縱橫向分工結(jié)構(gòu)基本概念，這樣了解很“6”

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：魚(yú)羊2018-08-06 18:37:02

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三、橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制(掌握原文即可，應(yīng)對(duì)客觀題)

先記住這幾個(gè)基本協(xié)調(diào)機(jī)制的名稱(chēng)，口訣如下：

適應(yīng)調(diào)整指控過(guò)程成果標(biāo)準(zhǔn) 技能知識(shí)標(biāo)準(zhǔn) 都不如一個(gè)共同價(jià)值觀玩的6

【口訣解釋】

(1)適應(yīng)調(diào)整指控：“適應(yīng)調(diào)整”是“相互適應(yīng)”“自行調(diào)整”的簡(jiǎn)稱(chēng)，“指”是“直接指揮”的“指”，“控”是“直接控制”的“控”

(2)“ 都不如一個(gè)共同價(jià)值觀玩的6”，一語(yǔ)雙關(guān)，一方面“6”是“溜”的諧音，代表“共同價(jià)值觀”是最理想的狀態(tài)，另一方面6也代表，橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制有6個(gè)。

名稱(chēng)	圖示（教材198頁(yè)）	含義	簡(jiǎn)單記憶含義
相互適應(yīng)，自行調(diào)整		方式：自我控制協(xié)調(diào)：非正式的、平等的溝通應(yīng)用：（1）最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)；（2）如果在組織十分復(fù)雜，人員構(gòu)成復(fù)雜導(dǎo)致工作事務(wù)事先不能全部規(guī)范化，也可以采用。	參照左欄的分類(lèi)記憶
直接指揮，直接控制		按照一個(gè)人的決策和指令行事	聽(tīng)一個(gè)人的
工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化		預(yù)先制定工作標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。	照章（標(biāo)準(zhǔn)）干活
工作成果標(biāo)準(zhǔn)化		預(yù)先制定工作成果標(biāo)準(zhǔn)	成果標(biāo)準(zhǔn)先定
技藝（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化		成員所應(yīng)有的技藝、知識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化。屬于超前的間接協(xié)調(diào)機(jī)制。	成員技藝知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化
共同價(jià)值觀		組織內(nèi)全體成員有共同的認(rèn)識(shí)和共同的價(jià)值觀，組織內(nèi)的協(xié)調(diào)和控制達(dá)到高度完美的狀態(tài)。	最“6”