企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與全球價(jià)值鏈構(gòu)建_25年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略考點(diǎn)搶學(xué)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：馮婷婷2024-09-26 17:17:18

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企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與全球價(jià)值鏈構(gòu)建

1.全球價(jià)值鏈中企業(yè)的角色定位

（1）領(lǐng)先企業(yè)（主導(dǎo)企業(yè)、鏈主企業(yè)）

全球價(jià)值鏈通常由擁有產(chǎn)品、研發(fā)、品牌、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)效率、規(guī)模經(jīng)濟(jì)等壟斷優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)先企業(yè)所主導(dǎo)，領(lǐng)先企業(yè)利用壟斷或控制地位的不對(duì)稱性壓制其余企業(yè)，擔(dān)負(fù)全球價(jià)值鏈的戰(zhàn)略制定、執(zhí)行和監(jiān)督規(guī)則。

（2）一級(jí)供應(yīng)商

供應(yīng)商由于技術(shù)、品牌、營(yíng)銷(xiāo)等關(guān)鍵資源受制于人，通常在生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中處于附庸地位?；谀芰Φ牟煌?，供應(yīng)商處于不同的層級(jí)。具有較強(qiáng)技術(shù)能力、低成本優(yōu)勢(shì)的一級(jí)供應(yīng)商能夠起到在領(lǐng)先企業(yè)和本土供應(yīng)商之間的橋梁紐帶作用，除了必須由領(lǐng)先企業(yè)承擔(dān)的核心技術(shù)研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)渠道構(gòu)建等功能外，能夠承擔(dān)諸如部件的生產(chǎn)、組裝、物流等外圍管理工作。

（3）其他層級(jí)供應(yīng)商

以微弱比較優(yōu)勢(shì)參與全球價(jià)值鏈的企業(yè)通常處在二級(jí)、三級(jí)或更低級(jí)別供應(yīng)商的位置。這些企業(yè)與一級(jí)供應(yīng)商相聯(lián)系，承接價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中非關(guān)鍵環(huán)節(jié)的非核心生產(chǎn)活動(dòng)，如進(jìn)行簡(jiǎn)單組裝、初始設(shè)備制造（OEM）等。

（4）合同制造商

在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中，合同制造商能夠?yàn)轭I(lǐng)先企業(yè)提供除關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)以外的配套服務(wù)。合同制造商通常具備一定的技術(shù)能力，能夠承接領(lǐng)先企業(yè)對(duì)技術(shù)有一定要求的產(chǎn)品的生產(chǎn)，也可以獨(dú)立完成產(chǎn)品部分結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)。例如，初始設(shè)計(jì)制造商（ODM）就能夠?yàn)轭I(lǐng)先企業(yè)提供部分設(shè)計(jì)服務(wù)。

2.全球價(jià)值鏈的分工模式

依據(jù)產(chǎn)品的復(fù)雜程度、用標(biāo)準(zhǔn)化契約來(lái)降低交易成本的程度（對(duì)交易的標(biāo)準(zhǔn)化能力）和供應(yīng)商能力等變量，全球價(jià)值鏈的分工模式可以分為以下5種類(lèi)型。

（1）科層型（等級(jí)制）價(jià)值鏈

科層型（等級(jí)制）分工模式是指領(lǐng)先企業(yè)對(duì)全球價(jià)值鏈上的某些運(yùn)行環(huán)節(jié)采取直接的股權(quán)控制?？鐕?guó)公司及其分支機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系就屬于這一類(lèi)。該種分工模式下產(chǎn)品很復(fù)雜，外部交易的成本很高，而供應(yīng)商的能力很低時(shí)，領(lǐng)先企業(yè)不得不采用縱向一體化的企業(yè)內(nèi)治理方式。因?yàn)榻灰卓赡苌婕邦I(lǐng)先企業(yè)的核心能力，如隱性知識(shí)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等，領(lǐng)先企業(yè)無(wú)法通過(guò)契約來(lái)控制機(jī)會(huì)主義行為，只能采用企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)。主要特征是內(nèi)部化的控制關(guān)系。

