2023年注會戰(zhàn)略科目考試時間在8月26日，近年來，戰(zhàn)略科目基于案例背景的題目比重非常高，即便是客觀題，大部分也會涉及到案例分析。以下是根據(jù)東奧名師肖迪老師2023年課程講義整理的注會戰(zhàn)略關(guān)鍵考點提示，以及沖刺復(fù)習(xí)高頻問題解答，干貨滿滿，千萬別錯過！

■ 戰(zhàn)略創(chuàng)新管理（考試概率較大，原因是被該考點替代的“戰(zhàn)略變革管理”這一知識點往年連續(xù)出題），尤其要關(guān)注戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型、戰(zhàn)略創(chuàng)新的情境和創(chuàng)新管理的主要過程出主觀題的可能性

■ 在戰(zhàn)略決策與實施過程中的權(quán)力運用五種類型一定要通過案例理解清楚，會做選擇題

■ 產(chǎn)業(yè)五種競爭力中“進入障礙”可能單獨出主觀題

■ 產(chǎn)品生命周期各階段中的成功關(guān)鍵因素是選擇題的高頻考點

■ 關(guān)注競爭對手分析，近年來考試熱度增加，尤其要注意近兩年有變化的內(nèi)容（快速反應(yīng)能力VS適應(yīng)變化能力）

■ 鉆石模型是近年來的超高頻考點，關(guān)注各種題型

■ 決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標準有可能單獨出主觀題

■ 關(guān)注企業(yè)核心能力變化的內(nèi)容（尤其是核心能力的四個特征，即價值性、獨特性、不可替代性及可延展性），注意其出主觀題的可能性

■ 要會辨別各種基準類型，尤其是過程與活動基準及一般基準（該知識點有可能出主觀題）

■ 注意企業(yè)資源能力的價值鏈分析是主觀題超高頻考點

■ 波士頓矩陣各類業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及管理組織選擇

■ SWOT分析的應(yīng)用，幾乎每年都考客觀題

■ 各類發(fā)展戰(zhàn)略的適用條件可能出主觀題

■ 多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點是主觀題的高頻考點

■ 收縮戰(zhàn)略出主觀題的概率比較高

■ 并購的動機、類型及并購失敗的原因均為高頻考點

■ 戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型、優(yōu)缺點及動因是超高頻考點，關(guān)注各類題型

■ 各類基本競爭戰(zhàn)略的適用條件為主觀題超高頻考點

■ 戰(zhàn)略鐘理論中“混合戰(zhàn)略”涉及各類題型

■ 中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略（零散產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)）近年來主觀題經(jīng)常出現(xiàn)

■ 藍海戰(zhàn)略近年來一直熱度不減，“重建市場邊界的基本法則”是主觀題的高頻考點，此外“藍海戰(zhàn)略制定的原則”不要忽略

■ 市場營銷戰(zhàn)略是出主觀題的超高頻考點，要注意“確定目標市場”也有較大可能性出主觀題

■ 研發(fā)戰(zhàn)略出主觀題的可能性非常高

■ 人力資源戰(zhàn)略已經(jīng)與基本競爭戰(zhàn)略建立起了密切聯(lián)系，注意其出客觀題的可能性

■ 關(guān)注生產(chǎn)運營戰(zhàn)略所涉及的主要因素，出客觀題的可能性較高

■ 關(guān)注采購戰(zhàn)略的內(nèi)容，出客觀題的可能性較高

■ 國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型為客觀題考點，也有出主觀題的可能性

■ 全球價值鏈分工模式與企業(yè)升級（與發(fā)展中國家企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級有關(guān)，應(yīng)重點關(guān)注）

■ 新興市場本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇幾乎成為近年來的必考點，且需注意其出主觀題的可能性

■ 橫向分工組織結(jié)構(gòu)適當(dāng)關(guān)注事業(yè)部制、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和矩陣制結(jié)構(gòu)出主觀題的可能性

■ 使用比率來進行績效評價的主要原因和局限性依然有可能出客觀題

■ 使用非財務(wù)指標衡量、評價企業(yè)業(yè)績的主要原因也需要關(guān)注出客觀題的可能性

■ ESG衡量指標（有可能出主觀題）

■ 平衡計分卡各維度包含哪些主要指標一定要區(qū)分清楚，這是多項選擇題的高頻考點

■ 公司戰(zhàn)略與數(shù)字化技術(shù)這部分內(nèi)容很重要，需要關(guān)注各類題型，尤其是數(shù)字化技術(shù)對公司戰(zhàn)略的影響、數(shù)字化戰(zhàn)略和數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的困難和任務(wù)，甚至數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展歷程及應(yīng)用領(lǐng)域等次要內(nèi)容也要有所了解

