頭腦風暴法_25年注冊會計師戰(zhàn)略學習要點

來源：東奧會計在線責編：劉佳慧2025-06-19 13:48:36

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注冊會計師戰(zhàn)略科目的復習備考正在進行，接下來一起復習知識點風險管理的技術與方法的內容，戰(zhàn)略教材中共包含了11種風險管理的技術與方法，既有定性分析，又有定量分析。下文整理的頭腦風暴法為定性分析，各位考生一起來復習吧！

頭腦風暴法_25年注冊會計師戰(zhàn)略學習要點

【所屬章節(jié)】

第七章：風險管理的流程、體系與方法

第三節(jié)：風險管理的技術與方法

【知識點】

頭腦風暴法

概念	指刺激并鼓勵一群知識淵博、知悉風險情況的人員暢所欲言，開展集體討論的方法
類別	直接頭腦風暴法	簡稱“頭腦風暴法”，是在專家群體決策方面，盡可能激發(fā)他們的創(chuàng)造性，使其產生盡可能多的設想的方法
	反頭腦風暴法	也稱“質疑頭腦風暴法”，是對直接頭腦風暴法提出的設想、方案逐一質疑，分析其現(xiàn)實可行性的方法
適用范圍	適用于在風險識別階段充分發(fā)揮專家意見，對風險進行定性分析，具體表現(xiàn)：由指定的主持人提出與風險有關的問題，然后要求小組成員依次在第一時間給出對問題的看法，之后由風險管理小組對專家集體討論后識別的所有風險進行復核，并且認定核心風險
優(yōu)點	①激發(fā)了專家想象力，有助于發(fā)現(xiàn)新的風險和全新的解決方案 ②主要的利益相關者參與其中，有助于進行全面溝通 ③速度較快并易于開展
局限性	①參與者可能缺乏必要的技術或知識，無法提出有效的建議 ②頭腦風暴法的實施過程和參與者提出的意見容易分散，較難保證全面性 ③集體討論時可能出現(xiàn)特殊情況，導致某些有重要觀點的人保持沉默而其他人成為討論的主角