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波特的五力模型不包括什么

來源：東奧會計(jì)在線 責(zé)編：孟凡瑩 2025-08-18 15:45:33

精選回答

東奧中級經(jīng)濟(jì)師

2025-09-04 14:05:50

波特的五力模型不包括什么

邁克爾?波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在一個行業(yè)里，普遍存在著五種基本競爭力量，即潛在進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品的威脅、供應(yīng)者的談判能力和購買者的談判能力。不包括下列內(nèi)容：

1.宏觀環(huán)境分析

企業(yè)可以采用PESTEL分析法對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析。PESTEL分析是針對宏觀環(huán)境的政治、經(jīng)濟(jì)、社會、科技、生態(tài)和法律這六大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。

2.行業(yè)生命周期分析

行業(yè)生命周期是指行業(yè)演進(jìn)的動態(tài)過程，可分為形成期、成長期、成熟期、衰退期四個階段。

3.戰(zhàn)略群體分析

戰(zhàn)略群體是指一個行業(yè)內(nèi)執(zhí)行相同或相似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)。評價企業(yè)戰(zhàn)略的相同或相似之處，主要是指這一組企業(yè)的戰(zhàn)略及其競爭地位的決策變量比較接近，這些決策變量主要是指企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品技術(shù)選擇、產(chǎn)品質(zhì)量水平、垂直化分工程度、分銷渠道選擇等。

4.經(jīng)營和競爭環(huán)境分析

經(jīng)營和競爭環(huán)境分析聚焦于企業(yè)面臨的外部微觀環(huán)境因素，包括供應(yīng)商、消費(fèi)者、分銷渠道、合作伙伴、社區(qū)等利益相關(guān)者，通過分析企業(yè)競爭對手的戰(zhàn)略、能力、優(yōu)勢、劣勢等，識別影響企業(yè)短期運(yùn)營和長期競爭的關(guān)鍵因素，明確企業(yè)通過優(yōu)化資源配置、完善戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和深化協(xié)作關(guān)系等方式獲取競爭優(yōu)勢的途徑。與宏觀環(huán)境分析和行業(yè)環(huán)境分析相比，經(jīng)營和競爭環(huán)境分析更貼近企業(yè)實(shí)操層面。

5.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件，是競爭取勝的根本。一般來說，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、文化環(huán)境的總和，主要包括企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、企業(yè)資源等。對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析，有助于企業(yè)了解自身優(yōu)勢和劣勢，取長補(bǔ)短，獲得競爭優(yōu)勢。

6.企業(yè)綜合分析

進(jìn)行企業(yè)綜合分析常用SWOT分析法。SWOT分析法是一種用來評估企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、外部環(huán)境的機(jī)會和威脅的方法。利用此方法可以綜合企業(yè)外部環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境因素，簡要說明一個企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇和制定。

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