組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素_2024注會(huì)戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：劉碩2023-11-06 10:48:10

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注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》中“組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素”本節(jié)是概念性知識(shí)，后續(xù)會(huì)對(duì)其中具體內(nèi)容進(jìn)行展開，在概念學(xué)習(xí)中，需要同學(xué)們根據(jù)不同類型，理解對(duì)比權(quán)力和資源的分配。

戰(zhàn)略預(yù)習(xí)頭圖小圖

組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素

組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工與整合。

（1）分工（讓適合的人在適合的部門做專業(yè)的事兒）。

概念		指企業(yè)為創(chuàng)造價(jià)值而對(duì)其人員和資源進(jìn)行的分配
類型	縱向分工	強(qiáng)調(diào)“權(quán)力的分配”，即企業(yè)高層管理人員必須在如何分配組織的決策權(quán)上做出選擇，如對(duì)事業(yè)部的管理人員授予多少?zèng)Q策權(quán)
類型	橫向分工	強(qiáng)調(diào)“資源的分配”，即企業(yè)高層管理人員必須在如何分配人員、職能部門以及事業(yè)部方面做出選擇，如企業(yè)高管考慮是否設(shè)立廣告部等促銷部門

（2）整合（將各部門的精英人員組合起來解決問題）。

整合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段。例如，為開發(fā)新產(chǎn)品，企業(yè)可建立跨職能團(tuán)隊(duì)，使不同部門、不同職能的員工一起工作。

本文注冊(cè)會(huì)計(jì)考試知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容由東奧教務(wù)團(tuán)隊(duì)整理

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