橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機制_25年注冊會計師戰(zhàn)略考點搶學(xué)

來源：東奧會計在線責(zé)編：馮婷婷2024-10-09 17:30:48

報名指導(dǎo)

資料下載

課程領(lǐng)劵

專享福利

報考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時長

日均>3h

在備戰(zhàn)注冊會計師考試的過程中，一個精心設(shè)計的復(fù)習(xí)計劃無疑是成功的關(guān)鍵。每位考生都應(yīng)根據(jù)個人的學(xué)習(xí)時間表、知識基礎(chǔ)及學(xué)習(xí)效率，量身打造一份貼合自身特點的復(fù)習(xí)方案。這樣的計劃不僅要具體可行，而且要細(xì)化到每日的學(xué)習(xí)目標(biāo)和內(nèi)容，從而保障每一門考試科目都能獲得必要的復(fù)習(xí)時間和深度。

? 25考季注會《戰(zhàn)略》搶學(xué)考點匯總> ? 備考免費資料，注冊即可打開全科資料庫>

橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機制

協(xié)調(diào)機制就是建立在企業(yè)的分工與協(xié)調(diào)之上的制度。橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機制有以下六種類型：

（1）相互適應(yīng)，自行調(diào)整

闡釋：這是一種自我控制方式。組織成員直接通過非正式的、平等的溝通達(dá)到協(xié)調(diào)，相互之間不存在指揮與被指揮的關(guān)系，也沒有來自外部的干預(yù)。這種機制適合最簡單的組織結(jié)構(gòu)。

在十分復(fù)雜的組織里，人員構(gòu)成復(fù)雜，工作事務(wù)事先不能全部規(guī)范化，因而也采用這種協(xié)調(diào)機制，使組織成員邊工作、邊調(diào)整，互相適應(yīng)、互相協(xié)調(diào)。

（2）直接指揮，直接控制

闡釋：這是指組織的所有活動都按照一個人的決策和指令行事。這位負(fù)責(zé)人發(fā)布指示，監(jiān)督工作。形象地講，這種協(xié)調(diào)機制如人的大腦一樣，同時協(xié)調(diào)兩只手的活動。

（3）工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

闡釋：這是指組織通過預(yù)先制定的工作標(biāo)準(zhǔn)，來協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動。在生產(chǎn)之前，企業(yè)向職工明確工作的內(nèi)容，或?qū)ぷ髦贫ǔ霾僮饕?guī)程及其規(guī)章制度，然后要求工作過程中所有活動都要按這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，以實現(xiàn)協(xié)調(diào)。

（4）工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

闡釋：這是指組織通過預(yù)先制定的工作成果標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)組織中各種活動的協(xié)調(diào)。這種協(xié)調(diào)只規(guī)定最終目標(biāo)，不限定達(dá)到目標(biāo)的途徑、方法、手段和過程。如果工作流程復(fù)雜到不可控，那么制度的作用便不明顯了，就只能通過對工作輸出（工作結(jié)果）的控制來達(dá)到協(xié)調(diào)工作的目的。

（5）技藝（知識）標(biāo)準(zhǔn)化

闡釋：有些組織內(nèi)的工作專業(yè)性強，工作過程和工作成果均無法標(biāo)準(zhǔn)化，那么組織只能通過將員工的技能標(biāo)準(zhǔn)化來實現(xiàn)工作協(xié)調(diào)的目的。這種協(xié)調(diào)機制主要是依靠組織成員在任職以前就接受了必要的、標(biāo)準(zhǔn)化的訓(xùn)練，成為具有標(biāo)準(zhǔn)化知識和技能的人才。在實際工作中，他們便可以根據(jù)自己的知識和技藝，相互配合與協(xié)調(diào)。如麻醉師和外科醫(yī)生在給患者切除闌尾時，幾乎不用交流，憑借其接受過的培訓(xùn)，就知道從對方手里接過什么器械，下一步進(jìn)行什么操作。

（6）共同價值觀

闡釋：這是指組織成員或群體成員分享同一價值觀念，實現(xiàn)全員的價值共享?！肮餐瑑r值觀”強調(diào)理想型的企業(yè)管理應(yīng)該是“人本化”和“市場化”的有機結(jié)合。

“人本化”是指企業(yè)對人的需求、價值實現(xiàn)和發(fā)展的一種態(tài)度和理念。這種態(tài)度和理念，驅(qū)使著企業(yè)要關(guān)心員工的報酬與工作環(huán)境、人際交往與自尊、精神需要與個人價值實現(xiàn)等。

“市場化”是指企業(yè)對市場及競爭的一種態(tài)度和理念。這種態(tài)度和理念，驅(qū)使著企業(yè)要關(guān)注市場需求與發(fā)展變化、產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新、經(jīng)營效率與效益等。

鑒于內(nèi)部條件和外部環(huán)境都是在不斷變化的，企業(yè)對內(nèi)要及時調(diào)整，發(fā)揮創(chuàng)新精神、協(xié)同效果和整體優(yōu)勢；對外要靈活適應(yīng)，快速行動。

知識點來源：第四章戰(zhàn)略實施