè)巨額賠償、形象受損,甚至破產。

(3)環(huán)境保護投入不足,資源耗費大,造成環(huán)境污染或資源枯竭,可能導致企業(yè)巨額賠償,缺乏發(fā)展后勁,甚至停業(yè)。

(4)促進就業(yè)和員工權益保護不夠,可能導致員工積極性受挫,影響企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定。

2.企業(yè)應對社會責任風險的管控措施。

(1)關于安全生產管理。

(2)關于產品質量管理。

(3)關于環(huán)境保護與資源節(jié)約管理。

(4)關于員工權益保護。

(四)企業(yè)文化風險與應對

1.企業(yè)文化管理存在的風險主要表現(xiàn)在:

(1)缺乏積極向上的企業(yè)文化,可能導致員工喪失對企業(yè)的信心和認同感,企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力。

(2)缺乏開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風險意識,可能導致企業(yè)發(fā)展目標難以實現(xiàn),影響可持續(xù)發(fā)展。

(3)缺乏誠實守信的經營理念,可能導致舞弊事件的發(fā)生,造成企業(yè)損失,影響企業(yè)信譽。

(4)忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突,可能導致并購重組失敗。

2.企業(yè)應對企業(yè)文化風險的管控措施。

(1)關于企業(yè)文化建設。

(2)關于企業(yè)文化評估。

(五)采購業(yè)務風險與應對

1.企業(yè)采購業(yè)務管理存在的風險主要表現(xiàn)在:

(1)采購計劃安排不合理,市場變化趨勢預測不準確,造成庫存短缺或積壓,可能導致企業(yè)生產停滯或資源浪費。

(2)供應商選擇不當,采購方式不合理,招投標或定價機制不科學,授權審批不規(guī)范,可能導致采購物資質次價高,出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐。

(3)采購驗收不規(guī)范,付款審核不嚴,可能導致采購物資和資金的損失或信用受損。

2.企業(yè)應對采購業(yè)務風險的管控措施。

(1)關于采購需求和計劃管理。

(2)關于采購供應商管理。

(3)關于采購過程管理。

(4)關于采購付款管理。

(5)關于采購業(yè)務后評估。

(六)資產管理風險與應對

1.企業(yè)資產管理存在的風險主要表現(xiàn)在:

(1)存貨積壓或短缺,可能導致流動資金占用過量、存貨價值貶損或生產中斷。

(2)固定資產更新改造不夠、使用效能低下、維護不當、產能過剩等,可能導致企業(yè)缺乏競爭力、資產價值貶損、安全事故頻發(fā)或資源浪費。

(3)無形資產缺乏核心技術、權屬不清、技術落后、存在重大技術安全隱患等,可能導致企業(yè)法律糾紛、缺乏可持續(xù)發(fā)展能力。

2.企業(yè)應對資產管理風險的管控措施。

(1)關于存貨管理。

(2)關于固定資產管理。

(3)關于無形資產管理。

(七)銷售業(yè)務風險與應對

1.企業(yè)銷售業(yè)務存在的風險主要表現(xiàn)在:

(1)銷售政策和策略不當,市場預測不準確,銷售渠道管理不當?shù)?,可能導致銷售不暢、庫存積壓、經營難以為繼。

(2)客戶信用管理不到位,結算方式選擇不當,賬款回收不力等,可能導致銷售款項不能收回或遭受欺詐。

(3)銷售過程存在舞弊行為,可能導致企業(yè)利益受損。

2.企業(yè)應對銷售業(yè)務風險的管控措施。

(1)關于銷售策略制定。

(2)關于客戶開發(fā)與信用管理。

(3)關于銷售過程管理。

(4)關于銷售回款管理。

(5)關于客戶服務管理。

(八)研究與開發(fā)風險及應對

1.企業(yè)研發(fā)管理存在的風險主要表現(xiàn)在:

(1)研究項目未經科學論證或論證不充分,可能導致創(chuàng)新不足或資源浪費。

(2)研發(fā)人員配備不合理或研發(fā)過程管理不善,可能導致研發(fā)成本過高、舞弊或研發(fā)失敗。

(3)研發(fā)成果轉化應用不足、保護措施不力,可能導致企業(yè)利益受損。

2.企業(yè)應對研究與開發(fā)風險的管控措施。

(1)關于研發(fā)項目立項審核與實施。

(2)關于研發(fā)項目過程管理。

(3)關于研發(fā)成果轉化管理。

(4)關于研發(fā)項目評價與監(jiān)督。

(九)工程項目管理風險與應對

1.企業(yè)工程項目管理存在的風險主要表現(xiàn)在:

(1)立項缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式,決策不當,盲目上馬,可能導致難以實現(xiàn)預期效益或項目失敗。

