企業(yè)資源能力的價值鏈分析——注會戰(zhàn)略知識點解讀
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在注會戰(zhàn)略科目中，戰(zhàn)略分析中有一個一直以來讓人頭疼的知識點，那就是企業(yè)資源能力的價值鏈分析中的三點內容，這三點內容看似好理解，但是一旦涉及案例，就會讓學員們發(fā)蒙，我們一起來看一下這個知識點吧！
企業(yè)資源能力的價值鏈分析包括以下三點：
1. 支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵性活動。
這一點強調的是在企業(yè)價值鏈中，有些活動是關鍵性活動，找到這關鍵性活動，大力發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展很重要。這一點找材料時主要把握“關鍵、優(yōu)勢、核心”等字眼。
2.明確價值鏈內各種活動之間的聯系。
強調企業(yè)內部各項價值活動的相互聯系。比如，企業(yè)不斷完善自身的設計與營銷能力，依據銷售情況不斷調整企業(yè)的生產過程，以達到生產與需求相匹配。
3.明確價值系統(tǒng)內各項價值活動之間的聯系。
價值鏈不光存在于企業(yè)內部，企業(yè)外部也存在，通常指企業(yè)與企業(yè)之間（尤其是上下游企業(yè)）建立聯系。這一點找材料時主要把握“上下游企業(yè)”“企業(yè)與外部企業(yè)的各種聯系”等。比如，企業(yè)整合外部的關聯服務方，在倉儲、物流等環(huán)節(jié)降低交易成本。
這三點就像“點”“線”“面”，第一點說的是在企業(yè)價值鏈中的對競爭優(yōu)勢起到關鍵作用的某一個活動，可能是市場銷售活動，可能是技術開發(fā)活動，這一點強調的是某個關鍵的“點”。
第二點說的是企業(yè)價值鏈內各個活動之間的聯系，比如，企業(yè)進行技術研發(fā)，對企業(yè)在人力資源管理這方面起到了完善的作用，大大提高了效率，說明兩個活動連成了“線”，因此強調的是“線”。這里不僅僅是兩個活動之間也可以是多個活動之間。
第三點主要說的是企業(yè)和上下游企業(yè)之間的聯系，案例中通常都會說企業(yè)之間的關系是上下游企業(yè)，這里的“上下游”是辨別關鍵點。因為企業(yè)和上下游企業(yè)聯系起來，因此，此處我們可以理解為“面”的關系。
值得注意的是，此處在注會考試中要注意，題干是否提到了這提升了企業(yè)的競爭力，幫助企業(yè)取得了競爭優(yōu)勢，題干中表達出這個意思的時候我們才可以選上或者寫上，沒有提到提升了競爭優(yōu)勢的活動，不需要作為答案的。
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