公司的使命與目標_25年注冊會計師《戰(zhàn)略》學習要點




注冊會計師戰(zhàn)略考題閱讀量大,要求考生具備一定的案例理解分析能力及判斷能力,能夠運用所學知識對具體案例進行分析。2025年注冊會計師考試備考正在進行中,以下是25年注冊會計師《戰(zhàn)略》學習要點,趕快來學習吧!
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【所屬章節(jié)】
第一章:戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述
第一節(jié):公司戰(zhàn)略的基本概念
【知 識 點】
公司的使命與目標
(一)公司的使命
公司的使命闡明了企業(yè)組織的根本性質與存在理由。
通常會比較抽象地指出公司主要的戰(zhàn)略方向。例如,IBM的使命是“無論是一小步,還是一大步,都要帶動人類進步”。
一般包括公司目的、公司宗旨和經營哲學3個方面。
公司目的:公司目的是企業(yè)組織的根本性質和存在理由的直接體現(xiàn),按存在理由分為:
①營利組織:強調經濟價值的實現(xiàn)
②非營利組織:強調社會責任的承擔
公司宗旨:
①公司宗旨是公司目前和未來所從事的經營業(yè)務范圍
②主要說明公司的產品、服務、顧客對象、市場、技術等
華為的公司宗旨
華為的追求是在電子信息領域實現(xiàn)顧客的夢想,并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求,最終成為世界 級領先企業(yè)。
經營哲學:
①經營哲學是企業(yè)文化的高度概括,影響公司的經營范圍和經營效果
②主要體現(xiàn)在共同價值觀、基本信念、行為準則和對利益相關者的態(tài)度等方面
(二)公司目標
(1)公司目標是公司使命的具體化。
(2)公司目標是一個體系。建立目標體系是將公司的使命轉換成明確具體的業(yè)績標準,使得公司的發(fā)展有一個可以測度的目標。另外,公司中的每個單元都必須有具體的、可測度的業(yè)績目標,且各單元的目標必須與整個公司的目標相匹配。
(3)公司目標體系的建立需要所有管理者的參與。從整個公司的角度來看,需要建立2種類型的業(yè)績標準:一是和財務業(yè)績有關的標準;二是和戰(zhàn)略業(yè)績有關的標準。每種目標體系都應該從短期、長期兩個維度體現(xiàn),而每個目標的實現(xiàn),促使企業(yè)最終完成公司使命。
2 種類型 | 常用指標 | 提煉 |
財務目標 體系 | 市場占有率、收益增長率、投資回報率、股利增長率、股票價格評價、 現(xiàn)金流等 | 側重于定量 |
戰(zhàn)略目標 體系 | 獲取足夠的市場競爭優(yōu)勢,在產品質量、客戶服務或產品革新等方面 壓倒競爭對手,提高公司在客戶中的聲譽,獲得持久的競爭力等 | 側重于定性 |
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注:以上內容選自肖迪老師注冊會計師《戰(zhàn)略》科目基礎班授課講義
(本文是東奧會計在線原創(chuàng)文章,轉載請注明來自東奧會計在線)