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企業(yè)文化的類型_25年注冊會計師戰(zhàn)略考點搶學

來源:東奧會計在線責編:馮婷婷2024-10-10 16:41:00
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企業(yè)文化的類型

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產經營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業(yè)精神,以及在此基礎上形成的行為規(guī)范的總稱。

企業(yè)文化類型從理論上分為四類:權力(power)導向型、角色(role)導向型、任務(task)導向型和人員(people)導向型。

1.權力導向型(鐵腕型家長式文化)

闡釋:①也稱集權式文化;②該種文化偏重個人英雄主義,是建立在強人統(tǒng)治的基礎之上;③企業(yè)文化的宗旨是保證企業(yè)家的絕對個人權威,企業(yè)家就是原則,是一種“服從文化”;④企業(yè)的領導方式很強勢,有決斷力,反應速度很快。

適用情形:通常存在于家族企業(yè)和一些初創(chuàng)企業(yè)中。

案例

20世紀90年代初,權力導向型文化成為溫州家族企業(yè)的隱形殺手。
有人這樣評價溫州“鞋王”—霸力皮鞋廠的老總王躍進:“這名字很像他的個性,很自信、有霸氣”“他是一個事業(yè)心很強的人,但性格太主觀了,完全要他自己說了算”“他的想法在很多人看來都不切實際,他太不相信別人了”“以血緣關系或者族人的價值觀為核心的家族文化,在鞋企創(chuàng)業(yè)初期有過許多積極的意義”。

2.角色導向型(埃菲爾鐵塔式文化)

闡釋:①也稱各司其職的文化;②該種文化強調員工對企業(yè)的忠誠奉獻,企業(yè)層級分明,強調規(guī)則至上,凡事皆有規(guī)章可循,重視正規(guī)化,行事態(tài)度謹慎保守,做好份內的事即可,回避改變;③采用的組織結構往往是職能制組織結構;④在穩(wěn)定環(huán)境中,這類文化可能導致高效率。

適用情形:不太適合動蕩的環(huán)境,此類文化最常見于國有企業(yè)和和政府機構。

案例

國內某知名房地產公司曾經對企業(yè)實行軍事化管理,嚴格到部門領導要為下屬的不當行為買單,如員工在工作時間未著正裝,連同部門領導都會被扣錢。

此外,該公司的調薪制度對員工什么時候具備漲薪資格、每次漲多少、該走怎樣的程序都有非常明確的規(guī)定,哪怕漲幅超過制度規(guī)定的0.01%都無法執(zhí)行下去,杜絕了打擦邊球的可能。由此可見,該公司的文化類型屬于角色導向型文化。

3.任務導向型(導彈式文化)

闡釋:①也稱目標導向型文化;②管理者關心的是不斷地和成功地解決問題,對不同職能和活動的評估完全依據它們對企業(yè)目標做出的貢獻;③采用的組織結構往往是矩陣制組織結構;④專長是個人權力和職權的主要來源,并且決定一個人在給定情景中的相對權力;⑤具有很強的適應性,個人能高度掌控自己份內的工作,在十分動蕩或經常變化的環(huán)境中會很成功。

適用情形:常見于新興產業(yè)中的企業(yè)(特別是一些高科技企業(yè))、公關公司、房地產經紀公司以及銷售公司等。

案例

索尼人始終不滿足于現狀,時時有“饑餓感”“緊迫感”伴隨,這可謂索尼企業(yè)文化的特色。正因如此,他們能不斷學習世界上比自己先進的東西,經過消化,創(chuàng)造出別人沒有的東西,最終適應了市場,贏得了聲譽。

4.人員導向型(孵化器式文化)

闡釋:①也稱以人為本的文化;②實質上是從人的本性,如需求、發(fā)展、平衡出發(fā),以關心和滿足人性為基礎,激發(fā)人的積極性、主動性、創(chuàng)造性的企業(yè)文化;③組織幫助個人實現目標。組織存在的目的是作為孵化器,為成員自我表現和自我實現服務;④需要構建平等、和諧的人文氛圍,要做到對內以全體員工為本,對外以顧客、用戶為本,要提倡平等、公平、公正意識。

適用情形:常見于小型咨詢公司,也可以是集體開業(yè)的醫(yī)生、律師和俱樂部等。

案例

“藍天救援隊”是中國民間專業(yè)、獨立的純公益緊急救援機構,成立于2007年。

“藍天救援隊”的入隊誓詞:“我志愿加入藍天救援隊,遵循人道、博愛、奉獻的志愿精神,勤奮刻苦、努力訓練、團結友愛、樂于助人,在各種危機面前竭盡所能地挽救生命”。隊訓:“少說多做,默默奉獻,完善自我,善待他人”。

知識點來源:第四章 戰(zhàn)略實施

25招生方案

注:以上內容選自田明老師24年《戰(zhàn)略》基礎階段課程講義

(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,僅供考生學習使用,禁止任何形式的轉載)

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