■ “經(jīng)理人對于股東的內(nèi)部人控制”問題和“終極股東對于中小股東的隧道挖掘”問題要重點關(guān)注主觀題

■ 公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)與外部治理機制開始進入出題人的視野，應(yīng)注意出主觀題的可能性，此外內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的不同模式非常適合出客觀題

■ 公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施近年來主觀題考查較多，今年仍需關(guān)注其出主觀題的可能性

■ 區(qū)分清楚各類風(fēng)險管理策略工具

■ 區(qū)分清楚損失事件管理中風(fēng)險資本、應(yīng)急資本、專業(yè)自保、保險等的差異

■ 內(nèi)部控制五要素中容易混淆的部分要區(qū)分清楚

■ 區(qū)分清楚各類風(fēng)險管理的技術(shù)方法，尤其要關(guān)注馬爾科夫分析法、決策樹、事件樹、統(tǒng)計推論法

■ 會根據(jù)案例背景分析企業(yè)面臨何種風(fēng)險，重點關(guān)注市場風(fēng)險和運營風(fēng)險。

■ 會根據(jù)案例背景分析企業(yè)如何應(yīng)對各類風(fēng)險（新增內(nèi)容，重點關(guān)注）。

問題：聽別人說只用1個月考前突擊可以嗎？還是長戰(zhàn)線？

回答：戰(zhàn)略的備考時間因人而異，有些學(xué)員可能以前學(xué)過戰(zhàn)略管理相關(guān)課程，或者工作與之相關(guān)，再加上理解力和記憶力很強，1個月備考是可能的，但并不適用于每個學(xué)員。對于基礎(chǔ)薄弱的學(xué)員，我個人建議集腋成裘的方式，因為建立戰(zhàn)略思維是需要時間的?？稍谄咴轮醒皞?cè)重理解，七月中旬之后側(cè)重在理解的基礎(chǔ)上記憶。

問題：我在做題的過程中發(fā)現(xiàn)會做錯很多題目，看來基礎(chǔ)不是太扎實，要不要重聽基礎(chǔ)班？

回答：除非您全職備考且只考戰(zhàn)略這一科，否則全部重聽基礎(chǔ)班太耗費時間了。其實如果第一遍認真聽講了，應(yīng)該對知識點基本理解了，做錯題目往往是因為記憶還不準，理解還不足夠透徹。建議先看做錯的題目在教材、基礎(chǔ)大通關(guān)及輕一等資料上對應(yīng)的知識點，把該知識點搞懂即可。實在搞不懂再有針對性地聽相應(yīng)知識點的基礎(chǔ)班課程。

問題：強化階段備考時，戰(zhàn)略科目要不要刷題？

回答：戰(zhàn)略不需要做太多的題目，但適當(dāng)?shù)木毩?xí)是必要的，尤其是主觀題，一定要通過適當(dāng)?shù)木毩?xí)避免眼高手低。至少真題要做完，其次模擬考題班的題目要做完，最后六套題和輕一等輔導(dǎo)材料中的題目，根據(jù)您的具體掌握程度看是否需要多補充點練習(xí)。如果您做模擬考題班的題目能較為輕松地做到65分以上，基本上就可以不用再刷更多的題了。

問題：戰(zhàn)略的歷年試題重要嗎？聽說今年變化很大，以前的題還有用嗎？

回答：歷年試題的重要性無論怎樣強調(diào)都不過分，一些經(jīng)典的題目只是換個馬甲繼續(xù)考。在強化階段，真題沒有吃透的情況下，不建議做其他題目。此外，以前的大部分題目還是可以用的，輕三告訴了大家哪些題目可以繼續(xù)使用，而且還有多維度的深度解析，非常適合真題學(xué)習(xí)使用。

問題：我做主觀題時能看懂題目的要求，實際上答案對應(yīng)的理論知識點我都背下來了，但就是不知道該如何下筆答題。

回答：說明您的“理論與實踐結(jié)合”的能力還需要提升，建議多聽聽習(xí)題班，并認真研究真題主觀題的答法，揣摩答題思路，再通過模擬題“逼”著自己適當(dāng)練習(xí)一些題目，答題能力會快速提升的。

問題：簡答題和綜合題如果按照《主觀題記憶版》的相關(guān)知識點結(jié)合案例素材來回答，會不會因為回答太簡潔而扣分？

回答：不會的，請看一下真題的參考答案就知道了。絕大部分題目就是簡單的“理論知識點+案例素材”的答法，因為中注協(xié)想考察的并非您的“文筆”，而是您有沒有理解這個知識點，并能夠?qū)W以致用。

以上就是2023年注會戰(zhàn)略關(guān)鍵考點提示，希望考生們看過之后能找到復(fù)習(xí)戰(zhàn)略的高效方法。2023年注會考試時間是8月25日-27日，東奧會計在線預(yù)?？忌鷤兡軌蝽樌ㄟ^考試！

注：以上內(nèi)容源自東奧名師肖迪老師2023年強化階段分析指導(dǎo)課程講義

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