國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型_25年注冊會計師戰(zhàn)略考點搶學(xué)

來源：東奧會計在線責(zé)編：馮婷婷2024-09-29 15:51:30

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國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型

依照“全球協(xié)作”程度和“對東道國本土的適應(yīng)”程度兩個維度，將企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略分為4種類型，即國際戰(zhàn)略、多國本土化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略與跨國戰(zhàn)略。

1.國際戰(zhàn)略

【含義】企業(yè)把在本國開發(fā)的各種不同的產(chǎn)品推向國外市場。

【特點】①全球協(xié)作程度低、對東道國本土市場的適應(yīng)能力低。

②決策行為主要體現(xiàn)母國與母公司的利益。公司的管理決策權(quán)高度集中于母公司，對海外事業(yè)部采取集權(quán)式管理體制。

③該種戰(zhàn)略把產(chǎn)品的研發(fā)職能集中于母國，而在東道國當(dāng)?shù)亟⑸a(chǎn)基地和營銷渠道，同時總部對其實施嚴(yán)格的控制。

④無法獲得區(qū)位經(jīng)濟(jì)、經(jīng)驗曲線效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

【適用情形】適用于企業(yè)擁有寶貴的核心能力、并且企業(yè)所面臨的顧及地域差別的壓力和降低成本壓力均較小的情形。

2.多國本土化戰(zhàn)略

【含義】一個企業(yè)的大部分活動，如戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分配到所在國外的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行，由這些單元向本地市場提供本土化的產(chǎn)品，從而把自己有價值的技能和產(chǎn)品推向外國市場而獲得收益。

【特點】①全球協(xié)作程度低、對東道國本土市場的適應(yīng)能力高。

②決策行為傾向于體現(xiàn)海外子公司的利益，母公司對子公司采取分權(quán)式管理體制。

③采用該戰(zhàn)略的企業(yè)致力于最大程度地顧及地域差別。

④該戰(zhàn)略傾向于在有業(yè)務(wù)的主要國家建立一整套的價值創(chuàng)造活動（包括生產(chǎn)、營銷和研究與開發(fā)）。因此無法獲得區(qū)位經(jīng)濟(jì)、經(jīng)驗曲線效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的好處。

【適用情形】適用于顧及地域差別的壓力較大而降低成本的壓力較小的情形。由于生產(chǎn)設(shè)施的重復(fù)性建設(shè)所造成的高成本，這種戰(zhàn)略不宜在那些成本壓力很大的行業(yè)中使用。

3.全球化戰(zhàn)略

【含義】向全球市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國家集中進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此獲得區(qū)位經(jīng)濟(jì)、經(jīng)驗曲線效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，以實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

【特點】①全球協(xié)作程度高、對東道國本土市場的適應(yīng)能力低。

②決策哲學(xué)是母公司的全球利益最大化。

③強調(diào)集權(quán)，強調(diào)由母國總部控制。

④采用該戰(zhàn)略的企業(yè)把它們的生產(chǎn)、營銷和研究開發(fā)活動集中在少數(shù)幾個最有利的地點進(jìn)行。

⑤采用全球化戰(zhàn)略的企業(yè)一般不針對各地的情況調(diào)整它們的產(chǎn)品和營銷戰(zhàn)略。

【適用情形】適用于降低成本的壓力很大而顧及地域差別的壓力很小的情形。

4.跨國戰(zhàn)略

【含義】企業(yè)既尋求多國本土化戰(zhàn)略所具有的當(dāng)?shù)貎?yōu)勢，又注重全球化戰(zhàn)略帶來的效率。因此，運用這種戰(zhàn)略的企業(yè)在本土化響應(yīng)和全球效率上都能獲得優(yōu)勢。

【特點】①全球協(xié)作程度高、對東道國本土市場的適應(yīng)能力高。

②跨國戰(zhàn)略既不以母公司也不以子公司為中心，其決策哲學(xué)是公司的整體利益最大化。

③公司采取集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理體制。

④企業(yè)的技能和產(chǎn)品的流動不是單向的。

⑤該種戰(zhàn)略能夠獲得區(qū)位經(jīng)濟(jì)、經(jīng)驗曲線效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的好處。

【適用情形】適用于面臨降低成本的壓力以及顧及地域差別的壓力均高的情形。

5.四種國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的特點

戰(zhàn)略	優(yōu)點	缺點
國際戰(zhàn)略	轉(zhuǎn)移核心能力	缺乏地區(qū)調(diào)適能力；不能獲得區(qū)位經(jīng)濟(jì)、經(jīng)驗曲線效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；不能形成全球?qū)W習(xí)效應(yīng)
多國本土化戰(zhàn)略	地區(qū)調(diào)適能力強	不能獲得區(qū)位經(jīng)濟(jì)、經(jīng)驗曲線效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；不能轉(zhuǎn)移核心能力；不能形成全球?qū)W習(xí)效應(yīng)
全球化戰(zhàn)略	獲得區(qū)位經(jīng)濟(jì)、經(jīng)驗曲線效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)	缺乏地區(qū)調(diào)適能力
跨國戰(zhàn)略	獲得區(qū)位經(jīng)濟(jì)、經(jīng)驗曲線效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；地區(qū)調(diào)適能力強；形成全球?qū)W習(xí)效應(yīng)	往往因組織問題而難以貫徹實施