質(zhì)量管理體系——治理和領(lǐng)導(dǎo)層_25年注冊會計師審計學(xué)習(xí)要點




注冊會計師審計第二十一章內(nèi)容涉及會計師事務(wù)所質(zhì)量管理體系的各個方面,如質(zhì)量目標設(shè)定、風(fēng)險評估、治理與領(lǐng)導(dǎo)層責(zé)任、業(yè)務(wù)執(zhí)行、監(jiān)控等,與會計師事務(wù)所的實際業(yè)務(wù)緊密相關(guān)。以下是本章知識點精講,快來學(xué)習(xí)吧!
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【所屬章節(jié)】
第二十一章:會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)質(zhì)量管理
第一節(jié):會計師事務(wù)所質(zhì)量管理體系
【知 識 點】
治理和領(lǐng)導(dǎo)層(八要素之二)
(一)相關(guān)質(zhì)量目標(5個方面)(全所范圍內(nèi):“質(zhì)量至上”)
1.會計師事務(wù)所在全所范圍內(nèi)形成一種“質(zhì)量至上”的文化,樹立質(zhì)量意識。這種“質(zhì)量至上”的文化應(yīng)當認可并強調(diào)以下方面:(共4點)
(1)會計師事務(wù)所及其人員有責(zé)任持續(xù)高質(zhì)量地執(zhí)行業(yè)務(wù),從而更好地服務(wù)于公眾利益。
(2)會計師事務(wù)所人員樹立正確的職業(yè)價值觀、職業(yè)道德和職業(yè)態(tài)度,對于持續(xù)高質(zhì)量地執(zhí)行業(yè)務(wù)至關(guān)重要。
(3)會計師事務(wù)所所有人員都對其執(zhí)行業(yè)務(wù)的質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任,或者對其在質(zhì)量管理體系中所執(zhí)行工作的質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任,并且這些人員的行為應(yīng)當?shù)卯敗?/p>
(4)會計師事務(wù)所的所有戰(zhàn)略決策和行動,都應(yīng)當堅持質(zhì)量優(yōu)先,都不能以犧牲質(zhì)量為代價。
2.會計師事務(wù)所的領(lǐng)導(dǎo)層對質(zhì)量負責(zé),并通過實際行動展示出其對質(zhì)量的重視
3.會計師事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)層向會計師事務(wù)所人員傳遞“質(zhì)量至上”的執(zhí)業(yè)理念,培育以質(zhì)量為導(dǎo)向的文化
4.會計師事務(wù)所的組織結(jié)構(gòu)以及對相關(guān)人員角色、職責(zé)、權(quán)限的分配是恰當?shù)?,能夠滿足質(zhì)量管理體系設(shè)計、實施和運行的需要
5.會計師事務(wù)所的資源(包括財務(wù)資源)需求得到恰當?shù)挠媱?,并且資源的取得和分配能夠為會計師事務(wù)所持續(xù)高質(zhì)量地執(zhí)行業(yè)務(wù)提供保障
(二)會計師事務(wù)所質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)層
1.設(shè)定相關(guān)角色
會計師事務(wù)所應(yīng)當在其質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)層中設(shè)定以下三種角色,以保障該體系能夠得以恰當?shù)卦O(shè)計、實施和運行:
角色 | 責(zé)任 |
會計師事務(wù)所主要負責(zé)人(如首席合伙人、主任會計師或者同等職位的人員) | 對質(zhì)量管理體系承擔(dān)最終責(zé)任(★★★★) |
會計師事務(wù)所應(yīng)當指定專門的合伙人(或類似職位的人員),如質(zhì)量管理主管合伙人 | 對質(zhì)量管理體系的運行承擔(dān)責(zé)任 |
會計師事務(wù)所應(yīng)當指定專門的合伙人(或類似職位的人員),如職業(yè)道德主管合伙人、監(jiān)控和整改主管合伙人 | 對質(zhì)量管理體系特定方面的運行承擔(dān)責(zé)任(如:相關(guān)職業(yè)道德要求、監(jiān)控和整改等要素的運行) |
2.溝通的相關(guān)要求
會計師事務(wù)所應(yīng)當確保對質(zhì)量管理體系的運行承擔(dān)責(zé)任的人員(第二類人員)、對質(zhì)量管理體系特定方面的運行承擔(dān)責(zé)任的人員(第三類人員),能夠直接與對質(zhì)量管理體系承擔(dān)最終責(zé)任的人員(即主要負責(zé)人)(第一類人員)溝通。(★★★)
