2024年注會(huì)《戰(zhàn)略》第八章本節(jié)內(nèi)容需要理解記憶，各個(gè)概念會(huì)對(duì)應(yīng)哪種戰(zhàn)略表現(xiàn)，需要考生先讀懂題目中公司面臨的具體情況，然后根據(jù)各風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)加以選擇。 

注會(huì)考試六科中《戰(zhàn)略》科目雖說是更側(cè)重于理解記憶的文科科目。但其在知識(shí)表達(dá)及答題敘述上依舊有一定的難度值。因此，作為包含在注會(huì)這樣含金量證書中的備考科目，考生切勿輕視《戰(zhàn)略》。把握科目重要考點(diǎn)，有助于抓住關(guān)鍵分值，順利通關(guān)。更多重點(diǎn)知識(shí)內(nèi)容，點(diǎn)擊閱讀：2024年注會(huì)戰(zhàn)略《輕一》名師講義，備考重點(diǎn)匯總>>

【所屬章節(jié)】

第八章　企業(yè)面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

第一節(jié)　戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

【知 識(shí) 點(diǎn)】 

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)與應(yīng)對(duì)

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主要從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略復(fù)盤整改過程中所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)來體現(xiàn)。

（一）戰(zhàn)略制定風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

1.在戰(zhàn)略制定過程中，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在缺乏明確且符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)，可能導(dǎo)致企業(yè)脫離實(shí)際盲目發(fā)展，難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力。

2.企業(yè)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略制定風(fēng)險(xiǎn)的管控措施

為應(yīng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注和采用戰(zhàn)略信息收集、戰(zhàn)略研究等方面的管控措施。

（1）戰(zhàn)略制定前。

企業(yè)戰(zhàn)略歸口管理部門通過內(nèi)外部信息渠道廣泛收集有關(guān)國(guó)家政治法律、宏觀經(jīng)濟(jì)、國(guó)內(nèi)外行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等信息，深入了解、系統(tǒng)剖析企業(yè)自身的戰(zhàn)略資源與戰(zhàn)略能力狀況，分析、評(píng)估企業(yè)內(nèi)外環(huán)境中的重要因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略造成的影響，明確企業(yè)面臨的機(jī)遇、威脅、優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)，并提交至決策層審閱，為企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考意見及決策支持。

（2）戰(zhàn)略制定時(shí)。

企業(yè)應(yīng)組織專業(yè)人員開展研究工作，專業(yè)人員主要包括企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略歸口管理部門的主要人員、企業(yè)內(nèi)部有豐富戰(zhàn)略制定與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的人員、納入企業(yè)戰(zhàn)略專家?guī)斓娜藛T、企業(yè)外部專業(yè)戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)的人員等。經(jīng)深入分析和反復(fù)討論，形成清晰、全面的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告，其中包括對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期生存與發(fā)展具有前瞻性、指導(dǎo)性、全局性的戰(zhàn)略定位和相應(yīng)的實(shí)施方案，報(bào)決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。

（二）戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

1.在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在缺乏戰(zhàn)略實(shí)施人員、戰(zhàn)略實(shí)施組織不力等方面。

（1）戰(zhàn)略實(shí)施人員主要指將企業(yè)戰(zhàn)略落地的人員。戰(zhàn)略實(shí)施人員方面的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在沒有或缺少戰(zhàn)略實(shí)施人員的參與，將導(dǎo)致戰(zhàn)略實(shí)施與經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)脫節(jié)，從而使任何良好的戰(zhàn)略都得不到正確、有效的貫徹執(zhí)行甚至失敗。

（2）戰(zhàn)略實(shí)施組織包括信息、組織、激勵(lì)和資源支持等要素。戰(zhàn)略實(shí)施組織方面的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)：

①戰(zhàn)略信息缺乏真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性；戰(zhàn)略信息傳遞不通暢，甚至受阻。

②戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的不匹配以及資源配置不協(xié)調(diào)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

③缺乏充分的激勵(lì)和充足的資源支持，可能導(dǎo)致戰(zhàn)略推進(jìn)速度緩慢，戰(zhàn)略實(shí)施效率低下。

2.企業(yè)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的管控措施

（1）企業(yè)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施人員方面的風(fēng)險(xiǎn)可采取如下管控措施：

①企業(yè)應(yīng)該配置恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略實(shí)施人員來推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地，戰(zhàn)略實(shí)施人員必須具備相關(guān)的知識(shí)以及能力；企業(yè)應(yīng)制定和實(shí)行相應(yīng)的培養(yǎng)戰(zhàn)略實(shí)施人才、防止戰(zhàn)略實(shí)施人才流失的政策。

