產(chǎn)品生命周期_25年注冊會計師戰(zhàn)略考點搶學

來源：東奧會計在線責編：馮婷婷2024-09-03 16:49:29

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產(chǎn)品生命周期

產(chǎn)業(yè)生命周期理論是從產(chǎn)品生命周期理論、企業(yè)生命周期理論逐步演化而來的，是生命周期理論在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學中的運用和發(fā)展。

以產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點來劃分，產(chǎn)品生命周期分為導入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。

比較項目	導入期	成長期	成熟期	衰退期
用戶購買行為	因為大眾對其尚缺乏了解，所以用戶很少，只有高收入用戶會嘗試新的產(chǎn)品	產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升，產(chǎn)品的客戶群已經(jīng)擴大。消費者會接受參差不齊的質(zhì)量，并對質(zhì)量的要求不高	新的客戶減少，主要靠老客戶的重復購買支撐	客戶挑剔，追求性價比
產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)	產(chǎn)品雖然設計新穎，但質(zhì)量差，尤其是可靠性，技術(shù)上有很大的不確定性	產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異，技術(shù)漸趨定型	產(chǎn)品逐步標準化，差異不明顯，技術(shù)和質(zhì)量改進緩慢，技術(shù)上已經(jīng)成熟	技術(shù)被模仿后出現(xiàn)的替代品充斥市場。為降低成本，產(chǎn)品質(zhì)量可能出現(xiàn)問題
供求狀況	銷量小，產(chǎn)能過剩	需求高速增長，供不應求	銷量到頂導致難以擴張，市場需求基本飽和，局部生產(chǎn)能力過剩	市場需求減小，產(chǎn)能嚴重過剩
價格	高價格	最高價格	競爭者之間打價格戰(zhàn)，價格開始下降	價格進一步降低，部分企業(yè)出局，價格有望提升
經(jīng)營風險	經(jīng)營風險非常高	經(jīng)營風險有所下降，但仍然維持在較高水平	經(jīng)營風險進一步降低，達到中等水平	經(jīng)營風險最低

從各階段的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略路徑的角度來比較：

階段	戰(zhàn)略目標	戰(zhàn)略路徑
導入期	擴大市場份額	投資于研究開發(fā)和技術(shù)改進，提高產(chǎn)品質(zhì)量
成長期	爭取最大市場份額	市場營銷，此時是改變價格形象和質(zhì)量形象的好時機
成熟期	在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率	提高效率，降低成本
衰退期	首先是防御，獲取最后的現(xiàn)金流	控制成本，以求能維持正的現(xiàn)金流量

產(chǎn)品生命周期理論在運用上有一定的局限性：

（1）無法判斷所屬階段：產(chǎn)品生命周期曲線是一條經(jīng)過抽象化的典型曲線，各產(chǎn)業(yè)按照實際銷售額繪制出來的曲線遠不是這樣光滑的，有時要確定一個產(chǎn)業(yè)究竟處于哪一階段是較為困難的，識別不當容易導致戰(zhàn)略上的決策失誤。

（2）理論和現(xiàn)實有差距：產(chǎn)業(yè)的增長并不總是呈“S”形。有的產(chǎn)業(yè)跳過成熟階段，直接從成長階段走向衰退階段;有的產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷一段時間衰退之后又重新上升;還有的產(chǎn)業(yè)似乎完全跳過了導入期這個緩慢的起始階段。

（3）易受其他因素影響：產(chǎn)業(yè)內(nèi)的公司可以通過改變產(chǎn)品的形式和定位來影響產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的形狀。

（4）產(chǎn)業(yè)特性與之不適配：與生命周期每一階段相聯(lián)系的競爭屬性隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同。有些產(chǎn)業(yè)的演變是由集中到分散，有些產(chǎn)業(yè)則是由分散到集中，因此無法只用一個戰(zhàn)略模式與之對應。

知識點來源：第二章戰(zhàn)略分析