組織的戰(zhàn)略類型_25年注冊會計師戰(zhàn)略考點搶學(xué)
3科
日均>3h
對于注冊會計師這樣高難度的考試，預(yù)習(xí)的重要性不言而喻。它不僅能夠讓考生們在學(xué)習(xí)過程中更加游刃有余，還能夠幫助他們在復(fù)習(xí)時更加高效地篩選出重點和難點。因此，對于志在通過注會考試的考生來說，提前預(yù)習(xí)無疑是一個明智的選擇。
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組織的戰(zhàn)略類型
一個企業(yè)需要通過戰(zhàn)略解決的基本問題有三類：
一是開創(chuàng)性問題，即企業(yè)如何管理市場份額。
二是工程技術(shù)問題，即企業(yè)如何執(zhí)行解決開創(chuàng)性問題的方案。
三是行政管理問題，即企業(yè)應(yīng)該如何設(shè)計組織架構(gòu)以適應(yīng)解決前兩個問題的需要。
根據(jù)一個組織在解決以上三類問題時采用的思維方式和行為特點（戰(zhàn)略傾向）的不同，可以將組織分為四種類型：防御型組織、開拓型組織、分析型組織和反應(yīng)型組織。前三種組織都有與其市場和能力相適應(yīng)的戰(zhàn)略，而第四種組織卻通常是一種失敗的組織類型。
闡釋：如何保持穩(wěn)定的市場份額。
措施：利用既有的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)流程獲得低成本優(yōu)勢。
闡釋：如何保證效率。
行政管理問題
闡釋：為了保證效率，如何做到嚴(yán)格控制。
②由生產(chǎn)與成本控制專家形成的高層管理。
2.開拓型組織
開創(chuàng)性問題
措施：通過產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)獲得發(fā)展。
工程技術(shù)問題
闡釋：如何避免長期局限于單一的技術(shù)。
行政管理問題
闡釋：如何協(xié)調(diào)經(jīng)營活動與創(chuàng)新活動。
措施：①奉行靈活性原則。采取“有機(jī)的”機(jī)制
3.分析型組織
開創(chuàng)性問題
闡釋：如何在保持現(xiàn)有市場份額的同時發(fā)現(xiàn)新的產(chǎn)品和市場機(jī)會。
措施：當(dāng)市場穩(wěn)定時，通過傳統(tǒng)的產(chǎn)品和服務(wù)來保持低成本；當(dāng)市場變化時，通過模仿新產(chǎn)品和服務(wù)，來保持競爭力。
工程技術(shù)問題
闡釋：如何使得經(jīng)營業(yè)務(wù)中穩(wěn)定的部分更有效率，而變動的部分更為靈活。
行政管理問題
闡釋：如何區(qū)分組織結(jié)構(gòu)的各個方面，以適應(yīng)既穩(wěn)定又變動的經(jīng)營業(yè)務(wù)，使兩種經(jīng)營業(yè)務(wù)達(dá)到平衡。
4.反應(yīng)型組織
對外部環(huán)境采取動蕩不定的調(diào)整：
②對環(huán)境變化和不確定性做出不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)且執(zhí)行不力
①缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制
②永遠(yuǎn)處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，是一種消極無效的組織形態(tài)
①存在于經(jīng)營壟斷或被高度操縱的產(chǎn)業(yè)中；
②除①之外，只有在其他3種組織無法運(yùn)用時，才考慮使用這種方法。
①決策層沒有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略；
②管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)；
③只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化。
知識點來源：第四章 戰(zhàn)略實施
注：以上內(nèi)容選自田明老師24年《戰(zhàn)略》基礎(chǔ)階段課程講義
（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）
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