章節(jié)

教材變化

第一章

（1）刪除了明茨伯格的戰(zhàn)略5P定義、戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素、戰(zhàn)略測試和公司戰(zhàn)略的發(fā)展途徑等內(nèi)容；

（2）對公司戰(zhàn)略重新作了定義；

（3）對公司的使命與目標(biāo)作了重新表述；

（4）將原教材第六章戰(zhàn)略變革管理的內(nèi)容調(diào)整到本章，并對相關(guān)內(nèi)容做了進(jìn)一步的充實；

（5）新增“戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者”內(nèi)容；

（6）新增了“信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用”內(nèi)容；

（7）新增綜合性案例。

第二章

（1）將原教材第二章和第三章合并形成新教材第二章；

（2）對產(chǎn)業(yè)生命周期分析的內(nèi)容進(jìn)行了拓展，主要是將原教材第七章的產(chǎn)品生命周期分析的內(nèi)容融入進(jìn)來；

（3）波特的產(chǎn)業(yè)五種競爭力分析的相關(guān)表述作了重新梳理，同時增加了第六個要素——互動互補作用力；

（4）增加關(guān)鍵成功因素分析；

（5）競爭環(huán)境分析中，針對競爭對手的分析和戰(zhàn)略群組分析的內(nèi)容進(jìn)行了拓展和豐富；

（6）企業(yè)的核心能力分析作了補充；

（7）新增了業(yè)務(wù)組合分析，主要是將原教材第七章的波士頓矩陣分析的相關(guān)內(nèi)容作了重新表述，同時新增了通用矩陣分析；

（8）SWOT分析的相關(guān)內(nèi)容作了補充；

（9）將原教材第四章的差距分析移到本章。

第三章

將2012年教材第二章外部環(huán)境分析中的國際化行為、國際化經(jīng)營的動因和鉆石模型分析的相關(guān)內(nèi)容，第四章戰(zhàn)略選擇，第五章戰(zhàn)略實施中的業(yè)務(wù)計劃與實施內(nèi)容，第七章財務(wù)戰(zhàn)略，第十二章信息技術(shù)管理的相關(guān)內(nèi)容調(diào)整到本章，并在內(nèi)容上做了大幅度的增刪，教材內(nèi)容的主要變化有：

（1）刪除了企業(yè)總體戰(zhàn)略中的穩(wěn)定戰(zhàn)略的進(jìn)一步細(xì)分；

（2）新增了實施多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險；

（3）對企業(yè)總體戰(zhàn)略中的收縮戰(zhàn)略的內(nèi)容作了進(jìn)一步的補充和完善，新增采用收縮戰(zhàn)略的原因、收縮戰(zhàn)略的方式和收縮戰(zhàn)略的困難；

（4）對并購的動機做了重新表述；

（5）新增跨國并購面臨的政治風(fēng)險；

（6）新增內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的應(yīng)用條件；

（7）新增企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征、形成的動因和主要類型：

（8）采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢做了重新表述；

（9）采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施條件和采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險做了重新表述；

（10）采用差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢和差異化戰(zhàn)略的實施條件做了重新表述；

（11）采用集中化戰(zhàn)略的優(yōu)勢、集中化戰(zhàn)略的實施條件和采取集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險做了重新表述；

（12）新增基本戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”；

（13）目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略的類型做了重新劃分；

（14）新增市場定位的主要方法；

（15）產(chǎn)品組合策略、品牌與商標(biāo)策略和產(chǎn)品開發(fā)策略內(nèi)容做了增刪；

（16）質(zhì)量成本的類型做了重新劃分；

（17）人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行重述，新增部分內(nèi)容；

（18）新增國際生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合、寡占市場（即寡頭壟斷市場）的反應(yīng)、發(fā)展中國家企業(yè)國際化經(jīng)營動因、企業(yè)進(jìn)入國外市場的主要模式和進(jìn)入國外市場方式的選擇；

（19）新增綜合性案例。

第四章

（1）第一節(jié)新增組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素、縱向分工結(jié)構(gòu)的基本類型、橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機制、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系和組織的戰(zhàn)略類型；

（2）新增第二節(jié)公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化；

（3）將2012年教材第六章戰(zhàn)略控制前兩節(jié)的內(nèi)容調(diào)整到本章作為第三節(jié)；

（4）新增案例。

第五章

（1）新增第一節(jié)風(fēng)險概述，與2012年教材本章第一節(jié)內(nèi)容相比，全部重新編寫；（2）第二節(jié)風(fēng)險管理概述，新增企業(yè)風(fēng)險管理發(fā)展歷程、風(fēng)險管理的目標(biāo)、風(fēng)險管理的范圍；

（3）第二節(jié)風(fēng)險管理概述，風(fēng)險管理成本與效益、風(fēng)險管理的文化全部內(nèi)容重新編寫；

（4）新增第三節(jié)風(fēng)險管理基本流程；

（5）新增第四節(jié)風(fēng)險管理體系；

（6）新增第五節(jié)風(fēng)險管理技術(shù)與方法；

（7）新增案例。

第六章

（1）新增第一節(jié)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系；

（2）第三節(jié)內(nèi)部控制基本規(guī)范，新增內(nèi)部控制的原則和內(nèi)部控制的實施體系；

（3）將2012年教材第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)容的五個要素和第三節(jié)企業(yè)內(nèi)部控制的應(yīng)用兩節(jié)內(nèi)容合并，形成第四節(jié)內(nèi)部控制應(yīng)用指引，但相關(guān)內(nèi)容全部重新撰寫；

（4）將2012年教材第四節(jié)企業(yè)內(nèi)部控制評價的程序、第五節(jié)企業(yè)內(nèi)部控制的審計和第六節(jié)審計委員會在企業(yè)中的監(jiān)察角色三節(jié)內(nèi)容合并，形成第五節(jié)內(nèi)部控制評價與審計，但絕大部分內(nèi)容重新撰寫；

（5）第六節(jié)風(fēng)險管理、內(nèi)部控制與公司治理，新增風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、公司治理三者的關(guān)系

（6）新增案例。