M型組織結(jié)構(gòu)_25年注冊會計師戰(zhàn)略考點搶學
3科
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M型組織結(jié)構(gòu)
含義：在M型組織結(jié)構(gòu)中，原來的事業(yè)部一般由擁有更大經(jīng)營權(quán)的公司所代替；每個公司比以前的事業(yè)部負責更多的產(chǎn)品線；有的公司下設若干事業(yè)部分別管理不同的產(chǎn)品生產(chǎn)線。
優(yōu)點：
①各事業(yè)部之間有比較、有競爭，由此可以增強企業(yè)活力，有利于企業(yè)的持續(xù)成長；
②總部高層可以擺脫日常事務的煩擾，集中精力考慮全局問題，同時總部員工的工作量會有所減輕；
④能夠使用諸如資本回報率等指標對各個公司的績效進行財務評估和比較。
缺點：
①在下屬各公司之間分攤企業(yè)的管理成本比較困難；
②各個公司之間經(jīng)常會由于爭取更多的企業(yè)資源而產(chǎn)生有損職能的競爭和摩擦；
③確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可能會產(chǎn)生沖突。
適用范圍：適用于具有若干生產(chǎn)線的企業(yè)，也適用于面臨的市場環(huán)境復雜多變或所處地理位置分散的企業(yè)。
知識點來源：第四章 戰(zhàn)略實施
注：以上內(nèi)容選自田明老師24年《戰(zhàn)略》基礎階段課程講義
（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）
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