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組織變革概述_25年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源知識(shí)點(diǎn)搶學(xué)

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：孟凡瑩2025-03-21 13:26:10

北京

輔導(dǎo)課程

你的每一步都在為未來的輝煌鋪路，繼續(xù)前行吧！想必備考中級(jí)經(jīng)濟(jì)師的同學(xué)們心中都在憧憬著考后的未來，那么在復(fù)習(xí)的過程中我們就不要懈怠，幸運(yùn)和努力是需要成正比的，夯實(shí)基礎(chǔ)對(duì)于新手考生來說是很重要的，那么在25年教材發(fā)售之前我們應(yīng)該如何學(xué)習(xí)呢，大部分同學(xué)會(huì)依據(jù)24年的重要知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)習(xí)備考，待教材發(fā)布后根據(jù)變化隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，這樣會(huì)更輕松一些，下面為考生們準(zhǔn)備25年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力專業(yè)的預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)，一起學(xué)起來吧。

組織變革概述_25年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源知識(shí)點(diǎn)搶學(xué)

【內(nèi)容導(dǎo)航】

組織變革概述

【內(nèi)容導(dǎo)航】

第三章　組織設(shè)計(jì)與組織文化

【知識(shí)點(diǎn)】

組織變革概述

(一)組織變革概念

定義：組織為了適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化而對(duì)其自身進(jìn)行的調(diào)整和修正。

組織變革的原因：內(nèi)部和外部環(huán)境的變化。

管理學(xué)家西斯克認(rèn)為，當(dāng)組織面臨下列情況之一時(shí)，就必須進(jìn)行變革：組織決策失靈、溝通不暢、不能發(fā)揮效率和缺乏創(chuàng)新。

(二)組織變革的方法【必會(huì)】

1.以人員為中心的變革

最根本、最重要的變革;人的因素決定著組織的成敗;通過提高人的知識(shí)和技能，改變?nèi)说膽B(tài)度、行為及群體行為。

2.以結(jié)構(gòu)為中心的變革

內(nèi)部結(jié)構(gòu)需要不斷的分化和統(tǒng)合;通過重新劃分、合并部門、調(diào)整管理幅度和層次，任免負(fù)責(zé)人，明確責(zé)權(quán)。

3.以技術(shù)為中心的變革

通過對(duì)組織工作流程的再設(shè)計(jì)，完成組織目標(biāo)所采取的方法和設(shè)備的改變，組織管理體系的建立。

4.以系統(tǒng)為中心的變革

組織是相互依存、相互作用的系統(tǒng)，以上三種變革都不是孤立的，都會(huì)影響其他方面;變革某一因素時(shí)，必須注意對(duì)其他因素的影響，還應(yīng)考慮組織系統(tǒng)與外部環(huán)境之間的平衡。

(三)組織變革的程序

程序	具體步驟	方法
確定問題	研究和分析原因，通過分析找出各種問題并確定其重要程度	通過情報(bào)系統(tǒng)提供信息，對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化進(jìn)行分析，采用心理學(xué)的調(diào)查方法進(jìn)行分析，如市場(chǎng)調(diào)查、消費(fèi)行為調(diào)查、民意測(cè)驗(yàn)
組織診斷	對(duì)組織當(dāng)前狀況進(jìn)行診斷，確定組織是否能應(yīng)付環(huán)境的變化，進(jìn)一步確定問題的實(shí)質(zhì)	組織問卷、職位說明書、組織結(jié)構(gòu)圖、組織手冊(cè)
實(shí)行變革	先要進(jìn)行宣傳和動(dòng)員，盡量全員都積極參與，著重研究和制訂切實(shí)可行的變革計(jì)劃	變革計(jì)劃在制訂之后，先在部分部門試行，取得經(jīng)驗(yàn)后再全面開展
變革效果評(píng)估	變革的成敗取決于變革效果，對(duì)反饋的結(jié)果進(jìn)行研究分析，不斷整理變革中出現(xiàn)的問題，以使變革順利進(jìn)行	獲得反饋信息和對(duì)變革效果進(jìn)行評(píng)估，同樣要采取一些心理學(xué)的調(diào)查方法