企業(yè)財務管理體制的一般模式_2021年中級會計財務管理每日攻克一考點
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企業(yè)財務管理體制是明確企業(yè)各財務層級財務權限、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務管理權限，企業(yè)財務管理體制決定著企業(yè)財務管理的運行機制和實施模式。
企業(yè)財務管理體制，概括地說，可分為三種類型：
模式 | 含義 | 特點 |
集 權 型 | 集權型財務管理體制是指企業(yè)對各所屬單位的所有財務管理決策都進行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財務決策權，企業(yè)總部財務部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程 | 優(yōu)點： ①有利于在整個企業(yè)內部優(yōu)化配置資源 ②有利于實行內部調撥價格 ③有利于內部采取避稅措施及防范匯率風險 缺點： ①集權過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力 ②可能因為決策程序相對復雜而失去適應市場的彈性，喪失市場機會 |
分 權 型 | 分權型財務管理體制是指企業(yè)將財務決策權與管理權完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些決策結果報請企業(yè)總部備案即可 | 優(yōu)點： ①有利于針對本單位存在的問題及時作出有效決策，因地制宜地搞好各項業(yè)務 ②有利于分散經營風險，促進所屬單位管理人員及財務人員的成長 缺點： ①各所屬單位大多從本位利益出發(fā)安排財務活動，缺乏全局觀念和整體意識 ②可能導致資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序 |
集權與分權相結合型 | 集權與分權相結合型財務管理體制，其實質就是集權下的分權，企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權，各所屬單位則對日常經營活動具有較大的自主權 | 集權與分權相結合型財務管理體制在一定程度上克服了過分分權或集權的缺陷，融合了集權與分權的優(yōu)勢 |
——以上中級會計考試相關知識點選自田明老師授課講義
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