事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)_25年注冊會計師戰(zhàn)略考點搶學(xué)
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事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)實行“集中決策，分散經(jīng)營”，是一種高度集權(quán)下的分權(quán)管理體制。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策相分離。
在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個事業(yè)部，把分權(quán)管理與獨立核算結(jié)合在一起，按產(chǎn)品、地區(qū)或市場（顧客）劃分事業(yè)部，每個事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品和特定的市場，能夠完成某種產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的全部職能。
事業(yè)部不是獨立的法人，但具有較大的經(jīng)營自主權(quán)，實行獨立核算、自負(fù)盈虧。
【區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)】
含義：以所處的地理區(qū)域為基礎(chǔ)設(shè)立事業(yè)部。
優(yōu)點：
①能更好更快地實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)營決策；
②總部放手讓區(qū)域人員處理相關(guān)事務(wù)，可以削減成本費用；
③能對該地區(qū)環(huán)境變化迅速做出反應(yīng)。
缺點：
①管理成本的重復(fù)；
適用范圍：適用于產(chǎn)業(yè)多元化、市場多樣化，而且市場環(huán)境變化較快的企業(yè)。
【產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)】
含義：以產(chǎn)品的種類為基礎(chǔ)設(shè)立事業(yè)部。
優(yōu)點：
①容易協(xié)調(diào)事業(yè)部內(nèi)部的供、產(chǎn)、銷活動；
②各個事業(yè)部可以集中精力于其自身負(fù)責(zé)的產(chǎn)品的經(jīng)營；
③有助于企業(yè)實施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略；
④易于出售或關(guān)閉經(jīng)營不善的事業(yè)部。
缺點：
①各個事業(yè)部會為了爭奪有限資源而產(chǎn)生摩擦；
②各個事業(yè)部之間會存在管理成本的重疊和浪費；
③若事業(yè)部數(shù)量較多，則難以對各個事業(yè)部進行協(xié)調(diào)；
④若事業(yè)部數(shù)量較多，則事業(yè)部的經(jīng)理會缺乏整體觀念。
適用范圍：適用于產(chǎn)業(yè)多元化、產(chǎn)品多樣化、而且市場環(huán)境變化較快的企業(yè)。
知識點來源：第四章 戰(zhàn)略實施
注：以上內(nèi)容選自田明老師24年《戰(zhàn)略》基礎(chǔ)階段課程講義
（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）
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