路徑—目標(biāo)理論_2024年中級經(jīng)濟(jì)師人力資源知識點(diǎn)
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【知識點(diǎn)】
路徑—目標(biāo)理論
(一)概念
領(lǐng)導(dǎo)者通過明確指明實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的途徑來幫助下屬，并為下屬清理各項(xiàng)障礙和危險，從而使下屬的這一履行更為容易。
領(lǐng)導(dǎo)的主要任務(wù)：支持指導(dǎo)員工，幫助他們完成與組織目標(biāo)配合的目標(biāo);假定領(lǐng)導(dǎo)具有變通性，可根據(jù)不同的情況而表現(xiàn)各種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為。
(二)激勵作用
(1)使績效的實(shí)現(xiàn)與員工需要的滿足相結(jié)合;
(2)為實(shí)現(xiàn)有效的工作績效提供必需的輔導(dǎo)、指導(dǎo)、支持和獎勵。
(三)四種領(lǐng)導(dǎo)行為
指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)：下屬準(zhǔn)確地知道領(lǐng)導(dǎo)者期望他們做什么，而且在做的過程中領(lǐng)導(dǎo)者還會給予具體指導(dǎo)，不需要下屬參與決策。適合外控型下屬。
支持型領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者是友好的并且是可親近的，僅對下屬的行為表現(xiàn)出誠懇關(guān)注。適合結(jié)構(gòu)化工作的下屬。
參與式領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者尋求并且采納下屬們的建議，但仍然由領(lǐng)導(dǎo)者做出決策。適合內(nèi)控型下屬。
成就取向式領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者為下屬設(shè)定有挑戰(zhàn)的目標(biāo)，并給予充分的鼓勵，讓他們自己設(shè)法達(dá)到這些目標(biāo)。適合能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的下屬。
(四)兩個權(quán)變因素
(1)下屬控制范圍之外的環(huán)境因素：工作結(jié)構(gòu)、正式權(quán)力系統(tǒng)、工作團(tuán)隊(duì)等;
(2)員工的個人特征：經(jīng)驗(yàn)、能力、內(nèi)—外控等。
（以上內(nèi)容源自東奧會計(jì)在線教研團(tuán)隊(duì)）
備考2024年中級經(jīng)濟(jì)師可以參考中級經(jīng)濟(jì)師考試真題，勤做練習(xí)，腳踏實(shí)地方可有質(zhì)的突破。
（本文為東奧會計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）
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