成本領(lǐng)先戰(zhàn)略_25年注冊會計師戰(zhàn)略考點搶學(xué)




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成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
含義:指企業(yè)通過有效的途徑降低運營過程中的成本,使企業(yè)的綜合成本低于競爭對手的成本,甚至是在同產(chǎn)業(yè)中最低的成本,從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。
1.優(yōu)勢
(1)形成進入障礙;
(2)增強對購買商討價還價的能力;
(3)增強對供應(yīng)商的討價還價能力;
(4)樹立與替代品相比的競爭優(yōu)勢;
(5)可以抵御競爭對手的進攻。
采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地應(yīng)對產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量,以其低成本優(yōu)勢,獲得高于行業(yè)平均水平的利潤。
2.市場情況
(1)產(chǎn)品具有較大的價格彈性,市場中存在大量的價格敏感用戶。
(2)企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品基本上是標準化或者同質(zhì)化的,實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少。
(3)購買者不太關(guān)注品牌。
(4)價格競爭是市場競爭的主要手段。
(5)消費者的轉(zhuǎn)換成本較低。
3.所需資源和能力
(1)在規(guī)模經(jīng)濟顯著的產(chǎn)業(yè)中裝備相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)施來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。
(2)降低各種要素成本。
(3)提高生產(chǎn)率。
(4)改進產(chǎn)品工藝設(shè)計。
(5)提高生產(chǎn)能力利用程度。
(6)選擇適宜的交易組織形式。
(7)資源集中配置。
4.風(fēng)險
(1)被技術(shù)抵消:技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資(如擴大規(guī)模、工藝革新等)與積累的經(jīng)驗一筆勾銷。
(2)后來者居上:產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者通過模仿或者使用具有更高技術(shù)水平的設(shè)施,達到同樣的甚至更低的產(chǎn)品成本。
(3)顧客需求變化:市場需求從注重價格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象,使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿荨?/p>
知識點來源:第三章 戰(zhàn)略選擇
注:以上內(nèi)容選自田明老師24年《戰(zhàn)略》基礎(chǔ)階段課程講義
(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)
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