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2012注會《公司戰(zhàn)略》試題及答案解析(完整修訂版第二套)

分享: 2015-6-5 16:43:29東奧會計在線字體:

  【東奧小編】注冊會計師考試歷年真題是考生們備考時不可或缺的資料,通過對真題的專研,不僅能掌握每科的考試范圍,還能掌握考試重點和出題思路,參考價值極大,以下是小編為考生們精心整理的2012年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目試題及答案解析(完整修訂版第二套):

單項選擇題試題及答案解析

多項選擇題試題及答案解析

簡答題試題及答案解析

綜合題試題及答案解析

2012年注冊會計師全國統(tǒng)一考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目試題及答案解析

(完整修訂版第二套)

  一、單項選擇題

  1.甲公司是一家內(nèi)河航運公司,原主要經(jīng)營水路客貨運輸業(yè)務(wù)。為抓住沿岸經(jīng)濟規(guī)模擴張和市場領(lǐng)域開放競爭的機遇,公司決定將水路客貨運輸業(yè)務(wù)上市籌集的資本金,主要投向已經(jīng)涉及的物流、倉儲、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。通過采取兼并收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟和內(nèi)部開發(fā)的方式,實現(xiàn)一體化和多元化成長戰(zhàn)略,形成規(guī)模,建樹品牌。為使公司成長戰(zhàn)略得以協(xié)調(diào)實施,公司原有組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當調(diào)整為( )。

  A.區(qū)域事業(yè)部結(jié)構(gòu)

  B.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部結(jié)構(gòu)

  C.客戶細分/市場細分事業(yè)部結(jié)構(gòu)

  D.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(多部門結(jié)構(gòu))

  【答案】D

  【東奧會計在線獨家解析】M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)適合于具有多個產(chǎn)品線的企業(yè)。該公司通過采取兼并等方式實現(xiàn)了一體化和多元化的成長。所以適合采用M型組織結(jié)構(gòu)。

  2.甲企業(yè)是一家處于成長期的健身公司,地處高校密集的大學城。公司實行會員制,顧客主要通過電話和網(wǎng)絡(luò)預(yù)約方式來門店進行健身。甲企業(yè)決定采用平衡計分卡進行績效管理,從顧客的角度考慮,其平衡計分卡的內(nèi)容包括( )。

  A.顧客訂單的增加

  B.顧客續(xù)卡率

  C.健身器材的維護

  D.主要員工保留率

  【答案】B

  【東奧會計在線獨家解析】從顧客角度進行分析,選項C、D顯然不正確;根據(jù)甲企業(yè)特點進行分析,顯然顧客續(xù)卡率更符合題意,所以選項B正確。

  3.甲公司在內(nèi)部控制自評中發(fā)現(xiàn),多項業(yè)務(wù)流程和控制手段存在缺陷或風險隱患。有些屬于設(shè)計缺陷,有些屬于運行缺陷。下面所列情況中,屬于運行缺陷的是( )。

  A.規(guī)定更換庫房保管員時要盤點核實庫存,但沒有規(guī)定要交接雙方一同進行

  B.規(guī)定使用清澈的酒精溶液清洗容器,但未提供酒精溶液清澈的判斷標準

  C.規(guī)定要對大宗物料供應(yīng)商實地考察,但對必須考察生產(chǎn)現(xiàn)場則缺少核實辦法

  D.規(guī)定審核研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進性,但研發(fā)人員并不提供技術(shù)先進性的證據(jù)及證明

  【答案】D

  【東奧會計在線獨家解析】選項A、B、C屬于設(shè)計缺陷,選項D屬于運行缺陷。

  4.(本題涉及的考點2015年教材已經(jīng)進行重新表述)某旅行社在對旅游市場做出深入分析之后,決定把提供短途、收費較低的旅游服務(wù)作為主要業(yè)務(wù)。旅行社做出這一決定是基于對旅游市場的( )。

  A.應(yīng)用細分

  B.購買特性細分

  C.生活形態(tài)細分

  D.價值細分

  【答案】A

  【東奧會計在線獨家解析】決定把提供短途、收費較低的旅游服務(wù)作為主要業(yè)務(wù),這屬于根據(jù)服務(wù)層面來劃分市場,所以屬于應(yīng)用細分。

  5.下列各項中,不屬于操作風險產(chǎn)生原因的是( )。

  A.缺乏計劃與控制

  B.員工缺少應(yīng)有的培訓

  C.管理層或員工缺乏職業(yè)道德或存在舞弊意識

  D.過于依賴外包商,對于外包的產(chǎn)品或服務(wù)沒有履行必要的檢查

  【答案】A

  【東奧會計在線獨家解析】操作風險的原因包括員工、技術(shù)、舞弊、外部依賴、過程/程序和外包。選項A屬于操作風險的源頭(本知識點2015年教材已經(jīng)刪除),所以選項A錯誤。

