組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素_25年注冊會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略考點(diǎn)搶學(xué)

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：馮婷婷2024-09-29 16:12:51

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組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素

組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利等方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工與整合。

（一）分工

分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價(jià)值而對其人員和資源的分配方式。對不同的人分配做不同的工作，將不同的人群劃分成不同的部門，并確定其職責(zé)，就是分工。

1.縱向分工

縱向分工是指從企業(yè)最高層擴(kuò)展到最基層，明確誰向誰報(bào)告工作。它能夠回答員工提出的這種問題：“我有問題時(shí)，去找誰”“我對誰負(fù)責(zé)”?？v向分工主要涉及職權(quán)的分配。

2.橫向分工

橫向分工是企業(yè)資源的分配，公司所有的資源都在這條線上進(jìn)行專業(yè)化分配，并保障業(yè)務(wù)部門能夠獲得支持。橫向分工主要涉及資源的分配。

（二）整合

為了避免分工所帶來的諸如部門間的脫節(jié)、各行其是、部門間利益沖突、橫向協(xié)調(diào)難等問題，就需要通過整合把企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)進(jìn)行必要地調(diào)整或重建，協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，使各部門相互支持、相互配合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織協(xié)同。

知識(shí)點(diǎn)來源：第四章戰(zhàn)略實(shí)施