產品生命周期_25年注冊會計師戰(zhàn)略考點搶學
來源：東奧會計在線責編：馮婷婷2024-09-03 16:49:29
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產品生命周期
產業(yè)生命周期理論是從產品生命周期理論、企業(yè)生命周期理論逐步演化而來的，是生命周期理論在產業(yè)經濟學中的運用和發(fā)展。
以產業(yè)銷售額增長率曲線的拐點來劃分，產品生命周期分為導入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。
| 比較項目 | 導入期 | 成長期 | 成熟期 | 衰退期 |
| 用戶購買行為 | 因為大眾對其尚缺乏了解，所以用戶很少，只有高收入用戶會嘗試新的產品 | 產品銷量節(jié)節(jié)攀升，產品的客戶群已經擴大。消費者會接受參差不齊的質量，并對質量的要求不高 | 新的客戶減少，主要靠老客戶的重復購買支撐 | 客戶挑剔，追求性價比 |
| 產品質量和技術 | 產品雖然設計新穎，但質量差，尤其是可靠性，技術上有很大的不確定性 | 產品在技術和性能方面有較大差異，技術漸趨定型 | 產品逐步標準化，差異不明顯，技術和質量改進緩慢，技術上已經成熟 | 技術被模仿后出現(xiàn)的替代品充斥市場。為降低成本，產品質量可能出現(xiàn)問題 |
| 供求狀況 | 銷量小，產能過剩 | 需求高速增長，供不應求 | 銷量到頂導致難以擴張，市場需求基本飽和，局部生產能力過剩 | 市場需求減小，產能嚴重過剩 |
| 價格 | 高價格 | 最高價格 | 競爭者之間打價格戰(zhàn)，價格開始下降 | 價格進一步降低，部分企業(yè)出局，價格有望提升 |
| 經營風險 | 經營風險非常高 | 經營風險有所下降，但仍然維持在較高水平 | 經營風險進一步降低，達到中等水平 | 經營風險最低 |
從各階段的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略路徑的角度來比較：
| 階段 | 戰(zhàn)略目標 | 戰(zhàn)略路徑 |
| 導入期 | 擴大市場份額 | 投資于研究開發(fā)和技術改進，提高產品質量 |
| 成長期 | 爭取最大市場份額 | 市場營銷，此時是改變價格形象和質量形象的好時機 |
| 成熟期 | 在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率 | 提高效率，降低成本 |
| 衰退期 | 首先是防御，獲取最后的現(xiàn)金流 | 控制成本，以求能維持正的現(xiàn)金流量 |
產品生命周期理論在運用上有一定的局限性：
（1）無法判斷所屬階段：產品生命周期曲線是一條經過抽象化的典型曲線，各產業(yè)按照實際銷售額繪制出來的曲線遠不是這樣光滑的，有時要確定一個產業(yè)究竟處于哪一階段是較為困難的，識別不當容易導致戰(zhàn)略上的決策失誤。
（2）理論和現(xiàn)實有差距：產業(yè)的增長并不總是呈“S”形。有的產業(yè)跳過成熟階段，直接從成長階段走向衰退階段;有的產業(yè)在經歷一段時間衰退之后又重新上升;還有的產業(yè)似乎完全跳過了導入期這個緩慢的起始階段。
（3）易受其他因素影響：產業(yè)內的公司可以通過改變產品的形式和定位來影響產業(yè)銷售額增長率曲線的形狀。
（4）產業(yè)特性與之不適配：與生命周期每一階段相聯(lián)系的競爭屬性隨著產業(yè)的不同而不同。有些產業(yè)的演變是由集中到分散，有些產業(yè)則是由分散到集中，因此無法只用一個戰(zhàn)略模式與之對應。
知識點來源：第二章 戰(zhàn)略分析
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