  6.(本知識點2015年教材已經(jīng)刪除)信息系統(tǒng)的控制可以分為一般控制和應(yīng)用控制。下列各項中,屬于應(yīng)用控制的是( )。

  A.財務(wù)部門在使用網(wǎng)上銀行支付供應(yīng)商貨款之前,核對發(fā)票、驗收單、入庫單、審核批準等文件

  B.企業(yè)在數(shù)據(jù)傳輸之前把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為非可讀格式,在傳輸后通過特定的解密接收器重新轉(zhuǎn)換、讀取

  C.會計人員在使用財務(wù)軟件錄入會計分錄時,不平衡的分錄不能被保存

  D.根據(jù)管理層的要求,IT部門設(shè)置了訪問控制列表,對員工可以登錄的網(wǎng)站設(shè)定了限制

  【答案】C

  【東奧會計在線獨家解析】過程控制,最常見的控制是交易記錄、分批平衡和總量控制系統(tǒng),所以選項C屬于過程控制,即應(yīng)用控制。

  7.(本題涉及知識點2015年教材已經(jīng)做了重新表述)下列各項中,不屬于常見的內(nèi)部控制活動是( )。

  A.預(yù)算控制

  B.會計系統(tǒng)控制

  C.營運分析控制

  D.財務(wù)決算控制

  【答案】D

  【東奧會計在線獨家解析】常見的內(nèi)部控制活動有:不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會計系統(tǒng)控制、調(diào)節(jié)和復(fù)核、財產(chǎn)保護控制、預(yù)算控制、運營分析控制、績效考評控制。選項D不屬于常見的內(nèi)部控制活動。

  8.迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動扶梯和自動走道的制造、安裝和服務(wù)公司。2003年公司總裁鮑博在主持公司年度會議時,為迅馳電梯公司提出了一個愿景:超越自己, 在提供卓越服務(wù)方面成為世界范圍內(nèi)所有公司——不僅僅是電梯公司——公認的領(lǐng)袖。為了追求服務(wù)卓越,迅馳電梯公司未來的參照標準是像UPS這樣具有類似核心業(yè)務(wù)的公司。從基準分析方法判斷,鮑博的觀點是基于( )。

  A.競爭性基準

  B.過程或活動基準

  C.一般基準

  D.顧客基準

  【答案】B

  【東奧會計在線獨家解析】過程或活動基準。即以具有類似核心經(jīng)營的企業(yè)為基準進行比較,但是二者之間的產(chǎn)品和服務(wù)不存在直接競爭的關(guān)系。迅馳電梯公司未來的參照標準是像UPS這樣具有類似核心業(yè)務(wù)的公司,UPS公司是快遞承運商與裹遞送公司,二者之間不存在直接競爭的關(guān)系,所以屬于過程或活動基準。

  9.(本題涉及的考點2015年教材已經(jīng)刪除)企業(yè)在選擇組織結(jié)構(gòu)類型時,作為主要出發(fā)點的應(yīng)是( )。

  A.企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容

  B.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境

  C.企業(yè)的目標或使命

  D.企業(yè)的人員和文化

  【答案】C

  10.賈某經(jīng)營一家美發(fā)店,嘗試利用波特的價值鏈理論分析向顧客提供服務(wù)的各項活動。針對下面的幾項活動,比照價值鏈五種基本活動的概念及解釋,屬于美發(fā)店外部后勤的活動是( )。

  A.迎送進店顧客

  B.引導(dǎo)顧客消費

  C.清潔門前環(huán)境

  D.為客戶頭發(fā)造型

  【答案】B

  【東奧會計在線獨家解析】外部后勤,主要是涉及服務(wù)或購買完產(chǎn)品之后的一些活動,所以選項B正確。

  11.某家電企業(yè)的發(fā)展進入成熟期。下列對該企業(yè)目前經(jīng)營特征的相關(guān)表述中,錯誤的是( )。

  A.財務(wù)風險中等

  B.資本結(jié)構(gòu)主要是權(quán)益融資

  C.股利分配率高

  D.股價穩(wěn)定

  【答案】B

  【東奧會計在線獨家解析】成熟期的融資來源主要是權(quán)益融資和債務(wù)融資相結(jié)合,所以選項B錯誤。

  12.甲銀行在某地新建分行的戰(zhàn)略是,先主攻小額商貸業(yè)務(wù)在當?shù)亓⒆,再通過為小商戶理財,擴大存款業(yè)務(wù)。王某是該行小額商貸部的一名主管,為實施新建分行的戰(zhàn)略,首先抓住戰(zhàn)略實施中的一個重要變量——市場細分,組織信貸員對市場進行細分和選擇研究。因為他知道,只有在市場細分基礎(chǔ)上選擇確定了目標市場之后,才是下一步的( )。

