組織設(shè)計(jì)的類型_2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源知識(shí)點(diǎn)
如果你的面前有陰影，那是因?yàn)槟愕谋澈笥嘘?yáng)光。2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試共有十大專業(yè)，人力資源專業(yè)作為中級(jí)經(jīng)濟(jì)師的熱門專業(yè)之一，受到越來(lái)越多考生的關(guān)注，下面為同學(xué)們準(zhǔn)備了人力資源的知識(shí)點(diǎn)，正在備考的同學(xué)們來(lái)看看吧。
【知識(shí)點(diǎn)】
組織設(shè)計(jì)的類型
(一)行政層級(jí)式(馬克斯·韋伯)
1.主要特點(diǎn)
行政層級(jí)式組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)和機(jī)構(gòu)中最常見的管理方式之一。
該組織結(jié)構(gòu)通常包含多個(gè)層級(jí)，每個(gè)層級(jí)都有不同的職責(zé)和權(quán)力。這種組織結(jié)構(gòu)通常是由高層管理者制定并實(shí)施的，旨在確保企業(yè)或機(jī)構(gòu)的有效管理和運(yùn)作。
主要特點(diǎn)表現(xiàn)在行政層級(jí)式組織可以保證高度集權(quán)、強(qiáng)調(diào)等級(jí)管理能夠順利執(zhí)行，所制定的規(guī)章和程序無(wú)須頻繁改動(dòng)。
2.適用范圍
在復(fù)雜/靜態(tài)環(huán)境中最為有效。
“簡(jiǎn)單—復(fù)雜”表明了企業(yè)營(yíng)銷面臨環(huán)境因素的多寡程度，以及這些因素的相似性程度，“靜態(tài)—?jiǎng)討B(tài)”表明企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境各因素變化的劇烈程度，一個(gè)企業(yè)環(huán)境因素隨著企業(yè)發(fā)展并沒(méi)有發(fā)生多大變化，我們稱之為靜態(tài)，反之則是動(dòng)態(tài)的。
3.決定因素
權(quán)力等級(jí)、分工、規(guī)章、程序規(guī)范、非個(gè)人因素、技術(shù)能力。
(二)職能制(法約爾模型、職能制結(jié)構(gòu))
1.主要特點(diǎn)
職能制是企業(yè)內(nèi)部各管理層次都設(shè)職能機(jī)構(gòu)，各職能機(jī)構(gòu)在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級(jí)發(fā)布命令和指揮。
職能制的主要特點(diǎn)：
(1)職能分工。
各級(jí)管理機(jī)構(gòu)和人員實(shí)行高度的專業(yè)化分工，各自履行一定的管理職能。每一職能部門所開展的業(yè)務(wù)活動(dòng)為整個(gè)組織服務(wù)。
(2)直線—參謀制。
整個(gè)管理系統(tǒng)劃分為兩大類機(jī)構(gòu)和人員：
①直線指揮機(jī)構(gòu)和人員，直線指揮機(jī)構(gòu)和人員對(duì)其直屬下級(jí)有支配的權(quán)力。
②參謀機(jī)構(gòu)和人員，參謀機(jī)構(gòu)和人員為同級(jí)直線指揮人員出謀劃策，不能支配下級(jí)單位，對(duì)業(yè)務(wù)有指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)作用。
(3)管理權(quán)力高度集中。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)集中于最高領(lǐng)導(dǎo)層(廠長(zhǎng)或總經(jīng)理)，各個(gè)職能部門和人員都只負(fù)責(zé)某一個(gè)方面的職能工作。
2.適用范圍
在簡(jiǎn)單/靜態(tài)環(huán)境中效果較好。
適合中小型、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。
3.優(yōu)點(diǎn)
①由于按職能劃分部門，其任務(wù)和職責(zé)容易明確規(guī)定，從事類似工作的員工相互影響和支持的機(jī)會(huì)多;②消除設(shè)備及勞動(dòng)力的重復(fù)，資源充分利用;③專業(yè)分工，提高工作效率;④組織有較高穩(wěn)定性;⑤管理權(quán)力高度集中，便于控制。
4.缺點(diǎn)
①職能觀念狹隘;②橫向協(xié)調(diào)性差;③適應(yīng)性差;④企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重;⑤不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)、能夠經(jīng)營(yíng)整個(gè)企業(yè)的管理人才。
(三)矩陣組織形式
1.主要特點(diǎn)
矩陣組織形式是由縱橫兩套管理系列組成的長(zhǎng)方形組織形式。
①雙重領(lǐng)導(dǎo)(橫向+縱向);②組織內(nèi)部有兩個(gè)層次的協(xié)調(diào);③產(chǎn)品部門所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣。
2.適用范圍
在復(fù)雜/動(dòng)態(tài)環(huán)境中較為有效。
適合于因技術(shù)發(fā)展迅速和產(chǎn)品品種較多而具有創(chuàng)新性強(qiáng)、管理復(fù)雜的特點(diǎn)的企業(yè)。
3.優(yōu)點(diǎn)
