國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型_2024注會(huì)戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)
3科
日均>3h
注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》知識(shí)中，“國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型”可以利用圖示的形式進(jìn)行關(guān)聯(lián)與學(xué)習(xí)，這樣可以更形象的記憶戰(zhàn)略的等級(jí)程度。
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型
這里可通過(guò)“全球協(xié)作程度”與“本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力”將企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分為4種類(lèi)型，即國(guó)際戰(zhàn)略、多國(guó)本土化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略與跨國(guó)戰(zhàn)略。
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1.國(guó)際戰(zhàn)略（考慮甚少，只想將優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品推向國(guó)外）
國(guó)際戰(zhàn)略是指企業(yè)將其具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外的市場(chǎng)，以創(chuàng)造價(jià)值的舉措。在這一戰(zhàn)略下，企業(yè)總部一般嚴(yán)格地控制產(chǎn)品與市場(chǎng)戰(zhàn)略的決策權(quán)（即“完全按照母公司的要求辦事”），多把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的職能留在母國(guó)，而在東道國(guó)建立制造和營(yíng)銷(xiāo)職能。
2.多國(guó)本土化戰(zhàn)略（不注重職能活動(dòng)的開(kāi)展地是否合適，只強(qiáng)調(diào)滿足當(dāng)?shù)匦枨螅?/strong>
多國(guó)本土化戰(zhàn)略的全球協(xié)作程度低，主要根據(jù)不同國(guó)家的不同市場(chǎng)，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)。
3.全球化戰(zhàn)略（生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，并考慮在哪里開(kāi)展職能活動(dòng)更適宜）
全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場(chǎng)推銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國(guó)家集中進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤(rùn)。
4.跨國(guó)戰(zhàn)略（既考慮滿足當(dāng)?shù)匦枨?，又注重職能活?dòng)的開(kāi)展地是否更合適）
跨國(guó)戰(zhàn)略是在全球激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益，轉(zhuǎn)移企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)注意滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要。為了避免外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，母公司與子公司、子公司與子公司的關(guān)系是雙向的，不僅母公司向子公司提供產(chǎn)品與技術(shù)，子公司也可以向母公司和其他子公司提供產(chǎn)品與技術(shù)。
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（本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）
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