戰(zhàn)略管理過程_2024注會(huì)戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)
3科
日均>3h
學(xué)習(xí)注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》會(huì)發(fā)現(xiàn)，文字概念略有相似，如何區(qū)分并很好的記憶，是需要在理解的基礎(chǔ)上，抓住文字要義和關(guān)鍵詞的。戰(zhàn)略管理過程中三個(gè)階段就需要考生理解括號(hào)中的備注意思，然后區(qū)分記憶。
戰(zhàn)略管理過程
戰(zhàn)略管理是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程，包含三個(gè)階段：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施。
（1）戰(zhàn)略分析（企業(yè)目前的處境如何）。
戰(zhàn)略分析需要考慮許多方面的問題，主要是外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。
（2）戰(zhàn)略選擇（企業(yè)往何處走）。
企業(yè)在戰(zhàn)略選擇階段要考慮可選擇的戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇過程兩個(gè)方面。其中，戰(zhàn)略選擇過程又包括制訂戰(zhàn)略選擇方案、評(píng)估戰(zhàn)略備選方案和選擇戰(zhàn)略。
（3）戰(zhàn)略實(shí)施（企業(yè)要付諸行動(dòng)）。
戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)并取得成果的過程。在這一過程中，要依據(jù)企業(yè)選擇的戰(zhàn)略類型，在組織結(jié)構(gòu)、文化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新與變革、戰(zhàn)略控制等方面做好工作。
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