成本領先戰(zhàn)略_25年注冊會計師戰(zhàn)略學習要點
3科
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注冊會計師戰(zhàn)略科目的備考正在進行，下文整理了知識點“基本競爭戰(zhàn)略”的內容，這一知識點下主要涉及波特的基本競爭戰(zhàn)略理論和克利夫·鮑曼的“戰(zhàn)略鐘”理論等兩個理論，下文詳細為大家整理了成本領先戰(zhàn)略的內容，一起來看！
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【所屬章節(jié)】
第三章：戰(zhàn)略選擇
第二節(jié)：業(yè)務單位戰(zhàn)略
【知 識 點】
成本領先戰(zhàn)略
概念 | 企業(yè)通過在內部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領先者的戰(zhàn)略 |
觀點 | ①成本領先戰(zhàn)略體現(xiàn)為產(chǎn)品相對于競爭對手而言的低價格 ②成本領先戰(zhàn)略是一個“可持續(xù)成本領先”的概念，即企業(yè)通過其低成本地位來獲得持久的競爭優(yōu)勢 |
舉例：
沃爾瑪超市的成本領先戰(zhàn)略
沃爾瑪超市在采購、運輸及數(shù)字化等各個方面均采取有效措施以降低成本。沃爾瑪超市采用中央采購制，由總部將一年銷售的商品一次性與供應商簽訂采購合同，巨大的采購量使其獲得的價格優(yōu)惠遠遠高于同行；擁有可全球定位的自營車隊，保證車隊總是處在準確、快速、滿負荷的狀態(tài)，進貨費用僅占商品總成本的3%，而競爭對手則需要4.5%～5%；強大的數(shù)據(jù)中心為供應鏈的各環(huán)節(jié)提供及時準確的信息，大幅提升了運營效率，降低了運營成本。
優(yōu)勢 | ①形成進入障礙 ②增強討價還價能力 ③降低替代品的威脅 ④保持領先的競爭地位 | |
實施條件 | 市場情況 | ①產(chǎn)品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶 ②產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標準化的產(chǎn)品，產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化 ③購買者不太關注品牌 ④價格競爭是市場競爭的主要手段 ⑤消費者的轉換成本較低 |
點撥：
價格彈性
成本領先戰(zhàn)略的實施條件中提到的“價格彈性”是經(jīng)濟學概念，在此處指的是“需求價格彈性”。
需求價格彈性是指需求量對價格變動的反應程度，即需求價格彈性=需求量變化的百分比/價格變化的百分比。
當結果大于1時， 稱為需求富有彈性或高彈性，典型的商品如電視機、LV的包包等。
當結果等于1時，稱為需求單一彈性。
當結果小于1時，稱為需求缺乏彈性或低彈性，典型的商品如食鹽、藥品等。
實施條件 | 所需資源和能力 | ①資源集中配置 ②在規(guī)模經(jīng)濟顯著的產(chǎn)業(yè)中裝備相應的生產(chǎn)設施來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟 ③降低各種要素成本 ④改進產(chǎn)品工藝設計 ⑤提高生產(chǎn)能力利用程度 ⑥提高生產(chǎn)率 ⑦選擇適宜的交易組織形式 |
點撥1：
關于資源集中配置的理解
資源集中配置中的“集中”并非局限于某個細分市場，而是在整個市場實施成本領先戰(zhàn)略的前提下，將資源向某個更利于實現(xiàn)成本領先戰(zhàn)略的細分市場傾斜，以期快速見成效。
點撥2：
成本領先戰(zhàn)略的實施條件
市場情況的記憶邏輯：彈性高→標準化→輕品牌→價格戰(zhàn)→易轉換
資源和能力的記憶邏輯：集中→規(guī)?！亍に嚒a(chǎn)能→效率→交易
風險 | ①技術的變化可能使過去用于降低成本的投資（如擴大規(guī)模、工藝革新等）與積累的經(jīng)驗一筆勾銷（被彎道超車） ②產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者通過模仿或者使用具有更高技術水平的設施，達到同樣的甚至更低的產(chǎn)品成本（被偷師） ③市場需求從注重價格轉向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿荩ū活櫩蛼仐墸?/p> |
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以上就是注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目知識點“成本領先戰(zhàn)略”相關內容，下方為戰(zhàn)略科目的章節(jié)題庫，點擊下圖即可開啟刷題模式，鞏固基礎，加深印象！
注：以上內容選自肖迪老師注冊會計師《戰(zhàn)略》科目基礎班授課講義
（本文是東奧會計在線原創(chuàng)文章，轉載請注明來自東奧會計在線）
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