  A.市場定位

  B.市場開發(fā)

  C.產(chǎn)品定位

  D.產(chǎn)品推廣

  【答案】C

  【東奧會計在線獨家解析】進行市場細分后,企業(yè)可以選擇特殊客戶群為目標。下一步就是找出這些客戶哪些需求,也就是如何確定企業(yè)的產(chǎn)品。所以選項C正確。

  13.(本題涉及的考點2015年教材已經(jīng)刪除) 國家間的利率差異為即期匯率的未來變化提供了一個無偏預(yù)測。擁有相對較高利率國家的貨幣將相對具有較低利率國家的貨幣貶值,因為較高利率是為了彌補預(yù)期的貨幣貶值。上述觀點的依據(jù)是( )。

  A.利率平價理論

  B.國際費雪效應(yīng)

  C.購買力平價理論

  D.預(yù)期理論

  【答案】B

  14.(本題涉及知識點2015年教材已經(jīng)進行了重新表述)甲公司是一家生產(chǎn)護膚美容品的公司,總部和研發(fā)中心位于美國。該公司以主要國家和地區(qū)來劃分戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位,并授權(quán)各國的管理者根據(jù)消費需求、消費習慣等特征生產(chǎn)本土化產(chǎn)品。根據(jù)以上內(nèi)容,甲公司所采用的國際化戰(zhàn)略是( )。

  A.全球化戰(zhàn)略

  B.多國化戰(zhàn)略

  C.成長性戰(zhàn)略

  D.跨國化戰(zhàn)略

  【答案】B

  【東奧會計在線獨家解析】多國本土化戰(zhàn)略采用高度分權(quán)的方式,允許每個部門集中關(guān)注一個地理區(qū)域、地區(qū)或國家。多國本土化戰(zhàn)略讓各國子公司的管理者有權(quán)將企業(yè)產(chǎn)品個性化來滿足本地消費者的特殊需求和愛好,因此,該戰(zhàn)略能使企業(yè)面對各個市場的異質(zhì)需求時的反映最優(yōu)化。選項C正確。

  15.某創(chuàng)業(yè)三年的凈水器生產(chǎn)企業(yè),大股東以其擁有的國內(nèi)先進的滲透膜技術(shù)以及部分現(xiàn)金投入企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營,近兩年銷售額年均增幅在25%以上。為了獲得拓展污水處理工程業(yè)務(wù)所需的資金,并將長期借款置換為權(quán)益資本,企業(yè)剛完成向機構(gòu)投資者募集資金。根據(jù)財務(wù)風險與經(jīng)營風險搭配理論,該企業(yè)屬于( )。

  A.高經(jīng)營風險與高財務(wù)風險

  B.低經(jīng)營風險與高財務(wù)風險

  C.高經(jīng)營風險與低財務(wù)風險

  D.低經(jīng)營風險與低財務(wù)風險

  【答案】C

  【東奧會計在線獨家解析】導(dǎo)入期(舊教材是起步期),因為剛進入新的行業(yè),所以經(jīng)營風險很高,由于資金來源主要是風險資本,所以財務(wù)風險低。所以選項C正確。

  16.(本題涉及的考點2015年教材已經(jīng)刪除)王某個人創(chuàng)辦了一家代駕服務(wù)社,每接到一筆業(yè)務(wù),他就臨時雇請職業(yè)駕駛員,為一些晚間聚會人員提供泊車代駕服務(wù)。次日他會把酬勞存進臨時雇請人員的銀行卡里。由于業(yè)務(wù)日漸起色,王某想再找?guī)讉人合伙,能多攬一些業(yè)務(wù),同時建立適當?shù)慕M織形式管理企業(yè)。適宜的組織形式是( )。

  A.簡單型結(jié)構(gòu)

  B.機械型企業(yè)

  C.靈活型企業(yè)

  D.專業(yè)性企業(yè)

  【答案】C

  17.(本題涉及的考點2015年教材已經(jīng)刪除)某計算機制造公司實行供應(yīng)鏈管理后,使用互聯(lián)網(wǎng)將消費者的購買數(shù)據(jù)自動轉(zhuǎn)化為向供應(yīng)商采購零部件的訂單。這種數(shù)據(jù)收集方法可稱為( )。

  A.互聯(lián)網(wǎng)訂貨

  B.電子數(shù)據(jù)交換

  C.文件成像

  D.電子銷售

  【答案】B

  18.在對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行綜合分析時,可以運用的戰(zhàn)略分析工具包括( )。

  A.波特五力模型

  B.價值鏈分析

  C.行業(yè)吸引力測試

  D. SWOT分析

  【答案】D

  【東奧會計在線獨家解析】SWOT分析屬于內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境分析相結(jié)合的工具。