②戰(zhàn)略實(shí)施人員應(yīng)參與企業(yè)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略復(fù)盤整改的全過程，把握戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行事前控制、事中控制和事后控制。

（2）企業(yè)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施組織方面的風(fēng)險(xiǎn)采取的管控措施：

①改進(jìn)、完善信息收集、傳遞系統(tǒng)與機(jī)制，保證企業(yè)掌握的戰(zhàn)略信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并在企業(yè)各層級(jí)、各單位之間順暢傳遞。

②建立、完善與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)。

③戰(zhàn)略分解。公司應(yīng)將戰(zhàn)略規(guī)劃中戰(zhàn)略定位的相關(guān)內(nèi)容通過經(jīng)營(yíng)計(jì)劃層層分解落實(shí)到各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，同時(shí)開展廣泛的宣導(dǎo)工作，把戰(zhàn)略及其分解落實(shí)情況傳遞到各個(gè)管理層和全體員工。

④加強(qiáng)戰(zhàn)略激勵(lì)和資源支持。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)該明確各層級(jí)、各單位人員的戰(zhàn)略實(shí)施責(zé)任，制定并實(shí)行相應(yīng)的激勵(lì)措施，提供足夠的支持戰(zhàn)略實(shí)施的資源，以提高戰(zhàn)略實(shí)施的效率和效果。

（三）戰(zhàn)略調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

1.企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境或自身戰(zhàn)略資源、能力不相適應(yīng)，造成實(shí)施效果與戰(zhàn)略目標(biāo)之間出現(xiàn)較大偏差，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。戰(zhàn)略調(diào)整通常發(fā)生在以下幾種情形中：

（1）戰(zhàn)略過于激進(jìn)或過于保守。

（2）戰(zhàn)略方向失準(zhǔn)、失誤。

（3）戰(zhàn)略部署失當(dāng)。

（4）管理層或決策層輪換。

2.企業(yè)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)的管控措施

（1）基于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的實(shí)際需要，決策層會(huì)同戰(zhàn)略歸口管理部門、戰(zhàn)略實(shí)施人員在深入研究和謹(jǐn)慎論證的基礎(chǔ)上，確定戰(zhàn)略調(diào)整目標(biāo)，制定戰(zhàn)略調(diào)整方案，并經(jīng)過必要的審批流程傳達(dá)給相關(guān)部門和人員。

（2）決策層組織相關(guān)部門和人員，通過一定的程序和機(jī)制，采用恰當(dāng)?shù)拇胧鋵?shí)戰(zhàn)略方案，推進(jìn)并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

（四）戰(zhàn)略復(fù)盤整改風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

1.戰(zhàn)略復(fù)盤整改是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化作出洞察、分析和判斷，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略調(diào)整的過程和結(jié)果進(jìn)行回顧和總結(jié)，進(jìn)而采取必要的戰(zhàn)略整改行動(dòng)的過程。

提示

“復(fù)盤”一詞緣起于圍棋，通常指對(duì)局完畢之后，復(fù)演該盤棋的記錄，以檢查對(duì)局中招法的優(yōu)劣與得失關(guān)鍵。

2.企業(yè)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略復(fù)盤整改風(fēng)險(xiǎn)的管控措施

（1）企業(yè)應(yīng)經(jīng)常組織戰(zhàn)略實(shí)施人員、相關(guān)專業(yè)人員開展戰(zhàn)略復(fù)盤，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)測(cè)，及時(shí)覺察各種重大變化及其苗頭的出現(xiàn)，對(duì)當(dāng)前局面及未來趨勢(shì)進(jìn)行判斷和預(yù)測(cè)，同時(shí)采用多種科學(xué)方法，從不同角度對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略調(diào)整的效果進(jìn)行檢查評(píng)估，分析戰(zhàn)略成功或失敗的原因。

（2）針對(duì)在戰(zhàn)略復(fù)盤中發(fā)現(xiàn)的問題及產(chǎn)生問題的原因，企業(yè)應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門制定戰(zhàn)略整改方案，采取有效措施落實(shí)該方案的內(nèi)容，并對(duì)落實(shí)的結(jié)果和效果進(jìn)行檢查、評(píng)估和反饋。

上文注會(huì)考試知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容根據(jù)的是田明老師關(guān)于公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的《輕一基礎(chǔ)精講班》講義整理，田明老師2024年主講的注會(huì)C雙名師輕松過關(guān)?班課程正在更新！

(本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)