縱向分工結(jié)構(gòu)_25年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略考點(diǎn)搶學(xué)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：馮婷婷2024-09-29 17:35:24

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縱向分工結(jié)構(gòu)

縱向分工是指企業(yè)高層管理人員為了有效地貫徹執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，選擇適當(dāng)?shù)墓芾韺哟魏驼_的控制幅度，并說(shuō)明連接企業(yè)各層管理人員、工作以及各項(xiàng)職能的關(guān)系。

1.縱向分工結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型

（1）高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)。

①含義：管理層次較多而控制幅度較窄的組織結(jié)構(gòu)。

②優(yōu)點(diǎn)：有利于對(duì)下屬部門(mén)和人員進(jìn)行及時(shí)地指導(dǎo)和控制。

③缺點(diǎn)：降低了企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)的迅速反應(yīng)能力。

（2）扁平型組織結(jié)構(gòu)。

①含義：管理層次較少而控制幅度較寬的組織結(jié)構(gòu)。

②優(yōu)點(diǎn)：增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)的迅速反應(yīng)能力。

③缺點(diǎn)：容易導(dǎo)致管理失控。

2.縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部的管理問(wèn)題

（1）集權(quán)與分權(quán)。

在企業(yè)組織中，集權(quán)與分權(quán)各有不同的適用條件，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況而定。處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系時(shí)，既要防止“失控”，又不能“管死”，應(yīng)遵循戰(zhàn)略上的集權(quán)和戰(zhàn)術(shù)上的分權(quán)以及因勢(shì)而變的原則。

【集權(quán)】

含義：高層管理者制定所有的決策，基層管理人員只負(fù)責(zé)執(zhí)行高層管理者的指示。這種企業(yè)通常采取管理層次較多而控制幅度較窄的高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)。

優(yōu)點(diǎn)：

①易于協(xié)調(diào)各職能間的決策；

②易于對(duì)上下溝通的形式進(jìn)行規(guī)范；

③能與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致；

④危急情況下能夠做出快速?zèng)Q策；

⑤有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；

⑥適用于由外部機(jī)構(gòu)實(shí)施密切監(jiān)控的企業(yè)。

缺點(diǎn)：

①高級(jí)管理層可能不會(huì)重視個(gè)別部門(mén)的要求；

②決策時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，可能會(huì)延誤決策時(shí)機(jī)，缺乏靈活性與對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變力；

③基層管理人員職業(yè)晉升空間有限。

適用情形：產(chǎn)品線數(shù)量有限且關(guān)系較為密切的企業(yè)。

【分權(quán)】

含義：按照一定的規(guī)則把權(quán)力分派給下級(jí)管理層，下級(jí)管理層在自己的職權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)自主地進(jìn)行決策。這種企業(yè)通常采取管理層次較少而控制幅度較寬的扁平型組織結(jié)構(gòu)。

優(yōu)點(diǎn)：

①有利于發(fā)揮下屬的積極性和創(chuàng)造性；

②能為有利下屬提供更多的職位晉升機(jī)會(huì)；

③適應(yīng)外部環(huán)境的能力較強(qiáng)；

④信息溝通和傳遞速度比較快，信息失真程度比較低。

缺點(diǎn)：

①難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，有的下屬部門(mén)因追求自身利益而忽視甚至損害公司的整體利益；

②容易出現(xiàn)部門(mén)之間各自為政等失控現(xiàn)象。

適用情形：產(chǎn)品線數(shù)量較多或多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。

（2）中層管理人員人數(shù)。

企業(yè)如果選擇高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)，意味著要增加管理層次，需要配備較多的中層管理人員，導(dǎo)致管理成本增加；企業(yè)如果選擇扁平型組織結(jié)構(gòu)，意味著要減少管理層次，需要配備較少的中層管理人員，可以節(jié)約管理成本。

（3）信息傳遞。

企業(yè)管理層次越多，信息溝通和傳遞速度就會(huì)越慢，信息失真程度就會(huì)越高，同時(shí)也會(huì)增加管理成本。因此，企業(yè)在選擇高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)慎重。

（4）協(xié)調(diào)與激勵(lì)。

扁平型組織結(jié)構(gòu)中信息溝通更為容易，有利于建立以工作成就為導(dǎo)向的員工激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，扁平型組織結(jié)構(gòu)中管理層次較少，部門(mén)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)之間的偏差縮小，使建立以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向的員工激勵(lì)機(jī)制成為可能。

知識(shí)點(diǎn)來(lái)源：第四章戰(zhàn)略實(shí)施