進行風險評估_25年注冊會計師戰(zhàn)略學習要點
3科
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注冊會計師戰(zhàn)略科目的備考正在進行，風險管理基本流程共包含5個步驟，其中的第二步為進行風險評估，該步驟也包含3個步驟，分別為風險辨識、風險分析、風險評價，進行風險評估涉及諸多方法，需要了解哪些重要觀點？一起來看！
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【所屬章節(jié)】
第七章：風險管理的流程、體系與方法
第一節(jié)：風險管理的流程
【知 識 點】
進行風險評估
風險管理基本流程的第二步——風險評估，包含3個步驟，如下圖所示：
進行風險評估涉及諸多方法，需要了解的重要觀點如下：
（1）進行風險辨識、分析和評價，應將定性與定量方法相結合。
①定性方法：問卷調查、集體討論、專家咨詢、政策分析、行業(yè)標桿比較、管理層訪談、由專人主持的工作訪談和調查研究等。
②定量方法：統(tǒng)計推論法、馬爾科夫分析法。
③定性+定量方法：失效模式、影響和危害度分析法以及事件樹分析法等。
鏈接：
上述主要方法將在本章第三節(jié)進行詳細講解，此處可做一般了解。
點撥：
進行風險定量評估時，應統(tǒng)一制定各風險的度量單位和風險度量模型。企業(yè)要根據(jù)環(huán)境的變化，定期對假設前提和參數(shù)進行復核和修改，并將定量評估系統(tǒng)的估算結果與實際效果進行對比，據(jù)此對有關參數(shù)進行調整和改進。
（2）企業(yè)在評估多項風險時，應根據(jù)對風險發(fā)生可能性的高低和對目標影響程度的評估，繪制風險坐標圖，對各項風險進行比較，初步確定對各項風險進行管理的先后順序和策略。
（3）風險評估應由企業(yè)組織有關職能部門和業(yè)務單位實施，也可聘請有資質、信譽好、風險管理專業(yè)能力強的專業(yè)人員或機構協(xié)助實施。
（4）企業(yè)應對風險管理信息實行動態(tài)管理，定期或不定期實施風險辨識、分析、評價，以便對新的風險和原有風險的變化進行重新評估。
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注：以上內(nèi)容選自肖迪老師注冊會計師《戰(zhàn)略》科目基礎班授課講義
（本文是東奧會計在線原創(chuàng)文章，轉載請注明來自東奧會計在線）
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