3.一體化管理的具體要求
(1)會計師事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當建立健全一體化管理制度體系并確保有效實施,在合伙協(xié)議中明確一體化管理要求。
(2)會計師事務(wù)所主要負責(zé)人應(yīng)當對一體化管理負主要責(zé)任。
(3)會計師事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)層成員應(yīng)當以身作則、率先垂范,帶頭遵守質(zhì)量管理體系中的各項政策和程序,不得干擾項目組按照職業(yè)準則的要求執(zhí)行業(yè)務(wù)、作出職業(yè)判斷。
(三)人員管理
人員構(gòu)成 | 包括會計師事務(wù)所的合伙人和員工 【提示】合伙人是一種統(tǒng)稱,是指在提供專業(yè)服務(wù)方面有權(quán)代表會計師事務(wù)所的人員,包括非合伙制會計師事務(wù)所中處于同等職位的人員 | |
基本原則 | 1.會計師事務(wù)所應(yīng)當建立實施統(tǒng)一的人員管理制度,制定統(tǒng)一的人員聘用、定級、晉升、業(yè)績考核、薪酬、培訓(xùn)等方面的政策與程序并確保有效執(zhí)行 2.會計師事務(wù)所的人員業(yè)績考核、晉升和薪酬政策應(yīng)當堅持以質(zhì)量為導(dǎo)向,將質(zhì)量因素作為人員考評、晉升和薪酬的重要因素 | |
合伙人管理 | 基本要求 | 1.會計師事務(wù)所有必要加強對合伙人晉升、培訓(xùn)、考核、分配、轉(zhuǎn)入、退出(六大環(huán)節(jié))的管理 2.體現(xiàn)以質(zhì)量為導(dǎo)向的文化,確保合伙人能夠按照質(zhì)量管理體系的要求,切實履行其在質(zhì)量管理方面的責(zé)任,防范執(zhí)業(yè)風(fēng)險 |
晉升合伙人 的管理 | 1.會計師事務(wù)所應(yīng)當綜合考慮擬晉升人員的執(zhí)業(yè)理念、職業(yè)價值觀、職業(yè)道德、專業(yè)勝任能力和執(zhí)業(yè)誠信記錄 2.建立以質(zhì)量為導(dǎo)向的晉升機制,不得以承接和執(zhí)行業(yè)務(wù)的收入或利潤作為晉升合伙人的首要指標 3.會計師事務(wù)所應(yīng)當針對合伙人的晉升建立和實施質(zhì)量“一票否決”制度,例如,會計師事務(wù)所可以制定政策和程序,要求在一定期間內(nèi)執(zhí)業(yè)有重大質(zhì)量問題的人員,不得被提名晉升為合伙人 4.實務(wù)中,會計師事務(wù)所可以綜合考慮重大質(zhì)量問題的性質(zhì)和影響程度,該問題是否表明相關(guān)人員缺乏必要的勝任能力和職業(yè)道德,以及相關(guān)人員的整改情況等因素,判定執(zhí)業(yè)中的質(zhì)量問題是否重大 如果在經(jīng)過適當?shù)钠陂g后,會計師事務(wù)所認為該人員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量已經(jīng)得到全面提升,能夠滿足晉升合伙人的標準,該人員可以恢復(fù)晉升機會 5.會計師事務(wù)所還可以建立與執(zhí)業(yè)質(zhì)量掛鉤的合伙人獎懲機制 | |
合伙人考核 和收益分配 | 1.會計師事務(wù)所應(yīng)當在全所范圍內(nèi)統(tǒng)一進行合伙人考核和收益分配 2.在進行考核和收益分配時,應(yīng)當綜合考慮合伙人的執(zhí)業(yè)質(zhì)量、管理能力、經(jīng)營業(yè)績、社會聲譽等指標 3.不得以承接和執(zhí)行業(yè)務(wù)的收入或利潤作為首要指標,不應(yīng)直接或變相以分所、部門、合伙人所在團隊作為利潤中心進行收益分配 | |
關(guān)鍵管理人員 的調(diào)度和配置 | 會計師事務(wù)所應(yīng)當對分所(或分部)的負責(zé)人、質(zhì)量管理負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人等關(guān)鍵管理人員實施統(tǒng)一委派、監(jiān)督和考核,在全所范圍內(nèi)實施統(tǒng)一的調(diào)度和配置 |
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注:以上內(nèi)容選自張敬富老師《審計》科目基礎(chǔ)班授課講義
(本文是東奧會計在線原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請注明來自東奧會計在線)
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