  19.(本題涉及的考點2015年教材已經(jīng)刪除)張某、李某分別為甲外資廣告公司首席執(zhí)行官和首席市場總監(jiān)。2011年,母公司進行戰(zhàn)略調(diào)整,計劃出售所持有的乙外資廣告公司的股份。乙公司和甲公司同在一個城市,但是營業(yè)額低于甲公司。張某、李某共同籌資收購了乙外資廣告公司。該項交易是( )。

  A.管理層購出

  B.間接融資收購

  C.雇員收購

  D.管理層購入

  【答案】D

  【東奧會計在線獨家解析】管理層購入是指公司外部的一組管理者收購業(yè)務(wù)。分拆與管理層收購相類似,不同之處是母公司繼續(xù)享有被分拆業(yè)務(wù)的股份。所以選項D正確。

  20.(本題涉及的考點2015年教材已經(jīng)刪除)下列關(guān)于對外幣折算風險進行套期的表述中,不正確的是( )。

  A.對外幣折算風險進行套期只影響企業(yè)的利潤表,而不影響企業(yè)的資產(chǎn)負債表

  B.對外幣折算風險進行套期不是管理層需要優(yōu)先處理的問題

  C.對外幣折算風險進行套期需要考慮套期成本

  D.對外幣折算風險進行套期主要是為了避免和消除長期外匯敞口

  【答案】A

  【東奧會計在線獨家解析】外幣折算風險,是指對財務(wù)報表、尤其是資產(chǎn)負債表的資產(chǎn)和負債進行會計折算時產(chǎn)生的波動。對外幣折算風險進行套期既影響企業(yè)的利潤表又影響企業(yè)的資產(chǎn)負債表。所以選項A錯誤。

  21.乙公司為一家專營空中物流貨運的航空公司, 現(xiàn)正為可能開發(fā)的中東航線進行風險評估。 以下是所制定的風險評估系圖。

  在風險管理的基本原則下,乙公司應(yīng)將注意力集中應(yīng)對所面臨的風險有( )。

  A.風險①和風險②

  B.風險①、風險②和風險③

  C.風險①、風險②和風險④

  D.風險①、風險②、風險③和風險④

  【答案】A

  【東奧會計在線獨家解析】風險1和2屬于發(fā)生可能性和影響都比較大的風險,所以是需要集中精力面對的。

  22.連鎖快餐企業(yè)選擇多貨源方案作為采購策略。下列各項中,不具備多貨源策略優(yōu)點的是( )。

  A.可以利用供貨商之間的競爭獲得優(yōu)惠的價格

  B.有助于制定和實施統(tǒng)一的原料質(zhì)量控制方案

  C.有利于從多個供應(yīng)商處獲得關(guān)于最新的知識和技術(shù)信息

  D.貨源的供應(yīng)不會因為個別供應(yīng)商的問題而中斷

  【答案】B

  【東奧會計在線獨家解析】項B屬于單一貨源策略的特點,所以選項B錯誤。

  23.(本題涉及的考點2015年教材已經(jīng)刪除)甲公司為某市的一家小型貸款公司,為中小企業(yè)和農(nóng)民提供營運貸款。為保護公司在營運過程中所獲得與客戶個人財務(wù)狀況相關(guān)信息的安全, 已在公司內(nèi)的實施了不同層面的控制。下列各項中,屬于應(yīng)用控制的是( )。

  A.在需要時,災(zāi)難恢復(fù)計劃會在十二小時內(nèi)自動啟動

  B.所有信息系統(tǒng)均使用病毒防護軟件并定期更新

  C.于信息技術(shù)部門外貼上告示,防止未經(jīng)許可人員進入

  D.定期產(chǎn)生客戶資料庫的交易清單和例外報告

  【答案】D

  【東奧會計在線獨家解析】 選項A屬于一般控制中的業(yè)務(wù)連續(xù)性控制;選項B屬于網(wǎng)絡(luò)控制中的病毒防護;選項C屬于一般控制;選項D屬于應(yīng)用控制中的輸出控制。

  24.企業(yè)在對部門的績效進行評測時,常常選用投資回報率指標。下列各項中,屬于該指標缺陷的是( )。

  A.不利于對不同部門之間的業(yè)績進行比較

  B.不利于制定整體企業(yè)經(jīng)營目標

  C.不容易為管理層理解

  D.可能阻礙部門資產(chǎn)投資決策

  【答案】D

  【東奧會計在線獨家解析】投資回報率,可能阻礙部門資產(chǎn)投資決策 ,放棄低于部門平均報酬率,但高于企業(yè)的資本成本的投資項目。

 

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責任編輯:龍貓的樹洞

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