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企業(yè)財務(wù)管理體制的一般模式_2022年中級會計財務(wù)管理每日鞏固一考點(diǎn)

來源:東奧會計在線責(zé)編:唐艷秋2022-08-06 10:00:12
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企業(yè)財務(wù)管理體制的一般模式_2022年中級會計財務(wù)管理每日鞏固一考點(diǎn)

模式

含義

特點(diǎn)

集權(quán)型

主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部,各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的指令

優(yōu)點(diǎn)

1.企業(yè)內(nèi)部的各項決策均由企業(yè)總部制定和部署,可充分展現(xiàn)其一體化管理的優(yōu)勢,使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障

2.有利于在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化資源配置,有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格;有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險等

缺點(diǎn)

1.會使所屬單位缺乏主動性、積極性,喪失活力

2.因為決策程序相對復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性,喪失市場機(jī)會

分權(quán)型

企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位,各所屬單位在人、財、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán)

優(yōu)點(diǎn)

1.有利于各所屬單位針對本單位存在的問題及時做出有效決策,因地制宜的搞好各項業(yè)務(wù)

2.有利于分散經(jīng)營風(fēng)險,促使所屬單位管理人員和財務(wù)人員的成長

缺點(diǎn)

1.各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財務(wù)活動,缺乏全局觀念和整體意識

2.可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤分配無序

集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型

以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)為核心,將企業(yè)內(nèi)重大決策權(quán)集中于企業(yè)總部,而賦予各所屬單位自主經(jīng)營權(quán)

1.在制度上,企業(yè)內(nèi)應(yīng)制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度,明確財務(wù)權(quán)限及收益分配辦法,各所屬單位應(yīng)遵照執(zhí)行,并根據(jù)自身的特點(diǎn)加以補(bǔ)充

2.在管理上,利用企業(yè)的各項優(yōu)勢,對部分權(quán)限集中管理

3.在經(jīng)營上,充分調(diào)動各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營積極性

【提示】吸收了集權(quán)型和分權(quán)型體制的優(yōu)點(diǎn),避免了二者各自的缺點(diǎn),從而具有較大的優(yōu)越性

——以上中級會計考試相關(guān)考點(diǎn)內(nèi)容選自陳慶杰老師授課講義

(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)

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