波士頓矩陣_2024注會戰(zhàn)略備考重點

來源：東奧會計在線責編：劉碩2024-04-15 16:55:21

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2024年注會《戰(zhàn)略》第二章價值鏈分析有助于對企業(yè)的能力進行考察，這種能力來源于獨立的產(chǎn)品、服務或業(yè)務單位。但是，對于多元化經(jīng)營的公司來說，還需要將企業(yè)的資源和能力作為一個整體來考慮。波士頓矩陣與通用矩陣是公司業(yè)務組合分析的主要方法。下面具體看一下“波士頓矩陣”。

延伸閱讀：2024年注會戰(zhàn)略《輕一》名師講義，備考重點匯總>>

【所屬章節(jié)】

第三章　戰(zhàn)略分析

第二節(jié)?企業(yè)內部環(huán)境分析

【知識點】

波士頓矩陣

1.定義及用途

波士頓矩陣（BCG矩陣）是對企業(yè)當前的業(yè)務組合進行分析、評價的戰(zhàn)略管理工具。波士頓矩陣主要解決如何使企業(yè)的業(yè)務組合適應外部市場需求的變化，并將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的業(yè)務組合中去，以提高企業(yè)的整體競爭力。

波士01

2.業(yè)務類型

根據(jù)市場增長率和相對市場占有率的不同組合，會出現(xiàn)4種不同性質的業(yè)務類型：

波士02

3.四種業(yè)務的特點及戰(zhàn)略選擇

波士03

波士04

波士05

波士06

4.波士頓矩陣的運用

在充分了解了四種業(yè)務的特點后還需進一步明確各項業(yè)務在公司中的不同地位，從而進一步明確其戰(zhàn)略。通常有四種戰(zhàn)略分別適用于不同的業(yè)務，即發(fā)展戰(zhàn)略、保持戰(zhàn)略、收割戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略。

波士07

相關鏈接——如何理解“問題”業(yè)務適用發(fā)展、收割和放棄戰(zhàn)略？

“問題”業(yè)務是一種高市場增長率、低相對市場占有率的業(yè)務。

（1）如果該業(yè)務未來前景光明，有發(fā)展前途（有利用價值），并且企業(yè)有能力進一步提高該業(yè)務的相對市場占有率，那么企業(yè)就應該投入重金打造該業(yè)務，使其盡快轉化為“明星”業(yè)務，即采用發(fā)展戰(zhàn)略。

（2）如果該業(yè)務未來發(fā)展前景不明朗，并且企業(yè)沒有能力進一步提高該業(yè)務的相對市場占有率，但該業(yè)務可以在短期內給企業(yè)帶來一定收益（短期內有一定的利用價值），那么企業(yè)就應該盡可能地控制和減少對該業(yè)務的資金投入，在短期內最大限度地壓榨它的現(xiàn)金流入，即采用收割戰(zhàn)略。

（3）如果該業(yè)務未來前景黯淡，沒有發(fā)展前途（沒有利用價值），并且企業(yè)也沒有能力進一步提高該業(yè)務的相對市場占有率，那么企業(yè)就會毫不猶豫地舍棄該項業(yè)務，即采用放棄戰(zhàn)略。

上文注會考試知識點內容根據(jù)田明老師《輕一基礎精講班》講義整理，田明老師2024年主講的注會C雙名師輕松過關?班課程正在更新！點擊了解課程詳情>>

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