全球價值鏈與發(fā)展中國家企業(yè)升級_25年注冊會計師戰(zhàn)略考點搶學




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全球價值鏈與發(fā)展中國家企業(yè)升級
發(fā)展中國家企業(yè)升級是指嵌入全球價值鏈中的發(fā)展中國家企業(yè)通過獲得技術(shù)進步和市場聯(lián)系,由低附加值向高附加值環(huán)節(jié)攀升的過程。對于全球價值鏈中發(fā)展中國家企業(yè)的升級路徑,有學者提出大致按照OEA(組裝)—OEM(貼牌生產(chǎn))—ODM(自主設(shè)計生產(chǎn))—OBM(自主品牌生產(chǎn))的路徑自動實現(xiàn)升級。
企業(yè)升級從易到難有4種類型——工藝升級、產(chǎn)品升級、功能升級和價值鏈升級。
【舉例】為滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的更高標準,許多領(lǐng)先企業(yè)鼓勵發(fā)展中國家供應(yīng)商采用“GAP”(良好農(nóng)業(yè)規(guī)范),在田間管理、收割期后、存儲運輸?shù)拳h(huán)節(jié)實現(xiàn)工藝升級,并提供培訓和技術(shù)援助。
【含義】即通過提升現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量、引入新產(chǎn)品,以更好的質(zhì)量、更低的價格提升產(chǎn)品的競爭力而實現(xiàn)的升級。
(3)功能升級(環(huán)節(jié)間的升級)
【含義】即通過占領(lǐng)價值鏈更高附加值的環(huán)節(jié)而實現(xiàn)升級。
【舉例】從生產(chǎn)環(huán)節(jié)向設(shè)計和營銷等利潤豐厚的環(huán)節(jié)跨越,改變自身在價值鏈中各個環(huán)節(jié)所處的位置。某公司從初始設(shè)備制造商(OEM)到初始設(shè)計制造商(ODM)的提升就是典型的功能升級。
(4)價值鏈升級(經(jīng)營活動的升級)
【含義】從一條價值鏈跨越到另一條新的、地位更高的價值鏈,以提升盈利能力和競爭力而實現(xiàn)的升級。
一般認為,企業(yè)升級遵循從工藝升級到產(chǎn)品升級、再到功能升級、最后到價值鏈升級的循序漸進的發(fā)展進程。
2.全球價值鏈的分工模式與企業(yè)升級
在全球價值鏈中,不同的分工模式對于企業(yè)升級類型有著不同的影響。
(1)在科層型價值鏈中,附屬企業(yè)的工藝升級和產(chǎn)品升級很快能夠發(fā)生,但其后的功能升級和價值鏈升級則較難實現(xiàn)。
(3)在關(guān)聯(lián)型價值鏈中,供應(yīng)商企業(yè)的工藝升級和產(chǎn)品升級可以在較短時間內(nèi)完成,但其后的功能升級和價值鏈升級則較難實現(xiàn)。
(4)在模塊型價值鏈中,供應(yīng)商的工藝升級與產(chǎn)品升級較為緩慢,但其后可以實現(xiàn)功能升級和價值鏈升級。
(5)在市場型價值鏈中,供應(yīng)商的工藝升級與產(chǎn)品升級較為緩慢,但其后可以實現(xiàn)功能升級和價值鏈升級。
知識點來源:第三章 戰(zhàn)略選擇
注:以上內(nèi)容選自田明老師24年《戰(zhàn)略》基礎(chǔ)階段課程講義
(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,僅供考生學習使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)
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