企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析_2025年《戰(zhàn)略》通過案例看知識點

來源：東奧會計在線責(zé)編：馮婷婷2025-01-06 16:37:29

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戰(zhàn)略

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

內(nèi)部環(huán)境分析就是從不同視角分析企業(yè)在資源和能力上有哪些優(yōu)勢和劣勢，包括資源與能力分析（直接對企業(yè)的資源和能力進行分析）、價值鏈分析（從企業(yè)活動創(chuàng)造價值的視角分析資源和能力）以及業(yè)務(wù)組合分析（將企業(yè)的資源和能力作為一個整體來考慮）等，這里先介紹資源與能力分析。

【知識點】

（1）企業(yè)資源：指企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和。企業(yè)資源主要包括有形資源、無形資源和人力資源。

（2）企業(yè)能力：指企業(yè)配置資源，發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力。企業(yè)能力來源于企業(yè)有形資源、無形資源和人力資源的整合，是企業(yè)各種資源有機組合的結(jié)果。企業(yè)能力主要包括研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營銷能力、財務(wù)能力和組織管理能力。

【案例描述】

在創(chuàng)業(yè)之初，睿祥在資源和能力方面的情況如下：

（1）霍兵本人是互聯(lián)網(wǎng)老兵，擁有一流的軟件開發(fā)技能，但硬件開發(fā)并不擅長。

（2）睿祥沒有森嚴的等級，倡導(dǎo)每一位員工都是平等的；睿祥崇尚創(chuàng)新、快速的互聯(lián)網(wǎng)文化，討厭冗長的會議和流程，讓每一位員工在輕松的伙伴式工作氛圍中發(fā)揮自己的創(chuàng)意；睿祥相信用戶就是驅(qū)動力，并堅持“為發(fā)燒而生”的產(chǎn)品理念。

（3）眾所周知，做硬件最好的是摩托羅拉，做軟件最好的是微軟，互聯(lián)網(wǎng)最厲害的是谷歌。假如能把這三家公司的精英湊在一起，就有機會研發(fā)出“殺手級”的產(chǎn)品！睿祥創(chuàng)辦的第一年，霍兵80%的時間在招人，并最終組建起了讓霍兵感到頗有底氣的精英團隊。

【案例解讀】

（1）“霍兵本人……擁有一流的軟件開發(fā)技能”“組建起了讓霍兵感到頗有底氣的精英團隊”屬于人力資源。

（2）“睿祥沒有森嚴的等級……崇尚創(chuàng)新、快速的互聯(lián)網(wǎng)文化……并堅持‘為發(fā)燒而生’的產(chǎn)品理念”體現(xiàn)的是睿祥公司的企業(yè)文化，屬于無形資源。

（3）“做硬件最好的是摩托羅拉，做軟件最好的是微軟，互聯(lián)網(wǎng)最厲害的是谷歌。假如能把這三家公司的精英湊在一起，就有機會研發(fā)出‘殺手級’的產(chǎn)品”意味著如果能夠整合好資源，就有可能形成強大的研發(fā)能力。

（4）前文“如果能做出一款設(shè)計好、品質(zhì)高、價格便宜的智能手機，就可以抓住移動電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)電子消費的臺風(fēng)口”說明睿祥敏銳地洞察到商業(yè)機會，其市場決策能力是非常強的，該能力屬于營銷能力的一種。

知識點來源：東奧會計在線教研團隊