（2）市場(chǎng)型價(jià)值鏈

市場(chǎng)型分工模式是指處于價(jià)值鏈上的企業(yè)不存在任何的隸屬、控制關(guān)系，純粹是一種貿(mào)易關(guān)系。該種分工模式通過(guò)契約可以降低交易成本，產(chǎn)品比較簡(jiǎn)單，供應(yīng)商能力較強(qiáng)，不需要購(gòu)買(mǎi)者太多投入，且資產(chǎn)的專用性較低。交易雙方只要通過(guò)價(jià)格和契約就可以很好地控制交易的不確定性，不需要太多的協(xié)調(diào)。

（3）俘獲型（領(lǐng)導(dǎo)型）價(jià)值鏈

俘獲型（領(lǐng)導(dǎo)型）分工模式是指價(jià)值鏈上領(lǐng)先企業(yè)對(duì)其他企業(yè)實(shí)施高度控制，常常規(guī)定產(chǎn)品的各種特征以及要遵循的流程。該種分工模式下產(chǎn)品相對(duì)復(fù)雜，供應(yīng)商的能力較低，需要領(lǐng)先企業(yè)的大量投入和技術(shù)支持。供應(yīng)商為了防止其他供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)，將其資產(chǎn)專用化。供應(yīng)商對(duì)領(lǐng)先企業(yè)的依賴性非常強(qiáng)，很難改變交易對(duì)象，成為“俘獲型供應(yīng)商”。領(lǐng)先企業(yè)通過(guò)對(duì)供應(yīng)商高度控制來(lái)實(shí)現(xiàn)治理，同時(shí)通過(guò)提供各種支持使供應(yīng)商愿意保持合作關(guān)系。

（4）模塊型價(jià)值鏈

模塊型分工模式是指處于全球價(jià)值鏈上的各個(gè)企業(yè)是一種優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)關(guān)系，而非控制關(guān)系。當(dāng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)具有模塊型特征，就可以通過(guò)減少零部件之間的差異性而實(shí)現(xiàn)對(duì)零部件、產(chǎn)品、過(guò)程等規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化，供應(yīng)商也因此具有提供“一攬子”生產(chǎn)服務(wù)和模塊型產(chǎn)品的供應(yīng)能力。產(chǎn)品規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化意味著領(lǐng)先企業(yè)能夠獲得定制產(chǎn)品，而不必與供應(yīng)商發(fā)生復(fù)雜的交易，能夠通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化契約來(lái)較好地降低交易成本，因此，需要的協(xié)調(diào)成本也不高。模塊型分工模式可實(shí)現(xiàn)全球價(jià)值鏈協(xié)調(diào)成本最小化、選擇和更換供應(yīng)商便利化。

（5）關(guān)聯(lián)型（關(guān)系型）價(jià)值鏈

關(guān)聯(lián)型（關(guān)系型）分工模式是指具有互補(bǔ)能力的企業(yè)之間對(duì)價(jià)值鏈的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行分工，各方共同定義產(chǎn)品。在該分工模式下，價(jià)值鏈中的各個(gè)企業(yè)之間是一種平等合作關(guān)系，而不是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，在全球價(jià)值鏈中分享各自的核心能力。產(chǎn)品復(fù)雜導(dǎo)致交易復(fù)雜，雙方需要交換的信息量大且復(fù)雜，供應(yīng)商的能力較強(qiáng)，領(lǐng)先企業(yè)和供應(yīng)商之間有很強(qiáng)的相互依賴關(guān)系，但雙方可以通過(guò)信譽(yù)、空間的臨近性、家族或種族關(guān)系降低交易成本。雙方常?？梢酝ㄟ^(guò)面對(duì)面的交流進(jìn)行協(xié)商和交換復(fù)雜的信息，需要較多的協(xié)調(diào)，因此，改變交易伙伴比較困難。

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