注會(huì)戰(zhàn)略考點(diǎn)解讀：男神女神養(yǎng)成法學(xué)習(xí)職能戰(zhàn)略！

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：魚羊2018-05-25 11:20:43

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二、男神女神養(yǎng)成記助力辨析公司戰(zhàn)略層次

1. 總體戰(zhàn)略：抽象為主，上層制定——成為一個(gè)男神/女神;

2. 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略)：總體戰(zhàn)略的二級(jí)戰(zhàn)略，各個(gè)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)層制定——身材變好、皮膚變好、學(xué)識(shí)變淵博等;

3. 職能戰(zhàn)略：解決最具體的執(zhí)行和操作問題——養(yǎng)成男神/女神最最最具體的方法，如：每天讀一小時(shí)的書，幫助提升內(nèi)涵;再比如，早睡早起，塑造一個(gè)好的作息習(xí)慣等等。

由此，抽象程度依次遞減，具體程度依次遞增。

三、應(yīng)試點(diǎn)睛(公司層戰(zhàn)略)

整體來看，五年的真題統(tǒng)計(jì)，全部是客觀題(案例型選擇題)，從未出現(xiàn)主觀題，，難度不大，要保證得分，題型舉例如下：

1. 直接給出案例，考核案例包含哪些公司層戰(zhàn)略——要扎實(shí)掌握公司曾戰(zhàn)略三個(gè)層次的特點(diǎn)，不要少選。

(12年多選)甲公司的100多家生活日用品百貨超市，分布于一個(gè)三省交界的地域，分別由公司下設(shè)的5個(gè)地區(qū)事業(yè)部管理，各個(gè)事業(yè)部實(shí)行自我計(jì)劃和自我管理。所以該公司的企業(yè)戰(zhàn)略(此處童鞋們不要懵，企業(yè)不就是公司么)的結(jié)構(gòu)層次應(yīng)當(dāng)包括()

A公司戰(zhàn)略

B業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C市場戰(zhàn)略

D職能戰(zhàn)略

答案：ABD

解析：本題目一看到，企業(yè)戰(zhàn)略，不要懵，我們仔細(xì)想一想，冷靜一下，企業(yè)不就是公司么，想明白了我們就再想，公司戰(zhàn)略是三個(gè)層次，準(zhǔn)確記憶的大腦告訴我們沒有C的，直接刪掉。公司確定由下設(shè)的五個(gè)地區(qū)事業(yè)部管理，這就是公司戰(zhàn)略，A必選;各個(gè)事業(yè)部實(shí)行自我計(jì)劃和管理，這就給了每個(gè)事業(yè)部一定的權(quán)力，可以制定戰(zhàn)略，以在取得競爭優(yōu)勢(shì)，B選項(xiàng)必選;那么每個(gè)事業(yè)部下面不是還會(huì)設(shè)很多職能部門嘛，“贏財(cái)生發(fā)人自信”這句口訣沒忘吧，D選項(xiàng)不能漏選。

2. 題目問：哪些選項(xiàng)符合xx戰(zhàn)略，選項(xiàng)是各種類型的公司戰(zhàn)略。

下列選項(xiàng)中屬于公司層戰(zhàn)略的是()

A甲鋼鐵公司研究開發(fā)出一項(xiàng)新的技術(shù)

B乙餐飲公司投資建立食材基地

C丙房地產(chǎn)公司通過降價(jià)以增加房產(chǎn)的銷售

D丁物流公司重整其人力資源管理，提升對(duì)員工的績效管理

答案：B

解析：本題目，考核的就是精準(zhǔn)理解各層次戰(zhàn)略的特點(diǎn)。根據(jù)我給大家總結(jié)的職能戰(zhàn)略幾個(gè)自問自答，很明顯可以確認(rèn)出，選項(xiàng)A屬于生產(chǎn)，選項(xiàng)C屬于營銷，選項(xiàng)D屬于人力資源，“贏財(cái)生發(fā)人自信”幫助記憶。直接可以選擇B選項(xiàng)，這既不屬于業(yè)務(wù)也不屬于職能，這是乙餐飲公司上層決定的，要投資建立食材基地。

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文/東奧撰稿人：Lidya

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