2014年《財務(wù)管理》備考知識點：作業(yè)成本管理

　　【東奧小編】本篇文章介紹的是《財務(wù)管理》中的作業(yè)成本管理的概述。主要內(nèi)容包括作業(yè)成本管理含義、作業(yè)成本管理內(nèi)容、流程價值分析。

　　作業(yè)成本管理的名片：是以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。它通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認、計量，最終計算產(chǎn)品成本，同時將成本計算深入到作業(yè)層次，對企業(yè)所有作業(yè)活動追蹤并動態(tài)反映，進行成本鏈分析，包括動因分析，作業(yè)分析等，為企業(yè)決策提供準確信息；指導(dǎo)企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡不能創(chuàng)造價值的作業(yè)，從而達到降低成本，提高效率的目的。

　　（一）作業(yè)成本管理含義

　　是以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。作業(yè)成本管理是一種符合戰(zhàn)略管理思想要求的現(xiàn)代成本計算和管理模式。它既是精確的成本計算系統(tǒng)，也是改進業(yè)績的工具。

　　作業(yè)成本管理是以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的。

　　作業(yè)成本管理既是精確的成本計算系統(tǒng)，也是改進業(yè)績的工具。

　　（二）作業(yè)成本管理內(nèi)容

　　圖中垂直部分反映了成本分配觀，它說明成本對象引起作業(yè)需求，而作業(yè)需求又引起資源的需求。因此，成本分配是從資源到作業(yè)，再從作業(yè)到成本對象，而這一流程正是作業(yè)成本計算的核心。

　　（2）作業(yè)成本管理含內(nèi)容（成本分配觀和流程觀）

　　流程觀為企業(yè)提供引起作業(yè)的原因（成本動因）以及作業(yè)完成情況（業(yè)績計量）的信息。流程觀關(guān)注的是確認作業(yè)成本的根源、評價已經(jīng)完成的工作和已實現(xiàn)的結(jié)果。企業(yè)利用這些信息，可以改進作業(yè)鏈，提高從外部顧客獲得的價值。

　　（三）流程價值分析

　　1.流程價值分析的基本思想

　　以作業(yè)來識別資源，將作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，并把作業(yè)和流程聯(lián)系起來，確認流程的成本動因，計量流程的業(yè)績，從而促進流程的持續(xù)改進。

　　2.流程價值分析的主要內(nèi)容

　　流程價值分析關(guān)心的是作業(yè)的責任，包括成本動因分析、作業(yè)分析和業(yè)績考核三個部分。

　�。�1）成本動因分析

　　產(chǎn)出量指標不一定是作業(yè)發(fā)生的根本原因，必須進一步進行動因分析，找出形成作業(yè)成本的根本原因。進而采取相應(yīng)的措施改善作業(yè)。

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