注會戰(zhàn)略考點解讀：企業(yè)核心能力

來源：東奧會計在線責(zé)編：魚羊2018-05-25 11:31:34

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知識點：企業(yè)核心能力

程度：掌握

知識點來源：2018年注冊會計師教材《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第51頁

核心能力這個概念，童鞋們翻2018年教材會看到5頁的講述，實在冗長(不過17年教材6頁呢，已經(jīng)精簡了一點)。看書苦手的童鞋，來看Lidya這個三考點、四句話的簡單體系，幫助大家。下面，正題啦!

(一)What：什么是核心能力？

核心能力這個概念，給了我們一個新的思考模式。那么到底什么是核心能力呢(What)?

簡單來說，就是企業(yè)比競爭對手better的能力。

知道是什么之后，我們還得認識他，也就是，如何辨別呢?官方將這個方法的名字叫做核心能力辨別的三個關(guān)鍵測試，我把他叫做VAB測試模型：

(1)對顧客是否有價值：Value

(2)與競爭對手相比是否有優(yōu)勢：Advantage

(3)是否很難被模仿或者復(fù)制：Barrier(我理解為企業(yè)自有的壁壘，其他的人難以短期模仿和復(fù)制)

取三個英文的首字母即可得到VAB測試模型，希望可以幫助大家記憶這幾個測試維度。

凡事都有例外，企業(yè)核心能力從本質(zhì)來看，復(fù)雜(complex)而又微妙(subtle這個單詞很特殊b是不發(fā)音的，考gre和gmat的同學(xué)借機也可以復(fù)習(xí)一下)，VAB模型有時難以滿足，所以，我們還需要掌握我命名為“工資乘三”的分析模型，具體如下：

(1)功能分析

(2)資源分析

(3)過程系統(tǒng)分析

我把他簡單記憶為三個字：“工資乘三”。

【解釋】“工”就是“功能”，“資”就是“資源”，“乘”就是“過程系統(tǒng)”，“三”是代表這個分析模型有三個維度，工資乘以三倍，這樣記是不是灰常簡單呢。

(二)How：怎么知道自己的核心能力強于對手？

這時候，我們需要評價核心能力，并且對競爭對手進行分析，然后得知我們強于對手的核心能力。具體如下講解：

1.評價

我們用的評價方法主要有五個，我簡單稱為：“自產(chǎn)雞成本雙收”，表格詳細講述如下：

序號	簡稱	具體涵義	解釋
1	“自”	自我評價
2	“產(chǎn)”	產(chǎn)業(yè)內(nèi)部比較
3	“雞”	基準分析
4	“成本雙”	用作業(yè)成本法找出成本驅(qū)動力	含有兩個“成本”，因此簡稱“成本雙”
5	“收”	收集競爭對手的信息	通過溝通、實地考察、分析競爭對手、雇傭競爭對手員工等方法，了解即可。