①有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作配合;②有利于順利完成規(guī)劃項(xiàng)目，提高企業(yè)的適應(yīng)性;③有利于減輕高層管理人員的負(fù)擔(dān);④有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約，保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.缺點(diǎn)
①組織的穩(wěn)定性較差;②雙重領(lǐng)導(dǎo)容易產(chǎn)生責(zé)任不清、多頭指揮的混亂現(xiàn)象;③機(jī)構(gòu)相對(duì)臃腫，用人較多。
(四)事業(yè)部制
1.主要特點(diǎn)
具體的設(shè)計(jì)思路：在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個(gè)事業(yè)部，把分權(quán)管理與獨(dú)立核算結(jié)合在一起，按產(chǎn)品、地區(qū)或市場(chǎng)(顧客)劃分經(jīng)營(yíng)單位，即事業(yè)部。每個(gè)事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品和特定的市場(chǎng)，能夠完成某種產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的全部職能。
事業(yè)部不是獨(dú)立的法人企業(yè)，但具有較大的經(jīng)營(yíng)權(quán)限，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，是一個(gè)利潤(rùn)中心，從經(jīng)營(yíng)的角度上來(lái)說(shuō)，事業(yè)部與一般的公司沒(méi)有什么太大的不同。
2.適用范圍
產(chǎn)品種類多且產(chǎn)品之間工藝差別大，或市場(chǎng)分布范圍廣且市場(chǎng)情況變化快、適應(yīng)性強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)或公司。
3.優(yōu)點(diǎn)
①有利于總公司的高層管理者擺脫具體管理事務(wù)，集中精力進(jìn)行戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃;
②增強(qiáng)企業(yè)的活力;
③有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來(lái)，提高生產(chǎn)效率。
4.缺點(diǎn)
①容易使各事業(yè)部只顧自身的利益，削弱整個(gè)公司的協(xié)調(diào)一致性;
②公司和各個(gè)事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重復(fù)，會(huì)增加運(yùn)營(yíng)費(fèi)用和管理成本。
(五)其他組織形式
1.團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)形式
特點(diǎn)：
①打破部門界限，并把決策權(quán)下放到團(tuán)隊(duì)成員，要求成員既全又專，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)活動(dòng)的全部責(zé)任;
②團(tuán)隊(duì)組織適合于組織中具有特定的期限和工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的某些重要任務(wù)，或者任務(wù)是獨(dú)特、不常見的，需要跨職能界限的專門技能;
③團(tuán)隊(duì)作為對(duì)官僚結(jié)構(gòu)的補(bǔ)充，既提高了標(biāo)準(zhǔn)化的效率，又增強(qiáng)了靈活性，是一種自我管理的團(tuán)隊(duì)。
2.虛擬組織
虛擬組織也被稱為啞鈴型組織，即兩頭(營(yíng)銷、研發(fā)與技術(shù)設(shè)計(jì))大，中間(生產(chǎn)制造)小，如戴爾無(wú)自己的生產(chǎn)工廠。
在虛擬組織平臺(tái)上，企業(yè)間的創(chuàng)新協(xié)作可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)用虛擬組織的形式組織生產(chǎn)與研發(fā)工作，這樣可以適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，更好的滿足消費(fèi)者的多變需求，使企業(yè)快速發(fā)展。
3.無(wú)邊界組織
無(wú)邊界組織是指其橫向的、縱向的或外部的邊界不由某種預(yù)先設(shè)定的結(jié)構(gòu)所限定或定義的一種組織設(shè)計(jì)。在今天的環(huán)境中要最有效地運(yùn)營(yíng)，就必須保持靈活性和非結(jié)構(gòu)化。
特點(diǎn)：組織扁平化，減少指揮鏈，對(duì)管理幅度不加限制，減少或取消各種職能部門，代之以授權(quán)的團(tuán)隊(duì)。
（以上內(nèi)容源自東奧會(huì)計(jì)在線教研團(tuán)隊(duì)）
備考2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師可以參考中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試真題，勤做練習(xí)，腳踏實(shí)地方可有質(zhì)的突破。
（本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）
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