如何辨析產(chǎn)品開發(fā)和多元化戰(zhàn)略
精選回答
產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是在原有市場上，通過技術(shù)改進與開發(fā)研制新產(chǎn)品。
作用：
1.延長產(chǎn)品生命周期。
2.提高產(chǎn)品差異化程度。
3.滿足市場新需求。
4.改善企業(yè)競爭地位。
原因：
1.充分利用企業(yè)對市場的了解。
2.保持相對于競爭對手的領(lǐng)先地位。
3.從現(xiàn)有產(chǎn)品組合的不足中尋求新的機會。
4.使企業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)固的市場地位。
適用情況：
1.產(chǎn)品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度。
2.所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。
3.所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段。
4.具有較強的研究與開發(fā)能力。
5.主要競爭對手以近似價格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。
多元化戰(zhàn)略
多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領(lǐng)域。
原因：
1.現(xiàn)有產(chǎn)品或產(chǎn)品或市場持續(xù)經(jīng)營不能達到目標。
2.企業(yè)資金超過了其在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的財務(wù)擴張所需要的資金。
3.利潤更高。
優(yōu)點：
1.分散風(fēng)險
2.易于融資
3.找到新的增長點
4.利用未被充分利用的資源
5.運用盈余資金
6.獲得資金或其他財務(wù)利益
7.充分利用企業(yè)形象和聲譽
風(fēng)險：
1.原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)風(fēng)險
2.市場整體風(fēng)險
3.產(chǎn)業(yè)進入風(fēng)險
4.產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險
5.內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險
多元化戰(zhàn)略的類型---相關(guān)多元化
也稱同心多元化，指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場為基礎(chǔ)進入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場的戰(zhàn)略。
主要目標：
利用原有產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品知識、制造能力、營銷渠道、營銷技能等優(yōu)勢來獲取融合優(yōu)勢，即兩種業(yè)務(wù)或兩個市場同時經(jīng)營的盈利能力大于各自經(jīng)營時的盈利能力之和。
適用情況：
當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)或市場內(nèi)具有較強的競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)或市場成長性或吸引力逐漸下降時。
多元化戰(zhàn)略的類型---非相關(guān)多元化
也稱離心多元化，指企業(yè)進入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)和市場均不相關(guān)的領(lǐng)域的戰(zhàn)略。
主要目標：
1.從財務(wù)上考慮平衡現(xiàn)金流
2.獲取新的利潤增長點
3.規(guī)避產(chǎn)業(yè)或市場的發(fā)展風(fēng)險
適用情況：
如果企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)或市場缺乏吸引力，而也不具備較強的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或市場。
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