縱向分工結(jié)構(gòu)_25年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：劉佳慧2025-05-27 13:54:59

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縱向分工結(jié)構(gòu)_25年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點(diǎn)

【所屬章節(jié)】

第四章：戰(zhàn)略實(shí)施

第一節(jié)：公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

【知識(shí) 點(diǎn)】

縱向分工結(jié)構(gòu)

縱向分工是指企業(yè)高層管理人員為了有效地貫徹執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，選擇適當(dāng)?shù)墓芾韺哟魏涂刂品?，并確定連接企業(yè)各層次管理人員、工作以及各項(xiàng)職能的關(guān)系。

點(diǎn)撥：

控制幅度又稱管理幅度、控制跨度，是指每位管理者能有效監(jiān)督指揮的人數(shù)?？刂品仍诤艽蟪潭壬蠜Q定著組織要設(shè)置多少層次。從實(shí)際管理來(lái)看，擁有3000名員工的企業(yè)平均管理層次一般最多為7個(gè)。如果某公司有8個(gè)管理層次，則為高長(zhǎng)型結(jié)構(gòu)。

1.縱向分工結(jié)構(gòu)的基本類型

類型	高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)	扁平型組織結(jié)構(gòu)
特征	管理層次多+控制幅度窄	管理層次少+控制幅度寬
圖示
優(yōu)點(diǎn)	有利于企業(yè)內(nèi)部的控制	可以及時(shí)反映市場(chǎng)變化，并作出相應(yīng)的反應(yīng)
缺點(diǎn)	對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)較慢	容易造成管理失控

2.縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部的管理問(wèn)題

（1）集權(quán)與分權(quán)

集權(quán)	內(nèi)涵	企業(yè)高層擁有最重要決策權(quán)，通常呈現(xiàn)高長(zhǎng)型結(jié)構(gòu)
	優(yōu)點(diǎn)	①易于協(xié)調(diào)各職能間的決策 ②能與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致 ③易于對(duì)上下溝通的形式進(jìn)行規(guī)范 ④危急情況下能夠作出快速?zèng)Q策 ⑤有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) ⑥對(duì)由外部機(jī)構(gòu)實(shí)施密切監(jiān)控的企業(yè)來(lái)說(shuō)，決策更易協(xié)調(diào)
	缺點(diǎn)	①高級(jí)管理層可能不會(huì)重視個(gè)別部門(mén)的要求 ②決策時(shí)間過(guò)長(zhǎng) ③級(jí)別較低的管理者職業(yè)發(fā)展有限
	適用情況	產(chǎn)品線數(shù)量有限且關(guān)系較為密切的企業(yè)
分權(quán)	內(nèi)涵	將決策權(quán)分配至較低層級(jí)，通常呈現(xiàn)扁平型結(jié)構(gòu)
	優(yōu)點(diǎn)	①減少信息溝通障礙，提高企業(yè)反應(yīng)能力，為決策提供更多信息 ②對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng) ③可避免在多元化經(jīng)營(yíng)中使用職能型結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的復(fù)雜性
	缺點(diǎn)	①容易出現(xiàn)部門(mén)之間各自為政等失控現(xiàn)象 ②難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)
	適用情況	產(chǎn)品線數(shù)量較多或多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)

點(diǎn)撥：

集權(quán)與分權(quán)的選擇

集權(quán)與分權(quán)的選擇，并不是簡(jiǎn)單依據(jù)企業(yè)采取何種組織結(jié)構(gòu)類型。企業(yè)除了選擇適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)，還應(yīng)對(duì)各級(jí)別的權(quán)力作出適當(dāng)?shù)姆峙?。此外，決策度與責(zé)任的大小也與企業(yè)的文化密切相關(guān)，例如分權(quán)型企業(yè)的員工必須在實(shí)際中承擔(dān)責(zé)任，樹(shù)立以責(zé)任為重的企業(yè)文化。

辨析：

決策時(shí)間過(guò)長(zhǎng)vs快速作出決策

不同點(diǎn)	集權(quán)中的決策時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，指的是一般情況下，管理層級(jí)多，信息傳遞受阻
不同點(diǎn)	集權(quán)中的快速作出決策，指的是危急情況下，一把手迅速拍板，省略了其他過(guò)程
結(jié)論	看似有矛盾，實(shí)際上是互不影響的“兩條線”

（2）組織內(nèi)部的其他管理問(wèn)題

問(wèn)題維度	高長(zhǎng)型結(jié)構(gòu)	扁平型結(jié)構(gòu)
中層管理人員人數(shù)	管理層次多，所需中層管理人員多，會(huì)增加行政管理費(fèi)用	管理層次少，所需中層管理人員少，可降低成本，使其結(jié)構(gòu)效率化
信息傳遞	管理層次多，信息在傳遞過(guò)程中更易扭曲，無(wú)法完整地傳達(dá)信息至目的地，管理費(fèi)用也會(huì)相應(yīng)增加	信息傳遞速度快，不易失真
協(xié)調(diào)與激勵(lì)	①管理層次過(guò)多，會(huì)妨礙內(nèi)部溝通，增加管理費(fèi)用，新技術(shù)企業(yè)應(yīng)慎用 ②管理人員行使權(quán)力易受各種限制，產(chǎn)生推諉現(xiàn)象	可更好調(diào)動(dòng)管理人員積極性，適宜新技術(shù)企業(yè)

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