產(chǎn)業(yè)資源配置分析框架—鉆石模型_2024注會(huì)戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)責(zé)編：劉碩2023-10-07 17:24:53

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注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》有幾類(lèi)特定的分析框架，有時(shí)又被稱(chēng)之為模型，本文介紹的就是其中一類(lèi)，產(chǎn)業(yè)資源配置分析框架，即鉆石模型。

戰(zhàn)略預(yù)習(xí)頭圖小圖

產(chǎn)業(yè)資源配置分析框架—鉆石模型

1.生產(chǎn)要素

生產(chǎn)要素是指進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)所需要的各種社會(huì)資源。

類(lèi)型		主要內(nèi)容
劃型Ⅰ	初級(jí)生產(chǎn)要素	天然資源、氣候、地理位置、非技術(shù)工人、資金等
劃型Ⅰ	高級(jí)生產(chǎn)要素	現(xiàn)代通訊、信息、交通等基礎(chǔ)設(shè)施，受過(guò)高等教育的人力、研究機(jī)構(gòu)等
劃型Ⅱ	專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)要素	高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)研究機(jī)構(gòu)，專(zhuān)用的軟、硬件設(shè)施等
劃型Ⅱ	一般生產(chǎn)要素	除專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)要素之外的其他生產(chǎn)要素

2.需求條件

這里的需求條件主要是本國(guó)市場(chǎng)的需求。如果本地客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)的要求或挑剔程度在國(guó)際上數(shù)一數(shù)二，就會(huì)激發(fā)出該國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而該國(guó)企業(yè)既然連最難纏的顧客都能滿(mǎn)足，那么其他客戶(hù)的要求也不在話(huà)下。另外，如果本地的顧客需求領(lǐng)先于其他國(guó)家，這也可以成為本地企業(yè)的一種優(yōu)勢(shì)，因?yàn)橄冗M(jìn)的產(chǎn)品需要前衛(wèi)的需求來(lái)支持。

3.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

任何一家企業(yè)或產(chǎn)業(yè)只有與上下游產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)間建立良性帶動(dòng)關(guān)系，才有利于其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以持久發(fā)展。例如，德國(guó)印刷機(jī)雄霸全球，離不開(kāi)德國(guó)造紙業(yè)、油墨業(yè)、制版業(yè)、機(jī)械制造業(yè)的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展。

4.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

影響國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素有企業(yè)的戰(zhàn)略取向、來(lái)自與本地企業(yè)結(jié)構(gòu)相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)者的壓力。其中，若企業(yè)最高管理層采取以短期財(cái)務(wù)回報(bào)最大化為目標(biāo)的戰(zhàn)略，而忽視技術(shù)開(kāi)發(fā)問(wèn)題，那會(huì)相對(duì)喪失企業(yè)在產(chǎn)品革新方面的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越強(qiáng)大，就越能激勵(lì)企業(yè)不斷前進(jìn)，因此在鉆石模型中，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)良性的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

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