風(fēng)險(xiǎn)管理的特征_25年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)責(zé)編：劉佳慧2025-06-16 17:13:30

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注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略科目的備考正在進(jìn)行，第六章帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理是指在一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)確定的環(huán)境中把風(fēng)險(xiǎn)降至最低程度的管理過(guò)程，下文帶領(lǐng)大家深入復(fù)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征，一起來(lái)看！

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風(fēng)險(xiǎn)管理的特征_25年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點(diǎn)

【所屬章節(jié)】

第六章：風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述

第二節(jié)：風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、特征、目標(biāo)和職能

【知識(shí) 點(diǎn)】

風(fēng)險(xiǎn)管理的特征

（一）客觀(guān)性

風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，是獨(dú)立于人的主觀(guān)意識(shí)之外的客觀(guān)存在，人們只能在一定的時(shí)間和空間內(nèi)改變風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的條件，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和損失程度。但是，從總體上說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)是不可能徹底消除的。

（二）戰(zhàn)略性

風(fēng)險(xiǎn)管理主要運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，站在戰(zhàn)略層面管理企業(yè)層面風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)損失的期望值，這是風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值所在。

（三）可行性

根源	主要源于風(fēng)險(xiǎn)成本間的替代性
具體表現(xiàn)	風(fēng)險(xiǎn)損失成本與風(fēng)險(xiǎn)管理成本之間在一定程度上存在替代關(guān)系，即在成本有效的情況下，風(fēng)險(xiǎn)管理成本越大，風(fēng)險(xiǎn)損失成本可能越低；風(fēng)險(xiǎn)管理成本越小，風(fēng)險(xiǎn)損失成本可能越高
作用	反映了風(fēng)險(xiǎn)的可控性質(zhì)，即可預(yù)期、可減少、可分散、可轉(zhuǎn)移

（四）系統(tǒng)性

內(nèi)涵	全面風(fēng)險(xiǎn)管理必須擁有一套系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理的保證
具體表現(xiàn)	全面性：如果風(fēng)險(xiǎn)管理單位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、處理缺乏全面性，只處理某一方面的隱患，而不考慮其他方面的隱患，其風(fēng)險(xiǎn)管理就存在失敗的可能
	廣泛性：風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性和普遍性決定了風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍是十分廣泛的，風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)是涉及多門(mén)學(xué)科的交叉學(xué)科
	全員性： ①企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與，旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以?xún)?nèi)，增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的過(guò)程 ②企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理本身并不是一個(gè)結(jié)果，而是實(shí)現(xiàn)結(jié)果的一種方式 ③只有將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)轉(zhuǎn)化為全體員工的共同認(rèn)識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)，才能確保風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

（五）專(zhuān)業(yè)性

要求風(fēng)險(xiǎn)管理的專(zhuān)業(yè)人才實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理。

（六）二重性

企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的商業(yè)使命在于：

（1）損失最小化管理：當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)損失不能避免時(shí)，盡量減少損失至最小化。

（2）不確定性管理：風(fēng)險(xiǎn)損失可能發(fā)生或可能不發(fā)生時(shí)，設(shè)法降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。

（3）績(jī)效最優(yōu)化管理：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)示著機(jī)會(huì)時(shí)，化風(fēng)險(xiǎn)為增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的機(jī)會(huì)。

點(diǎn)撥：二重性

二重性強(qiáng)調(diào)不要只看到風(fēng)險(xiǎn)不利的“一重”，還要看到有利的“一重”，即機(jī)會(huì)。全面風(fēng)險(xiǎn)管理既要管理純粹的風(fēng)險(xiǎn)，也要管理投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。

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以上就是注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目知識(shí)點(diǎn)“風(fēng)險(xiǎn)管理的特征”相關(guān)內(nèi)容，完成上述知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)后，考生可以點(diǎn)擊下圖進(jìn)入免費(fèi)題庫(kù)，開(kāi)始章節(jié)刷題，鞏固基礎(chǔ)，加深印象！