縱向分工結(jié)構(gòu)_2024注會戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識點

來源：東奧會計在線責(zé)編：劉碩2023-11-06 10:54:05

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注冊會計師《戰(zhàn)略》中“縱向分工結(jié)構(gòu)”涉及此類型的特征、優(yōu)點、缺點，以及管理問題中的集權(quán)與分權(quán)。內(nèi)容較為簡單，但考核會非常細(xì)致，同學(xué)們要對比區(qū)分，同時也要和后續(xù)的橫向分工做好關(guān)聯(lián)與比對。

戰(zhàn)略預(yù)習(xí)頭圖小圖

縱向分工結(jié)構(gòu)

1.縱向分工結(jié)構(gòu)的基本類型

類型	高長型組織結(jié)構(gòu)	扁平型組織結(jié)構(gòu)
特征	管理層次多+控制幅度窄	管理層次少+控制幅度寬
優(yōu)點	有利于企業(yè)內(nèi)部的控制	可以及時反映市場變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)
缺點	對市場變化的反應(yīng)較慢	容易造成管理失控

2.縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部的管理問題

（1）集權(quán)與分權(quán)。

類型

集權(quán)

分權(quán)

優(yōu)點

①易于協(xié)調(diào)各職能間的決策

②易于對上下溝通的形式進行規(guī)范

③能與企業(yè)的目標(biāo)達成一致

④危急情況下能夠做出快速決策

⑤有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟

⑥比較適用于由外部機構(gòu)實施密切監(jiān)控的企業(yè)，因為所有的決策都能得以協(xié)調(diào)

①減少了信息溝通的障礙

②提高了企業(yè)反應(yīng)能力

③能夠為決策提供更多的信息

④對員工產(chǎn)生激勵效應(yīng)

缺點

①高級管理層可能不會重視個別部門的要求

②決策時間過長

③級別較低的管理者職業(yè)發(fā)展有限

—

（2）中層管理人員人數(shù)。

選擇高長型結(jié)構(gòu)時，要注意這種結(jié)構(gòu)需要較多的中層管理人員，會增加行政管理費用。

（3）信息傳遞。

企業(yè)內(nèi)部管理層次越多，信息在傳遞的過程中就越容易發(fā)生不同程度的扭曲，不可能完整地到達信息傳遞的目的地，管理費用也會相應(yīng)增加。

（4）協(xié)調(diào)與激勵。

企業(yè)的管理層次過多，會妨礙內(nèi)部員工與職能部門間的溝通，增加管理費用。指揮鏈越長，溝通越困難，越容易使管理沒有彈性。

在激勵方面，高長型組織中的管理人員在行使權(quán)力時，往往會受到各種限制，導(dǎo)致企業(yè)的管理人員容易產(chǎn)生推諉現(xiàn)象，不愿意承擔(dān)責(zé)任，高層管理人員就需要花費大量的時間從事協(xié)調(diào)工作。在扁平型結(jié)構(gòu)中，一般管理人員擁有較大的職權(quán)，并可對自己的職責(zé)負(fù)責(zé)，效益也可以清楚地顯現(xiàn)，并有較好的報酬。因此，扁平型結(jié)構(gòu)比高長型結(jié)構(gòu)更能調(diào)動管理人員的積極性。

本文注冊會計考試知識點內(nèi)容由東奧教務(wù)團隊整理

（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）

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