(2)項目招標“暗箱”操作,存在商業(yè)賄賂,可能導致中標人實質上難以承擔工程項目、中標價格失實及相關人員涉案。

(3)工程造價信息不對稱,技術方案不落實,預算脫離實際,可能導致項目投資失控。

(4)工程物資質次價高,工程監(jiān)理不到位,項目資金不落實,可能導致工程質量低劣,進度延遲或中斷。

(5)對工程建設進度缺乏有效監(jiān)控或監(jiān)管不嚴,可能導致工程項目進度嚴重落后于項目計劃。

(6)工程款結算管理要求不明確,未按項目進度目標撥付工程進度款,工程付款相關憑證審核不嚴,可能導致工程建設資金使用管理混亂。

(7)竣工驗收不規(guī)范,最終把關不嚴,可能導致工程交付使用后存在重大隱患。

2.企業(yè)應對工程項目管理風險的管控措施。

(1)關于工程項目立項管理。

(2)關于工程設計與造價管理。

(3)關于工程項目招標管理。

(4)關于工程建設管理。

(5)關于工程項目驗收管理。

(6)關于工程項目后評估。

(十)業(yè)務外包風險與應對

1.企業(yè)業(yè)務外包存在的風險主要表現(xiàn)在:

(1)外包范圍和價格確定不合理,承包方選擇不當,可能導致企業(yè)遭受損失。

(2)業(yè)務外包監(jiān)控不嚴、服務質量低劣,可能導致企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務外包的優(yōu)勢。

(3)業(yè)務外包存在商業(yè)賄賂等舞弊行為,可能導致企業(yè)相關人員涉案及企業(yè)遭受經濟損失和品牌受損。

2.企業(yè)應對業(yè)務外包風險的管控措施。

(1)關于業(yè)務外包實施方案制定。

(2)關于承包方選擇。

(3)關于業(yè)務外包實施過程管理。

(4)關于業(yè)務外包驗收與結算管理。

(十一)合同管理風險與應對

1.企業(yè)合同管理存在的風險主要表現(xiàn)在:

(1)未訂立合同、未經授權對外訂立合同、合同對方主體資格未達要求、合同內容存在重大疏漏和欺詐,可能導致企業(yè)合法權益受到侵害。

(2)合同未全面履行或監(jiān)控不當,可能導致企業(yè)訴訟失敗、經濟利益受損。

(3)合同糾紛處理不當,可能損害企業(yè)利益、信譽和形象。

2.企業(yè)應對合同管理風險的管控措施。

(1)關于合同相對方調查與談判。

(2)關于合同訂立。

(3)關干合同審核。

(4)關于合同簽署。

(5)關于合同履行。

(6)關于合同結算。

(7)關于合同登記。

(8)關于合同管理后評估。

(十二)內部信息傳遞風險與應對

1.企業(yè)內部信息傳遞存在的風險主要表現(xiàn)在:

(1)內部報告系統(tǒng)缺失、功能不健全、內容不完整,可能影響生產經營的信息無法及時傳遞和有序運行。

(2)內部信息傳遞不通暢、不及時,可能導致決策失誤、相關政策措施難以落實。

(3)內部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密,可能削弱企業(yè)核心競爭力。

2.企業(yè)應對內部信息傳遞風險的管控措施。

(1)關于內部報告指標體系建立。

(2)關于內部報告編制。

(3)關于內部報告?zhèn)鬟f流程。

(4)關于內部報告使用。

(5)關于內部報告評價工作。

(6)關于內部報告反舞弊管理。

(十三)信息系統(tǒng)風險與應對

1.企業(yè)信息系統(tǒng)存在的風險主要表現(xiàn)在:

(1)信息系統(tǒng)缺乏規(guī)劃或規(guī)劃不合理,可能造成信息孤島或重復建設,導致企業(yè)經營管理效率低下。

(2)系統(tǒng)開發(fā)不符合內部控制要求,授權管理不當,可能導致無法利用信息技術實施有效控制,甚至出現(xiàn)系統(tǒng)性風險。

(3)系統(tǒng)運行維護和安全措施不到位,可能導致信息泄露或毀損,系統(tǒng)無法正常運行。

2.企業(yè)應對信息系統(tǒng)風險的管控措施。

(1)關于信息系統(tǒng)規(guī)劃。

(2)關于信息系統(tǒng)開發(fā)實施。

(3)關于信息系統(tǒng)的運行與維護。

(4)關于信息系統(tǒng)評估。

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沖刺已開始,時間不等人!東奧開啟??甲詼y,考生可根據測試結果提供對應資料,先測后領,對癥下藥!

文章引用

2023年注會考試時間是8月25日-27日,時間抓起來說是金子,抓不住就是流水。請各位考生珍惜考前的沖刺時間,預祝各位考生都能取得理想的成績!

以上內容由東奧教研團隊整理

(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,僅供考生學習使用,禁止任何形式的轉載)

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