亚洲精品国偷拍自产在线观看蜜臀,亚洲av无码男人的天堂,亚洲av综合色区无码专区桃色,羞羞影院午夜男女爽爽,性少妇tubevⅰdeos高清

當(dāng)前位置:東奧會計在線>注冊會計師>戰(zhàn)略>高頻考點(diǎn)>正文

基本競爭戰(zhàn)略_2024注會戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識點(diǎn)

來源:東奧會計在線責(zé)編:劉碩2023-10-26 10:00:10
報考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時長

日均>3h

注冊會計師《戰(zhàn)略》科目關(guān)于“基本競爭戰(zhàn)略”的內(nèi)容理解上不難,但分支卻較為細(xì)碎,同學(xué)們在學(xué)習(xí)是可以根據(jù)表格中的內(nèi)容,認(rèn)真完成對比記憶。

戰(zhàn)略預(yù)習(xí)頭圖小圖

基本競爭戰(zhàn)略

這里主要介紹邁克爾·波特的三種基本競爭戰(zhàn)略理論和克利夫·鮑曼的“戰(zhàn)略鐘”理論。

1.三種基本競爭戰(zhàn)略——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

定義

強(qiáng)調(diào)企業(yè)在整體市場上加強(qiáng)內(nèi)部成本控制,即在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度

實(shí)施條件

市場情況

產(chǎn)品

產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化

顧客

①產(chǎn)品具有較高的價格彈性,市場中存在大量的價格敏感用戶

②購買者不太關(guān)注品牌

③消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低

競爭

價格競爭是市場競爭的主要手段

資源和能力

設(shè)計

改進(jìn)產(chǎn)品工藝設(shè)計

管理決策

①選擇適宜的交易組織形式(通常強(qiáng)調(diào)原材料等投入物是自產(chǎn)還是外部購買)

②資源集中配置(將相關(guān)資源集中用于某一經(jīng)營領(lǐng)域)

生產(chǎn)

①在規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的產(chǎn)業(yè)中裝備相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)施來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

②降低各種要素成本(如勞動力成本、原材料成本等)

③提高生產(chǎn)率

④提高生產(chǎn)能力利用程度

2.三種基本競爭戰(zhàn)略——差異化戰(zhàn)略

定義

企業(yè)在整體市場上向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色,這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價

實(shí)施

條件

市場情況

產(chǎn)品

產(chǎn)品能夠充分地實(shí)現(xiàn)差異化,且為顧客所認(rèn)可

顧客

顧客的需求是多樣化的

競爭

企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快,創(chuàng)新成為競爭的焦點(diǎn)

資源和能力

設(shè)計

具有強(qiáng)大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計能力

銷售

具有很強(qiáng)的市場營銷能力

管理決策

①有能夠確保激勵員工創(chuàng)造性的激勵體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化

②具有從總體上提高某項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的質(zhì)量、樹立產(chǎn)品形象、保持先進(jìn)技術(shù)和建立完善分銷渠道的能力

3.三種基本競爭戰(zhàn)略——集中化戰(zhàn)略

定義

強(qiáng)調(diào)針對細(xì)分市場(如某一特定購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場)采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略

類型

可分為集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略

實(shí)施條件

需求

購買者群體之間在需求上存在著差異

目標(biāo)市場

①目標(biāo)市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強(qiáng)度等方面具有相對的吸引力

②在目標(biāo)市場上,沒有其他競爭對手采用類似的戰(zhàn)略

自身

企業(yè)資源和能力有限,難以在整個產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化,只能選定個別細(xì)分市場

4.基本戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”

克利夫·鮑曼提出的“戰(zhàn)略鐘”模型是對波特基本競爭戰(zhàn)略理論的補(bǔ)充與綜合。在“戰(zhàn)略鐘”模型中,將“產(chǎn)品的價格”作為橫坐標(biāo),將“顧客對產(chǎn)品認(rèn)可的價值”作為縱坐標(biāo),然后將企業(yè)可能的競爭戰(zhàn)略選擇在這一平面上用8種途徑表現(xiàn)出來(如下圖)。

鏈接26

本文注冊會計考試知識點(diǎn)內(nèi)容由東奧教務(wù)團(tuán)隊整理

(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)

打印

精選推薦

報考咨詢中心 資深財會老師為考生解決報名備考相關(guān)問題 立即提問

2025年注會1v1私人定制計劃
盲盒免單
資料下載
查看資料
免費(fèi)領(lǐng)取

學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)

名師核心課程

零基礎(chǔ)指引班

高質(zhì)量章節(jié)測試

階段學(xué)習(xí)計劃

考試指南

學(xué)霸通關(guān)法

輔導(dǎo)課程
2025年注冊會計師課程
輔導(dǎo)圖書
2025年注冊會計師圖書
申請購課優(yōu)惠