矩陣制組織結(jié)構(gòu)_25年注冊會計師戰(zhàn)略考點搶學(xué)

來源：東奧會計在線責(zé)編：馮婷婷2024-10-09 16:05:11

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矩陣制組織結(jié)構(gòu)

含義：既包含職能專業(yè)化又包含產(chǎn)品或項目專業(yè)化的二元組織結(jié)構(gòu)。矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了改進職能制組織結(jié)構(gòu)橫向聯(lián)系差、缺乏彈性的缺點而形成的一種組織結(jié)構(gòu)形式。該結(jié)構(gòu)由縱、橫兩套管理系統(tǒng)疊加在一起組成一個矩陣，其中縱向系統(tǒng)一般是按照職能劃分的指揮系統(tǒng)，橫向系統(tǒng)一般是按產(chǎn)品、項目或服務(wù)組成的管理系統(tǒng)。

例如，圍繞某項專門任務(wù)成立的跨職能部門的專門機構(gòu)，組成一個專門的產(chǎn)品（項目）小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作，在研究、設(shè)計、試驗、制造各個不同階段，由有關(guān)職能部門派人參加，力圖做到條塊結(jié)合，以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動，保證任務(wù)順利完成。

優(yōu)點：

①項目經(jīng)理與項目聯(lián)系緊密，參與度高，從而激發(fā)項目經(jīng)理成功的動力；

②能夠有效地優(yōu)先考慮關(guān)鍵項目，加強對產(chǎn)品和市場的關(guān)注；

③項目組與產(chǎn)品主管、職能主管之間的聯(lián)系更加直接，因而能夠做出更優(yōu)的決策；

④由于這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)項目組織的，任務(wù)清楚、目標明確，各方面有專長的人都是有備而來，從而在新的工作小組里，能更好地溝通、融合；

⑤雙重權(quán)力使得職能專家不再只關(guān)注自身的業(yè)務(wù)范圍。

缺點：

①由于項目組成員來自各個職能部門，當(dāng)任務(wù)完成以后，仍要回到原部門，容易產(chǎn)生臨時觀念，在職能工作和項目工作之間產(chǎn)生沖突；

②人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，出了問題，有時難以分清責(zé)任；

③管理層可能難以接受雙重權(quán)力結(jié)構(gòu)，容易引起職能部門經(jīng)理和項目經(jīng)理權(quán)力的沖突，產(chǎn)生危機感；

④協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和職能會增加時間成本和財務(wù)成本，并導(dǎo)致決策的時間過長。

適用條件：主要適用于復(fù)雜/動態(tài)的環(huán)境以及因技術(shù)發(fā)展迅速和產(chǎn)品品種較多而具有創(chuàng)新性強、管理復(fù)雜特點的企業(yè)。