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企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施_25年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理知識(shí)點(diǎn)搶學(xué)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：孟凡瑩2024-12-04 13:54:18

北京

輔導(dǎo)課程

每一個(gè)努力都不會(huì)白費(fèi)，每一步都在向成功邁進(jìn)。2025年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師預(yù)計(jì)在25年11月進(jìn)行，對(duì)于第一次參加考試的同學(xué)們來(lái)說(shuō)，提前學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)是很有必要的，下面依據(jù)24年的考點(diǎn)為同學(xué)們總結(jié)了2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理的預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)（25年考綱發(fā)布后根據(jù)變化調(diào)整），建議同學(xué)們收藏并跟學(xué)。

企業(yè)戰(zhàn)略的制定_25年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理知識(shí)點(diǎn)搶學(xué)

【內(nèi)容導(dǎo)航】

企業(yè)戰(zhàn)略的制定

【內(nèi)容導(dǎo)航】

第一章　企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策

【知識(shí)點(diǎn)】

企業(yè)戰(zhàn)略的制定

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是動(dòng)員企業(yè)全體成員充分利用并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外一切可以利用的資源，朝著企業(yè)戰(zhàn)略所指的方向，自覺(jué)而努力地貫徹戰(zhàn)略，以期更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。

(一)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的步驟

(1)戰(zhàn)略變化分析。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)正確分析和判斷是維持企業(yè)的原有戰(zhàn)略，還是進(jìn)行常規(guī)的戰(zhàn)略變化，或是有限的戰(zhàn)略變化，是否需要進(jìn)行徹底的戰(zhàn)略變化或改變自身的經(jīng)營(yíng)方向，進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)向。

(2)戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施。為了執(zhí)行方便，需要將戰(zhàn)略方案從時(shí)間和空間兩個(gè)方面進(jìn)行分解。

(3)戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的考核通常利用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、平衡計(jì)分卡等方法實(shí)施。在考核結(jié)束后，應(yīng)給予員工合理的獎(jiǎng)懲，從而激勵(lì)員工，提升員工滿意度。

(二)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式

(1)指揮型。

特點(diǎn)：企業(yè)高層管理者考慮的是如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略。

過(guò)程：戰(zhàn)略制定者，即企業(yè)高層管理者提出企業(yè)戰(zhàn)略的初步方案，經(jīng)研究后做出決策，確定戰(zhàn)略后，向戰(zhàn)略執(zhí)行者宣布企業(yè)戰(zhàn)略，安排其推動(dòng)執(zhí)行。

(2)變革型。

特點(diǎn)：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)制定戰(zhàn)略的同時(shí)，更加關(guān)注如何實(shí)施戰(zhàn)略。

在高層管理者的主導(dǎo)下，企業(yè)將會(huì)采取一系列變革舉措，保障戰(zhàn)略的落實(shí)，企業(yè)重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。

缺點(diǎn)：過(guò)分強(qiáng)調(diào)組織體系和結(jié)構(gòu)，有可能失去戰(zhàn)略的靈活性。

適用性：適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。

(3)合作型。

把戰(zhàn)略實(shí)施的相關(guān)責(zé)任范圍擴(kuò)大到企業(yè)其他層級(jí)管理者，調(diào)動(dòng)了其他層級(jí)管理者的積極性和創(chuàng)造性。

特點(diǎn)：協(xié)調(diào)其他層級(jí)管理者從一開(kāi)始就承擔(dān)有關(guān)的戰(zhàn)略責(zé)任。

優(yōu)點(diǎn)：戰(zhàn)略實(shí)施建立在集體智慧的基礎(chǔ)之上，提高了戰(zhàn)略實(shí)施成功的可行性。

缺點(diǎn)：戰(zhàn)略是持不同觀點(diǎn)、不同目的的參與者相互協(xié)商后的產(chǎn)物，可能會(huì)降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性。

適用性：復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)。

(4)文化型。

力圖使企業(yè)所有員工都參與到企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施中。

企業(yè)高層管理者擔(dān)任指導(dǎo)者的角色，通過(guò)灌輸一種恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化，使戰(zhàn)略得以實(shí)施。

局限性：企業(yè)員工必須有較高的素質(zhì)，企業(yè)要耗費(fèi)較多的人力和時(shí)間，強(qiáng)烈的企業(yè)文化可能會(huì)掩蓋企業(yè)中存在的某些問(wèn)題。

(5)增長(zhǎng)型。

企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地形成。它的關(guān)鍵是激勵(lì)下層管理者的創(chuàng)造性。

特點(diǎn)：該模式對(duì)企業(yè)高層管理者的要求較高，需要正確評(píng)判下層管理者的各種建議，淘汰不適當(dāng)?shù)姆桨浮?/p>

五種戰(zhàn)略實(shí)施模式對(duì)比：

類(lèi)型	特點(diǎn)
指揮型	高層制定戰(zhàn)略，安排下屬管理者執(zhí)行
變革型	高層制定戰(zhàn)略，并關(guān)注如何實(shí)施戰(zhàn)略
合作型	協(xié)調(diào)其他層級(jí)管理者從一開(kāi)始就承擔(dān)有關(guān)的戰(zhàn)略責(zé)任
文化型	力圖使企業(yè)所有員工都參與到企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施中
增長(zhǎng)型	自下而上，激勵(lì)下層管理者的創(chuàng)造性

(三)7S模型

麥肯錫公司提出7S模型，認(rèn)為企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要全面考慮以下7個(gè)方面。

企業(yè)成功的硬件：戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度

1.硬件要素

(1)戰(zhàn)略(Strategy)。

戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境及可取得資源的情況，為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。

(2)結(jié)構(gòu)(Structure)。

戰(zhàn)略需要健全的組織結(jié)構(gòu)來(lái)保證實(shí)施。它是將企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)分解到職位，再把職位綜合到部門(mén)，由眾多的部門(mén)組成垂直的權(quán)力系統(tǒng)和水平分工協(xié)作系統(tǒng)的一個(gè)有機(jī)的整體。

(3)制度(Systems)。

企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施需要完善的制度作為保障，而實(shí)際上各項(xiàng)制度又是企業(yè)精神和戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)。

2.軟件要素

(1)共同價(jià)值觀(Shared Values)。

企業(yè)成員共同的價(jià)值觀具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)及輻射作用，可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意志和欲望，齊心協(xié)力地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。

(2)人員(Staff)。

戰(zhàn)略實(shí)施需要充分的人員準(zhǔn)備，戰(zhàn)略實(shí)施的成敗取決于有無(wú)合適的人員。

(3)技能(Skills)。

戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，有效的員工技能培訓(xùn)是非常必要的。

(4)風(fēng)格(Style)。

主要指企業(yè)文化，是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的，并為全體員工共同認(rèn)可和遵循的價(jià)值觀念、職業(yè)道德和行為規(guī)范的總和。

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