路徑—目標理論_2024年中級經(jīng)濟師人力資源知識點
認真走好生活的每一步，就能在逆境中欣賞到獨具特色的風景，悟到許多在順境中無法參透的人生哲理。2024年中級經(jīng)濟師考試共有十大專業(yè)，人力資源專業(yè)作為中級經(jīng)濟師的熱門專業(yè)之一，受到越來越多考生的關注，下面為同學們準備了人力資源的知識點，正在備考的同學們來看看吧。
相關閱讀：2024年中級經(jīng)濟師《人力資源》基礎知識點匯總
【知識點】
路徑—目標理論
(一)概念
領導者通過明確指明實現(xiàn)工作目標的途徑來幫助下屬，并為下屬清理各項障礙和危險，從而使下屬的這一履行更為容易。
領導的主要任務：支持指導員工，幫助他們完成與組織目標配合的目標;假定領導具有變通性，可根據(jù)不同的情況而表現(xiàn)各種不同的領導行為。
(二)激勵作用
(1)使績效的實現(xiàn)與員工需要的滿足相結合;
(2)為實現(xiàn)有效的工作績效提供必需的輔導、指導、支持和獎勵。
(三)四種領導行為
指導式領導：下屬準確地知道領導者期望他們做什么，而且在做的過程中領導者還會給予具體指導，不需要下屬參與決策。適合外控型下屬。
支持型領導：領導者是友好的并且是可親近的，僅對下屬的行為表現(xiàn)出誠懇關注。適合結構化工作的下屬。
參與式領導：領導者尋求并且采納下屬們的建議，但仍然由領導者做出決策。適合內控型下屬。
成就取向式領導：領導者為下屬設定有挑戰(zhàn)的目標，并給予充分的鼓勵，讓他們自己設法達到這些目標。適合能力強、經(jīng)驗豐富的下屬。
(四)兩個權變因素
(1)下屬控制范圍之外的環(huán)境因素：工作結構、正式權力系統(tǒng)、工作團隊等;
(2)員工的個人特征：經(jīng)驗、能力、內—外控等。
（以上內容源自東奧會計在線教研團隊）
備考2024年中級經(jīng)濟師可以參考中級經(jīng)濟師考試真題，勤做練習，腳踏實地方可有質的突破。
（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載）
相關文章
津公網(wǎng)安備12010202000755號