預算的執(zhí)行_2023年中級會計財務管理第三章預習知識點
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【知識點】預算的執(zhí)行
含義 | 企業(yè)預算一經批復下達，各預算執(zhí)行單位就必須認真組織實施，將預算指標層層分解，從橫向到縱向落實到內部各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預算執(zhí)行責任體系 |
程序 | （一）預算控制 （二）預算調整 |
（一）預算控制
預算控制，是指企業(yè)以預算為標準，通過預算分解、過程監(jiān)督、差異分析等促使日常經營不偏離預算標準的管理活動。
（二）預算調整
條件 | 年度預算經批準后，原則上不作調整。企業(yè)應在制度中嚴格明確預算調整的條件、主體、權限和程序等事宜，當內外戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生重大變化或突發(fā)大事件等，導致預算編制的基本假設發(fā)生重大變化時，可進行預算調整 |
程序 | 1.企業(yè)調整預算，應當由預算執(zhí)行單位逐級向企業(yè)預算管理委員會提出書面報告，闡述預算執(zhí)行的具體情況、客觀因素變化情況及其對預算執(zhí)行造成的影響程度，提出預算指標的調整幅度 2.企業(yè)財務管理部門應當對預算執(zhí)行單位的預算調整報告進行審核分析，集中編制企業(yè)年度預算調整方案，提交預算管理委員會以至企業(yè)董事會或經理辦公會審議批準，然后下達執(zhí)行 |
注意 | 對于預算執(zhí)行單位提出的預算調整事項，企業(yè)進行決策時，一般應當遵循以下要求： 1.預算調整事項不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 2.預算調整方案應當在經濟上能夠實現最 優(yōu)化 3.預算調整重點應當放在預算執(zhí)行中出現的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關鍵性差異方面 |
——以上中級會計考試預習階段知識點內容選自陳慶杰老師授課講義
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