數(shù)智化與公司治理_25年注冊會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點(diǎn)




本文梳理了注冊會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略科目第五章公司治理的最后一個(gè)知識(shí)點(diǎn)數(shù)智化與公司治理,完成章節(jié)學(xué)習(xí)后考生可以使用文末章節(jié)習(xí)題來鞏固理解哦!數(shù)值化對公司治理有哪些影響呢?下文整理了4個(gè)方面的影響,各位考生一起來看吧!
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【所屬章節(jié)】
第五章:公司治理
第四節(jié):管理實(shí)踐發(fā)展與公司治理
【知 識(shí) 點(diǎn)】
數(shù)智化與公司治理
(一)數(shù)智化的概念
數(shù)智化是數(shù)字化、智能化的深度融合,涵蓋了大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等現(xiàn)代前沿信息技術(shù)的迭代演進(jìn),并以此驅(qū)動(dòng)企業(yè)技術(shù)變革、組織變革、管理變革,從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。
(二)數(shù)智化對公司治理的影響
4方面影響 | 闡釋 |
提升治理效率 | 數(shù)智化技術(shù)的發(fā)展使得信息獲取成本越來越低,信息分析能力呈現(xiàn)指數(shù)式上升趨勢,從而極大地調(diào)動(dòng)了市場各方參與公司治理的積極性。此外,數(shù)智化驅(qū)動(dòng)信息在更廣闊的時(shí)間和空間范圍內(nèi)交換傳播,為更多利益相關(guān)者參與公司治理創(chuàng)造了條件 |
提高信息透明度 | 數(shù)智化技術(shù)可以提高企業(yè)信息的透明度和可追溯性,有助于股東、供應(yīng)商等利益相關(guān)者更好地了解企業(yè)真實(shí)的運(yùn)營狀況和財(cái)務(wù)狀況,并對企業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)督,保護(hù)各方利益相關(guān)者的利益 |
優(yōu)化企業(yè)決策 | 數(shù)智化通過收集和分析來自企業(yè)內(nèi)外部的大量數(shù)據(jù),驅(qū)動(dòng)企業(yè)決策,優(yōu)化決策機(jī)制 |
賦能外部治理機(jī)制 | ①數(shù)智化賦能資本市場治理。數(shù)智化有助于通過加強(qiáng)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)治理功能、構(gòu)建信息傳播流通網(wǎng)絡(luò)、降低信息獲取成本等途徑推動(dòng)治理主體多元化。從外部治理機(jī)制看,大數(shù)據(jù)把更廣泛的外部監(jiān)督力量納入統(tǒng)一的信息治理網(wǎng)絡(luò),拓展數(shù)據(jù)治理邊界,建立起以企業(yè)內(nèi)部治理為主,中介機(jī)構(gòu)、社會(huì)公眾、監(jiān)管者共同參與治理為輔的協(xié)同治理格局 ②大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品競爭市場治理。企業(yè)依托大數(shù)據(jù)技術(shù),能夠更準(zhǔn)確地分析消費(fèi)者的消費(fèi)數(shù)據(jù)和投資者對企業(yè)的評(píng)價(jià),從而更有針對性地作出產(chǎn)品市場競爭決策,并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈和業(yè)務(wù)模式。同時(shí),廣大消費(fèi)者作為市場的重要參與者和投資者,可以借助技術(shù)優(yōu)勢,積極參與到公司治理中,充分發(fā)揮監(jiān)督功能,提高公司治理的水平和效率 ③數(shù)智化重構(gòu)控制權(quán)市場治理。大數(shù)據(jù)在重構(gòu)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的技術(shù)模式、生產(chǎn)模式和業(yè)務(wù)模式的同時(shí),也重新設(shè)計(jì)了企業(yè)的決策模式和治理模式,重塑了內(nèi)部權(quán)力分配格局,使之更加契合數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在要求。在創(chuàng)新導(dǎo)向的數(shù)字經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵主體由掌握物質(zhì)資本的股東轉(zhuǎn)變?yōu)檎莆掌髽I(yè)核心技術(shù)和關(guān)鍵資源的創(chuàng)始人及其業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),由傳統(tǒng)上以股東為中心的治理范式向以企業(yè)家為中心的治理范式轉(zhuǎn)變,公司治理的主要目標(biāo)由解決兩權(quán)分離下的委托代理問題轉(zhuǎn)向保證創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的控制權(quán)穩(wěn)定,激勵(lì)其長期持續(xù)進(jìn)行人力資本、技術(shù)資本、管理才能等創(chuàng)新資本投入 |
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以上就是注冊會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目知識(shí)點(diǎn)“數(shù)智化與公司治理”相關(guān)內(nèi)容,完成上述知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)后,考生可以點(diǎn)擊下圖進(jìn)入免費(fèi)題庫,開始章節(jié)刷題,鞏固基礎(chǔ),加深印象!
注:以上內(nèi)容選自肖迪老師注冊會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》科目基礎(chǔ)班授課講義
(本文是東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請注明來自東奧會(huì)計(jì)在線)
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