新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略_25年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略考點(diǎn)搶學(xué)




提前準(zhǔn)備是成功的關(guān)鍵。考生需要提前了解注會(huì)考試大綱和考試形式,制定合理的復(fù)習(xí)計(jì)劃,掌握考試重點(diǎn)和難點(diǎn),熟悉考試流程和注意事項(xiàng)。同時(shí),考生還需要多做模擬試題,加強(qiáng)自己的應(yīng)試能力。
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依照“企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的全球化壓力”?和“本土企業(yè)擁有的優(yōu)勢(shì)資源”兩個(gè)維度,將新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇分為4種類型。
【戰(zhàn)略舉措】①鎖定客戶:把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶,而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶。
②調(diào)整產(chǎn)品:頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù),以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨(dú) 一 無 二的需求。
③建設(shè)渠道:加強(qiáng)分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理,緩解國外競(jìng)爭對(duì)手的競(jìng)爭壓力。
【特點(diǎn)】企業(yè)面臨的全球化壓力較小,而其擁有的優(yōu)勢(shì)資源只適合于本國市場(chǎng)。
【戰(zhàn)略定位】利用國內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)防衛(wèi)。
2.擴(kuò)張者
【戰(zhàn)略舉措】通過合理運(yùn)用可移植的優(yōu)勢(shì)資源,并以其在本地市場(chǎng)的成功為平臺(tái),向其他市場(chǎng)擴(kuò)張。
【戰(zhàn)略定位】將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng)。
【戰(zhàn)略舉措】①與跨國競(jìng)爭對(duì)手建立合資、合作企業(yè)。
②將企業(yè)出售給跨國競(jìng)爭對(duì)手。
④根據(jù)自身的本土優(yōu)勢(shì)專注于細(xì)分市場(chǎng),將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈中的某些環(huán)節(jié)。
⑤生產(chǎn)與跨國競(jìng)爭對(duì)手產(chǎn)品互補(bǔ)的產(chǎn)品,或者將其改造為適合本國人口味的產(chǎn)品。
【戰(zhàn)略定位】通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開競(jìng)爭。
【戰(zhàn)略舉措】
①找標(biāo)桿:不要局限于低水平的成本上的競(jìng)爭,而應(yīng)將行業(yè)中的領(lǐng)先公司作為標(biāo)桿,全方位提升自己的實(shí)力。在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平上不斷追趕來自發(fā)達(dá)國家的競(jìng)爭者。
②找市場(chǎng):找到一個(gè)定位明確又易于防守的市場(chǎng)。即準(zhǔn)確定位企業(yè)自身在全球化產(chǎn)業(yè)鏈中的位置,積極主動(dòng)地參與國際分工,可以通過發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)資源配置效率的提高,拓展海外市場(chǎng),提高企業(yè)的競(jìng)爭力。
③找突破:在一個(gè)全球化的產(chǎn)業(yè)中找到一個(gè)合適的突破口。即面對(duì)全球化背景下的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),可以利用國外的先進(jìn)技術(shù)或在國外產(chǎn)品和技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,建立和發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展。
④獲資源:善于學(xué)習(xí)從發(fā)達(dá)國家獲取資源,以克服自身技能不足和資本匱乏的缺陷。
【特點(diǎn)】企業(yè)面臨的全球化壓力較大,而其擁有的優(yōu)勢(shì)資源可以向海外移植。
【戰(zhàn)略定位】通過全球競(jìng)爭發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。
知識(shí)點(diǎn)來源:第三章 戰(zhàn)略選擇
注:以上內(nèi)容選自田明老師24年《戰(zhàn)略》基礎(chǔ)階段課程講義
(本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)
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